课程目标:
破解标杆施工企业全过程成本管控与造价控制操作之道;
从战略角度帮助施工企业对全过程成本精细化管理进行规划;
提供施工企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;
大量标杆施工企业成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
课程对象:
1、施工企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;
2、施工企业商务副总、商务经理、合同专员、商务业务员等；
3、施工企业采购副总、采购经理、采购专员等；
4、施工企业项目经理、项目造价师、土建工程师、水电工程师、仓库管理员、现场采购专员等；
课程大纲:
一、施工单位投标阶段
1.如何准确测算施工成本为项目投标提供合理的报价
1.1施工成本组成部分
（1）各工种劳务分包费
（2）材料采购费
（3）施工现场临时措施费
（4）现场管理费用
（5）税金
案例：分享个人经验
1.2主要材料含量测算
（1）钢筋含量测算（按建筑面积测算）
（2）模板含量测算（按建筑面积测算、注意考虑几套模板周转）
（3）混凝土含量测算（按建筑面积测算）
（4）砌体含量测算（按建筑面积测算）
（5）抹灰含量测算（按建筑面积测算）
案例：分享个人测算经验
2.政府项目公开招标注意事项（如何避免废标）
2.1国标清单出现漏项如果处理
2.2暂列金额如何处理
2.3计日工如何出处理
2.4如何快速熟悉招标文件关键要点
案例；分享个人公开投标经验
3.房地产企业邀请招标注意事项
3.1企业清单以及港式清单如何报价
案例：分享个人投标报价经验
4.主体工程合同签订注意事项
4.1如何把控施工范围以及施工界限避免出现施工合同纠纷
4.2如何合理签订合同工期（避免出现工期反索赔事件）
4.3如何合理签订付款条件
4.4如何合理签订计价依据
4.5如何约定材料认质认价事宜
4.6如何合理约定工程结算事宜（入伙后或竣工验收合格）
案例：分享个人合同审核经验
二、工程竣工结算管理
1、施工单位与开发商结算
2、如何整理竣工结算资料
（1）如何绘制竣工图纸
（2）竣工结算资料如何编制
（3）如何上报竣工结算书
（4）如何上报工程签证资料
（5）工程结算出现争议项目如何解决
（7）如何提高工程结算金额
（9）如何制造合同结算争议金额
案例：分享个人结算经验
