中国百强讲师
中国装备制造产业发展研究院特邀专家
北京大学总裁班特约讲师
清华大学EDP特约讲师
福田汽车奥铃工厂/制造部TPS推进科科长、厂长
福田雷沃重工股份有限公司/TPS推进部订单管理科科长、现场管理科科长
江苏日盈电器股份有限公司线束事业部/总经理
潍坊三美机械科技有限公司/副总经理
李老师曾在日本丰田公司系统学习丰田生产方式（TPS），先后跟随大野耐一的弟子河手逸郎等十几位日本专家学习并协助日本专家到现场进行指导。擅长现场改善、流程改善、质量管理和价值流分析等，尤其在负责订单管理的推进过程中，在企业从宏观的价值链建设、优化和改善方面拥有丰富的改善经验。李老师曾在国内某大型汽车制造企业担任重要的精益推进管理岗位，在中大型民营企业担任过高层副职2年，在日本中部产业联盟专职顾问的指导下，有8年的专业精益推进管理经验，对精益理念、在企业推进的方法以及各种管理工具的应用有着深刻理解和成熟的经验。
李老师擅长策划企业精益系统推进，精通现场改善、绩效管理及流程再造，熟悉智能化工厂的推进套路。对制造业的生产管理、品质管理、物流管理、设备管理、订单管理等有较深的见解，尤其在负责订单推进的过程中，在企业从宏观的价值链建设、优化和改善方面拥有丰富的管理经验。
担任过中型民营企业多年的公司副总经理职务，分管生产、质量、综合管理系统和精益推进，掌握了民企管理效率提升和精益推进的整体解决方法。
11年的精益管理咨询工作，积累了对于不同制造行业、不同企业性质的企业精益推进的方法，锻炼和掌握了跟企业不同层级的人员进行沟通的能力和技巧。多年跟随日本丰田专家的专职学习，在日本专家身上学到了认真细致、沉稳执着、坚持原则、爱岗敬业的优良作风和良好的职业道德。
精益管理类：
1.《精益生产管理实务》
2.《价值流分析与价值流图制作》
3.《方针管理》
4.《精益管理的十四项基本原则》
5.《精益生产之自働化》
6.《精益生产之准时化》
7.《准时生产之流动化》
成本控制与精细化类：
1.《面向工厂的成本压缩——如何识别和改善企业生产过程中存在的浪费》
现场管理与改善类：
1.《卓越现场的管理思路与方法》
2.《现场5S与目视化管理》
3.《如何建立生产现场异常响应机制》
4.《标准化作业管理》
5.《改善意识与持续改善训练》
幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。
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