课程目标:
破解标杆施工企业全过程成本管控与造价控制操作之道;
从战略角度帮助施工企业对全过程成本精细化管理进行规划;
提供施工企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;
大量标杆施工企业成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
课程对象:
1、施工企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;
2、施工企业商务副总、商务经理、合同专员、商务业务员等；
3、施工企业采购副总、采购经理、采购专员等；
4、施工企业项目经理、项目造价师、土建工程师、水电工程师、仓库管理员、现场采购专员等；
课程大纲:
一、施工企业招投标阶段成本管控要点
1.如何准确测算施工成本为项目投标提供合理的报价
1.1施工成本组成部分
（1）各工种劳务分包费
（2）材料采购费
（3）施工现场临时措施费
（4）现场管理费用
（5）税金
案例：分享个人经验
1.2主要材料含量测算
（1）钢筋含量测算（按建筑面积测算）
（2）模板含量测算（按建筑面积测算、注意考虑几套模板周转）
（3）混凝土含量测算（按建筑面积测算）
（4）砌体含量测算（按建筑面积测算）
（5）抹灰含量测算（按建筑面积测算）
案例：分享个人测算经验
2.政府项目公开招标注意事项（如何避免废标）
2.1国标清单出现漏项如果处理
2.2暂列金额如何处理
2.3计日工如何出处理
2.4如何快速熟悉招标文件关键要点
案例；分享个人公开投标经验
3.房地产企业邀请招标注意事项
3.1企业清单以及港式清单如何报价
案例：分享个人投标报价经验
4.主体工程合同签订注意事项
4.1如何把控施工范围以及施工界限避免出现施工合同纠纷
4.2如何合理签订合同工期（避免出现工期反索赔事件）
4.3如何合理签订付款条件
4.4如何合理签订计价依据
4.5如何约定材料认质认价事宜
4.6如何合理约定工程结算事宜（入伙后或竣工验收合格）
案例：分享个人合同审核经验
5.劳务分包工程招标以及材料采购
5.1施工企业劳务招标以及采购流程讲解
（1）收集单位
（2）资质预审
（3）单位考察
（4）单位入围
（5）发招标资料
（6）回标
（7）开标
（8）评标（商务评标、技术评标）
（9）清标（商务清标、技术清标）
（10）商务谈判
（11）确定中标单位
（12）发送中标通知书
（13）签订劳务合同
案例：分享个人招标经验
二、项目施工阶段施工成本管控要点以及索赔事宜
2.1、现场施工成本管控要点
（1）如何控制乙供材料损耗事宜
（2）何提高劳务班组工作效率事宜（按点工承包还是按工作内容承包）
（3）如何把控好施工质量避免出现返工现象
（4）现场施工设备合理布置
（5）现场临时措施合理搭设
（6）现场管理人员合理安排
案例：分享个人施工现场管控经验
2.2工程索赔
（1）由于甲方原因导致工期顺延需要索赔的内容以及测算费用
（2）由于甲方原因导致工程停工后复工需要索赔的内容以及测算费用
（3）甲方要求赶工所产生的费用如何测算
案例：分享个人工程索赔测算思路
三、房地产施工交叉作业阶段如何提高利润率
3.1总包单位施工各环节有可能产生签证的内容
3.2专业工程施工环节有可能产生签证的内容
3.3精装修施工环节有可能产生签证的内容
案例1：结合个人经验进行案例分析讲解
3.4如何上报有效的工程签证单
3.4.1如何制造现场工程签证
3.4.2工程签证何时办理比较合适
3.4.3工程签证办理应具备什么条件
3.4.4现场签证发生时，如何提高签证金额
3.4.5如何避免工程签证无效性
3.4.6工程签证附件（工程联系单、工程量确认单、工程设计变更单、工程技术核定单、会议纪要）
案例1：分享个人上报思路以及技巧
3.5在合同约定的基础上如何提高材料认质认价价格的费率
3.5.1房建工程需要材料认质认价的种类
案例1：分享个人询价方法以及技巧
3.6如何进行工程进度款超报
案例1：分享个人经验审核方案以及技巧
3.7房建施工工艺讲解
案例1：分享个人施工经验以及施工工艺对费用的影响
四、工程竣工阶段施工成本管控以及结算管理
4.1施工单位与劳务班组以及材料结算
（1）劳务班组工程结算审核
（2）供货商材料结算审核
案例：分享个人结算经验
4.2施工单位与开发商结算
如何整理竣工结算资料
（1）如何绘制竣工图纸
（2）竣工结算资料如何编制
（3）如何上报竣工结算书
（4）如何上报工程签证资料
（5）工程结算出现争议项目如何解决
（7）如何提高工程结算金额
（9）如何制造合同结算争议金额
案例：分享个人结算经验
