课程目标：
通过2天的课程包括理论讲解、案例研讨、沙盘模拟和实践演练。首先让学员对企业全价值链成本有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何运用在自己的企业。
①帮助各部门管理者理清思路，找准成本降低的着眼点；
②有效提升中基层管理人员的成本意识，掌握现场改善的基本手法；
③培养中基层管理人员发现问题、分析问题、改善问题的能力；
④查找出企业目前存在的成本改善点，进一步促进成本降低。
课程对象：中高层管理人员、车间主任、班组长等
课程时间：2天
课程大纲:
第一天《精益成本控制》培训
第一部分：全面认识成本降低的意义
1、微利时代制造业如何提升利润？
2、成本经营给企业带来了什么
3、成本、利润及成本压缩的认知
4、从战略高度认识成本问题
5、从基层管理认识成本问题
第二部分：工厂常见的7种浪费及表现形式
1、什么是精益？精益生产的真正目的是什么？
2、生产活动中常见的7种浪费及表现形式
动作浪费过量生产浪费
等待浪费不良品浪费
搬运浪费库存浪费
加工浪费
第三部分：消除浪费的方法
1、向平面布局要效益
2、向流程改进要效益
3、向移动方式要效益
4、向动作分析要效益
5、向搬运时空要效益
6、向人机配合要效益
第二天沙盘模拟实战（可以选择到企业生产现场，或者教室道具演练）
分组模拟演练：
1、通过视频案例，分组讨论存在的浪费、表现形式及改善措施
2、分组发表，讲师点评
现场演练消除浪费策划（上午）：
1、分组
2、选择现场实践的区域
3、讲解注意事项
现场消除浪费演练模拟（下午）：
1、根据分组和所分区域，以小组为单位到现场实践区域查找浪费
2、现场浪费汇总，准备发表资料
3、以小组为单位发表实践成果
4、顾问点评、总结
