课程背景：
当下的制造时代已全面升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式，无疑也在改变着企业供应链的管理方式。
企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加，经营发展是否遇到相当多的困难与问题：
l 市场预期越发难以预测
l 需求个性开始呈动态化趋势
l 供应链周期无法应对终端
l 团队协调效率表现欠佳
l 可持续发展似乎面临瓶颈
本课程杨老师从精益供应链管理角度出发，带领学员打破以往“头痛医头脚痛医脚”的方式，以整体化、系统化的精益管理思维，重新审视企业的痛点根源，进而达到从“知”到“行”的完善落地。
课程收益：
Ø 了解精益供应链自上而下的管理核心
Ø 认清全员精益思想对供应链战略落地的重要性
Ø 掌握供应链OTEP模型4维度管理逻辑的运用
Ø 学会精益零库存管理的实现途径和方法
Ø 建立清晰的成本管控意识与策略
Ø 打造适应时代的精益供应链体系
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、采购供应链各层级人员、
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
【课程大纲】
一、基于OTEP模型的精益供应链
1、精益思想的产生与发展
Ø 生产中的7种浪费
Ø 丰田模式与精益供应链
2、OTEP模型架构下的精益供应链
Ø 企业竞争战略类型
Ø 四大供应链逻辑结构分解
Ø 竞争要素对比
3、精益供应链体系
Ø 以成本为中心的精益供应链管理核心
Ø 如何使供应链管理走向精益
二、精益供应链的组织与业务流程
1、精益应链的组织构建
Ø 成员选择与岗位设置
Ø 原有结构与新结构的衔接
2、如何构建以成本为中心的精益供应链流程
Ø 业务流程设计
Ø 生产流程设计
Ø 开放式的企业信息系统
3、非线性系统集成模式
Ø 企业基础设施的具体配套内容
Ø 智能神经元的生产模式
三、精益供应链的计划、生产与落地运营
1、精益供应链与 PMC 系统
Ø PMC系统及其特点与价值
Ø 实施过程的要求
Ø PMC系统推进措施
Ø 管理部门的运作体系及程序建立
案例分析：某企业工作负荷统计表
2、物料需求计划的信息输入流程
Ø 计划体系及流程建立
Ø 生产部门中转物流系统导入
Ø 生产异常的种类及其原因
3、精益生产
Ø 拉动式JIT生产
Ø 全面质量管理的 PDCA 循环
Ø 管理策略与技巧-六西格玛方法
四、精益采购运营与成本控制
1、采购需求分析
Ø 采购流程控制
Ø 基于成本的精益采购策略与方法
Ø 精益采购与供应链管理的关系
2、以成本为中心的采购成本控制
Ø 采购成本管理的价值和意义
Ø 采购过程中的成本控制管理
五、精益供应商管理
1、如何进行供应商开发
Ø 供应商开发策略与制度
Ø 供应商信息管理
Ø 开发供应商面对的9个问题及解决方法
Ø 如何挖掘潜在供应商
2、供应商评估策略
Ø 信息收集与认证
Ø 新供应商开发和评核的步骤
3、精益供应商关系管理与绩效管理
Ø 供应商SWOT分析
Ø 供应商关系管理常见的认识误区
Ø 供应商绩效管理方法
案例分享：供应商改善跟踪表
4、精益供应商辅导策略
Ø 市场竞争压力与客户特殊需求的面对
Ø 精益采购职业化要求
Ø 精益供应商辅导流程
Ø 精益供应商辅导工具
案例分析：供应商等级评核表
六、精益库存的控制与仓库管理
1、库存是一把双刃剑
Ø 如何正确理解精益精益零库存与库存为零
Ø 零库存的优点与缺点
Ø 精益供应链零库存的实施策略
Ø JIT 采购与JIT 运输
案例思考：“牛鞭效应”的规避策略
2、仓库管理
Ø 员工职业化素养提升
Ø 无库存储备方式
Ø 委托存储和货物保管
Ø 协作分包
Ø 适时适量生产与物料需求计划
3、精益供应链中的运营成本控制
Ø 如何把握客户需求信息
Ø 如何缩短订货周期
Ø 外包运输物流总成本精益管控
Ø 搬运作业的影响
案例分析：厂址和仓库的规划
七、精益供应链低成本物流实践
1、如何实现精益物流
Ø 第三方物流能否管控
Ø 采购物流的运行路线
Ø 厂内物流改善的三大原则
2、精益物流的战略分解与制定
Ø 现象把握与要因分析
Ø 对策制定
3、智能精益供应链信息系统的建立
Ø 精益供应链与物流成本控制
八、精益供应链提升运营管理案例分析
