在企业里班组长就是员工的领头羊，不仅仅要带领员工完成每天下达的生产任务，而且要保质保量准时交货。要做到这一点并不容易，需要具备一定的管理能力与时间规划能力。
如今，用工成本增加，每人每天必须创造多少台产才能既保证员工基本收入，又能为公司创造目标利润，同时员工流失率很低，这是考核一个合格班组长的硬性指标。
然而，大多数企业班组长是从一线提拔出来的，他们在接手班组长岗位前，并没有接受过专业培训，也不清楚班组长角色定位与岗位职能是什么，可以说是赶鸭子上架，很多班组长缺乏管理能力与方法，长期情绪低落，与员工关系紧张，产量出不来，质量反修率高，员工抱怨赚不到钱，动不动就辞工不干，组长越干压力越大。
因此，对于生产型企业来讲，班组长培训应该是企业内训的重中之重，其它管理岗位可以随时换人或临时替代不会有太大影响，唯独班组长岗位一旦更换就会严重影响产量与进度，员工就会流失。解散一个班组简单，而重建一个班组并不容易。从管理的角度来讲，一线班组长与员工所创造的价值不仅养活了所有管理层，还托起了一家企业的辉煌！没有能干的班组长就好比家中没有了米一样那么重要！
该课程详细讲解了班组长的角色定位，思维方式的转变，班组长的职能有哪些？该如何培养自身的职业素养？班组长如何管理好自己的团队？如何与员工做有效沟通合理安排生产任务？如何活跃班组气氛，激励和带领组员战胜困难创造利润等等。通过强化培训帮助班组长做自我反思，取他人之长，补己之短，快速提升自己的管理水平。
第一讲：班组长的发展前景
服装企业班组长的现状
服装企业班组长的地位
班组长在团队中的作用
班组长岗位是培养人才的摇篮
第二讲：班组长职业生涯规划
职业规划目标
职业规划行动方案
一千个想法不如一个行动
痛苦就是成长的开始
信念和勇气让你变的更坚强
自我调整自我激励
第三讲：优秀班组长的职业定位
班组长的职能
班组长必须具备的基本条件
班组长的职业价值观
班组长的角色定位
班组长心态定位
班组长思维方法定位
认识自我才能接纳他人
第四讲：班组长的职业素养
懂得服从才会领导
职业形象决定影响力
情商决定人脉关系
有效沟通事半功倍
有爱心才有责任心
领导者就是榜样
第五讲：班组长职业能力培养
任务规划能力
团队组织能力
现场指挥能力
有效沟通能力
现场观察能力
处事判断能力
善于总结能力
果料决策能力
号召团队能力
激励士气能力
同理心培养
时间管理能力
情绪调控能力
快速学习知识能力
模仿创新思维能力
第六讲：班组长职业技能提升
了解员工的技术专长
了解员工的生活工作状况
了解员工的性格特征
熟悉生产管理流程的要点
班组成员的科学配制组合
新员工的招聘技巧
如何做好新员工岗前培训
如何开好晨会
如何创造快乐的工作氛围
如何帮助员工设定目标
如何鼓励员工达成目标
学会赞赏你的员工
学会欣赏你的员工
学会爱你的员工
懂得理解员工的想法
学会聆听员工心声
让距离产生美感
认同才能一致
坚持奖惩公平的原则
通过教育学习改变态度
通过精神管理与90后沟通
第七讲：班组长的管理技能提升
新产品上线的产前准备有哪些？
产前分析会的作用
产前分析会的参加对象
产前分析会的预测和判断
工时工价进度如何测算
生产进度表和日报表的重要性
品质控制10个重要步聚和方法
新款上线规范操作流程系统分析
设备工具如何管理
小样板的利用和管理
利用专用工具和设备提高生产效率
正确使用设备提高产品质量
辅助材料及易耗品的管理
加强数据管理和数据分析
第八讲：现场5S管理
5S管理的含义与背景
什么是5S管理？
5S是如何产生的背景
5S推行的目的是什么？
整理目的？
整顿目的？
清扫目的？
清洁目的？
素养的目的？
5S口诀？
推行5S的效能有哪些？
如何做“八零”工厂？
5S药方说明书
实施5S的要领和方法
第九讲：现场管理强化降低成本意识
你公司有这样的下属吗？
无成本意识的混乱现象
空手等待造成的浪费
消除库存的浪费？
消除日常管理工作中的浪费？
培养良好行为习惯降低成本
成功《同心圆》
