【范斌】企业生产运营管理和成本控制

成本管控

【课程背景】企业的生产管理之痛：Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；Ø 运营计划外支出多，利润达不到预期。Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人的经验，个部门负责人缺

【范斌】制造型企业成本控制与价值分析

成本管控

【课程背景】企业的生产管理之痛：Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；Ø 运营计划外支出多，利润达不到预期。Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，个部门负责人缺乏成本

【谢鸣】如何有效应对制造成本不断升高？

成本管控

【课程背景】当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格也越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，而是由市场竞争说了算。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。通过在公司内部的查找和消除浪费，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。什么是浪费呢？简单来说，任何不增值的活动，或者顾客不会付费的项目都是浪费。在任何生产活动中，浪费随处可见

【赵颖】生产过程运营成本控制之道

成本管控

【课程背景】您是否正在面临以下问题？Ø 企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；Ø 企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？Ø 增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难本次课程，赵老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户梳理优化管理体系，提升管理力和执行力，实现利润倍增的秘诀与工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式教给学员，

【赵颖】突破发展的瓶颈，实现利润倍增

成本管控

【课程背景】企业的运营管理之痛：Ø 执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；Ø 请人难，育人难，留人更难；Ø 人效低，人越来越多，效益却越来越差；Ø 成本高，盈利能力逐年下降；Ø 运营效率低，客户投诉不断；Ø 组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：Ø 管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能

【杨冬敏】降本增效与决策支持

成本管控

【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过程中，由于缺少方

【窦汝良】工程造价与建设工程项目全过程成本控制

成本管控

课程时长：1-2天主要内容：一、对投资人与承包人而言，工程造价不同的概念；工程造价在项目中意义，企业负责人对工程造价理解的误区。以某 PPP项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要与意义，与成本控制的辩证统一关系。（在双方认可的基础上， 经过谈判又增加 3000 万的典型案例）二、建设工程项目全过程中造价工作及成本管控的重要性及意义；案例详解广义与狭义成本管控？案例：1.某项目料场、驻地选择对成

【沈维良】服装行业七大浪费与成本管控机制打造

成本管控

课程目标：成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，对于企业家来说：不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管控的新模式与新方法。“成本管控属财务部门的职能”是一种不完全科学的说法，财务报表反映是事后结果，而成本管控强调的是管理过程，细节决定成败，降本升效是管理层与全体员工共同为之而努力的目标，所

【李凯铭】房地产项目结构产品设计无效成本控制优化与施工图审查

成本管控

一、概述1、意义：严控结构成本、省下都是利润2、原则：严控结构成本、合理的使用功能性成本、重点投入敏感性成本3、要点二、成本的定义及分析1、成本的定义及分类标准2、结构成本的敏感性分析3、结构无效成本的定义及判断标准；案例：XX项目结构主体无效成本的分析案例：XX项目基础无效成本的分析三、结构无效成本的产生、控制原则及意义1、结构无效成本产生的原因2、结构无效成本的控制及优化的困扰及疑虑3、结构无

【王文立】降成本

成本管控

课题背景1.课题产生环境："供应链过程是个投入产出过程。这个投入产出过程能够持续，重要前提是订单的持续满意交付以及全供应链伙伴利润空间的持续保障。以此为前提，在产品全生命周期内，全价值链的各价值环节均参与成本结构形成及产品成本投入产出的运作，因此，降成本的方向选择以及实施落地的核心策略选择、有不以企业人主观意志为转移的客观性。因为，仅在设计和研发环节，往往就决定了产品成本的80%！降成本的过程，是

【冯美迎】商业银行低成本存款经营策略与方法

成本管控

课程目标:1.知现状，明策略：商业银行利差进一步缩窄的趋势加剧，做大贷款投放或调整付息成本成为利润增长的必选之路，掌握低成本存款经营的5+1策略；2.明策略，晓方法：系统讲述低成本存款经营的5+1策略具体落地路径与方法；3.会推动，强管理：学习制作行内低成本存款营销推动方案，根据营销方案落地搭建响应的过程管控体系，做实营销活动项目督导，推动全行实现调负债结构的经营目标。课程对象:银行总行/分行个金

【王政】标杆房地产成本全过程管控实操与中海经验借鉴

成本管控

课程目标:（1）破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;（2）从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;（3）提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;（4）大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工

【王政】标杆施工企业全过程成本管控实操案例分析

成本管控

课程目标:破解标杆施工企业全过程成本管控与造价控制操作之道;从战略角度帮助施工企业对全过程成本精细化管理进行规划;提供施工企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;大量标杆施工企业成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、施工企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;2、施工企业商务副总、商务经理、合同专员、商务业务员等；3、施工企业采购副总、采购

【王政】利润之王“中海地产”全过程成本管控以及合约管理案例分析

成本管控

课程目标:破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等3、房地产规划设计