【课程背景】
成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。
企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。
而在成本控制的过程中，由于缺少方法和措施，企业常常会面临以下问题：
弄不清企业有哪些成本问题，不知道如何梳理。
没有整体的一套成本管控逻辑体系，因此成本管控只是堵漏洞。
账算不清，财务提供的成本数据不是决策者想要的。
财务不能根据业务的复杂情况下提供保本点、保利点，导致生产盲目。
亏损订单到底能不能接？老板只能靠自行估计？
要不要购置设备，增加投入？全凭业务经验
……
这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板，也是企业各级管理人员需要思考的问题。
本课程通过梳理企业成本控制过程中存在的普遍现象，直击关键疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本管控和决策问题。
杨老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、企业及管理岗位实践经验基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
【课程收益】
Ø 掌握成本管控的逻辑体系、方法
Ø 掌握如何梳理企业存在的成本问题
Ø 掌握成本在不同环节的控制措施
Ø 掌握成本决策的方法选择
Ø 掌握不同决策情境下的工具选择
【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野
【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、及财务人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
引言：产品竞争，企业凭什么在市场上立足？
现象及思考：成本对生存的影响
一、成本控制概述
1、什么是成本
Ø 零和博弈的游戏？
Ø 打造共生生态圈？
2、企业常见的十大成本问题
Ø 成本是省出来还是管出来？
3、从战略角度看成本问题形成的四大根源
4、企业为什么要进行成本控制
Ø 利润表的分析
Ø 大处着眼、小处入手
案例：增加销量和降低成本对利润不同影响的比较
5、成本控制的四大方法
Ø PDCA的闭环
6、控制目标实现的路径
Ø 成本的相对性
Ø 对标-与标杆找差距
7、成本管理人员的三项修炼
讨论：企业如何解决成本管理中的困惑
二、成本战略的制定与目标分解
1、企业竞争战略的三种形式
Ø 成本领先战略
Ø 差异化战略
Ø 集中化战略
2、不同企业竞争战略选择
Ø 四象限选择法
Ø 行业分析-波特五力
3、企业成本目标制定
Ø 四维度制定法
4、成本目标如何分解
思考：成本战略的目标是不是成本最小化
三、成本战略达成的体系保障
1、建立人力资源政策体系
Ø 招聘体系
Ø 培训体系
Ø 激励体系
2、建立制度流程体系
3、建立成本费用预算体系
Ø 全面预算的“三全”
4、建立成本标准
Ø 制定成本定额
Ø 制定材料BOM
Ø 标准成本
5、建立成本控制标准体系
6、建立成本考核体系 –
Ø 成本考核到责任部门
Ø 成本超支就处罚、节约就奖励科学吗
Ø 成本考核倒逼管理手段跟进
讨论：全面预算管理是战略落地的工具之一
四、成本环节控制措施
1、建立供应链生态圈
Ø 产业链、供应链、价值链
Ø 自建、并购与战略联盟
Ø 信息共享平台与战略协同
案例：牛鞭效应带来的思考
2、设计环节所决定的产品成本
Ø 研发的客户导向
Ø 产品成本是可以设计的
Ø 价值与价格在产品中的体现
案例：木桶的长板就是可节约的成本
3、如何解决原材料成本问题
Ø 供应商管理四步法
Ø 降低成本的几种采购方式
Ø 供应商成本谈判的六步法
Ø 价格谈判背后的成本分析
Ø 物流与库存成本管理
思考：如何处理材料价格上涨导致供应链成本上升问题？
4、生产环节成本控制措施
Ø 冰山下的成本-生产过程中忽略的效率成本
Ø 降低效率成本的七大对策
Ø 如何设计工人计件工资和劳动效率
Ø 降低质量成本的五大措施 - 成本与质量的权衡
Ø 降低短缺成本的措施
Ø 控制制造费用的四大措施
思考：非核心业务外包能否降低成本
讨论：如何赢在供应链？
五、成本核算与分析
1、财务的成本之惑
困惑1：成本核算的数据，老板认为不准确，问题在哪里？
困惑2：财务不知道产品结构是否需要调整、成本问题的真正根源在哪里？
案例：核算方法不准确导致产品价格决策失误
Ø 完全成本法之外的成本多维度认识
Ø 管理会计的应用
Ø 财务人员成本管控的多向思维能力
案例：报表以外的隐形成本
思考： 财务人员在企业的定位与作用
2、成本核算
Ø 成本会计的基本要求
Ø 成本核算的数据准备
Ø 成本核算的八大方法 – 如何选择
Ø 产品成本核算中的分摊
讨论：产品单位成本分配表
3、成本分析流程
Ø 整体分析
Ø 分项分析
Ø 原因解析
讨论：成本分析报告
4、成本分析改进的建议和措施
Ø 角色定位
Ø 成本月度会议如何开
讨论：谁来为各部门成本考核的设定目标？
讨论：降成本是哪个部门的职责？核算与分析对企业利润的影响？
六、如何利用成本分析工具进行决策
1、决策的成本工具运用
Ø 制造成本法
Ø 变动成本法
Ø 作业成本法
思考：各种方法计算的成本差异及原因
2、固定成本对保本点和利润的影响
3、多品种情况下如何确定产品保本点
案例：F公司如何计算保本、盈利点
4、激烈竞争条件下的成本定价决策
案例：F公司利用作业成本法精确提供成本数据
5、作业成本法适用条件
6、亏损订单到底能不能接
案例：老王分辨亏损订单是否能接的方法
Ø 订单饱和情况下
Ø 订单不饱和情况下
7、配件是选择自己加工还是外协
讨论：F公司的一批配件需要外协吗？
Ø 有加工设备且闲置
Ø 有加工设备且可以代工
Ø 没有多余加工能力
8、利用成本进行决策需要掌握的四个步骤
七、数字化时代成本管控的发展方向
1、信息化系统提升成本管控水平
思考：是什么影响了我们助力决策的及时性
2、设备智能化提升成本管控效率
讨论：面对所在公司信息数字化水平我们能做什么
3、横空出世的Chat GPT
Ø 财务人员的能力提升迫在眉睫
八、从价值记录到价值创造
讨论输出：降本增效行动方案
