【杨小林 】精益智造效率：四维提升法工作坊
一线主管提升 【课程背景】效率是什么？很多管理者和员工都知道，快速完成工作、在规定的时间里尽可能多做些工作就是效率。如此看来，追问效率是什么——似乎是一个很弱的问题，因为管理者和员工都很容易就能给出教科书式的答案：效率，是单位时间内完成的产品数量。然而事实是，基于这样的理解和工作指导，我们产生了大量的库存、耗用了大量的资源、占用了大量的资金……最终往往没有取得高水平的财力收益，甚至追求单位时间内产出数量提升的企
【韩文召 】班组长综合管理技能培训大纲
一线主管提升 【课程背景】在大环境下，国内制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。被称为“兵头将尾“的班组长，虽然是企业里面最小的官、最基层的管理者，但也是公司一切工作的落脚点。车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众
【沈维良 】服装企业优秀班组长职业技能提升
一线主管提升 课程目标在企业里班组长就是员工的领头羊，不仅仅要带领员工完成每天下达的生产任务，而且要保质保量准时交货。要做到这一点并不容易，需要具备一定的管理能力与时间规划能力。如今，用工成本增加，每人每天必须创造多少台产才能既保证员工基本收入，又能为公司创造目标利润，同时员工流失率很低，这是考核一个合格班组长的硬性指标。然而，大多数企业班组长是从一线提拔出来的，他们在接手班组长岗位前，并没有接受过专业培训，也
【许益邦 】卓越班组长技能特训
一线主管提升 一、课程简介： 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱
【刘发东 】班组长能力提升项目方案
一线主管提升 一、项目名称 基于经验与传承的班组长管理能力提升培训项目（训练营）二、项目背景企业的发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。管理团队对于企业决策的执行，制度的执行，绩效的提升，全员意识的培养都起着十分重要的作用，班组长是公司与员工的主要沟通桥梁和纽带，班组长的意识和能力将直接影响公司的发展；大多数班组长往往是技术和业务上的骨干，却在管理上感
【张志虎 】精益班组长培训3天（管理技能提升为主+部分现场改善实战）
一线主管提升 【课程背景】我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……技术人才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济
【贾勇 】管理认知与角色定位
一线主管提升 一、培训收益² 建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化思维，从独立贡献者走向团队管理者 ² 掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能力二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
培训方式
输出成果
【李坚 】班组长日常事务与人员管理能力提升
一线主管提升 【课程收获】：1. 清楚班组长的角色，了解卓越班组长每日工作要点与方法，落实与完善班组制度，提高组织绩效；2. 掌握班组会的组织管理方法与技巧，通过高效班组会，让员工从要我做转变为我要做；3. 掌握班组长如何带班的高效方法，提升班组的沟通能力、减少人员冲突，激发员工潜能，提高执行力 【课程对象】：ü 生产制造业班组长、储备干部等以上级别管理人员。【培训方式】
【李坚 】TWI一线主管技能训练
一线主管提升 【课程背景】TWI（Training Within Industry）,即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏有效的督导人员,故引进TWI训练,培训了大量的督导人员的能力,日本政府认识到此培训的重要性,为此组织企业成立日本产业训练协会,并由日本劳动省大力推广,对二战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个国家
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[陈祥多 ] 2022-02-17 22:32:15
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[张雪梅 ] 2022-02-17 22:25:59
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