主讲课程
- 高效管理赢在执行力
- 执行力
- 课程目标该课程围绕中高层管理如何提升执行力展开，列举大量案例讲解了执行力如何运用，并根据多年从事管理工作的实战经验，分享了现场管理执行力该如何提升？具体执行时该注意哪些重点和要点？有哪些工具和方法可以运用？帮助管理者理顺思路，明确方向，找准方法，具有很强的实战指导意义。课程内容单元一：执行力决定核心竞争力什么是执行力企业执行力的五大核心要素突破执行力三大障碍提升公司执行力的几个关键增强执行力的措施
- 服装企业优秀班组长职业技能提升
- 一线主管提升
- 课程目标在企业里班组长就是员工的领头羊，不仅仅要带领员工完成每天下达的生产任务，而且要保质保量准时交货。要做到这一点并不容易，需要具备一定的管理能力与时间规划能力。如今，用工成本增加，每人每天必须创造多少台产才能既保证员工基本收入，又能为公司创造目标利润，同时员工流失率很低，这是考核一个合格班组长的硬性指标。然而，大多数企业班组长是从一线提拔出来的，他们在接手班组长岗位前，并没有接受过专业培训，也
- 服装企业精益生产流程规范管理技能进修
- 精益生产
- 课程背景新冠疫情后服装行业面临很大挑战，很多生产型企业、服装品牌商纷纷转型升级，新零售与智能制造、个性化订制将成为服装产业下一个风口。从古至今衣、食、住、行是老百姓的刚需，服装产业可称永远的朝阳产业。只是随着时代进步消费者的审美观、消费观与消费习惯在发生变化，对个性化风格设计与工艺品质的要求会越来越高，张显个性是年轻人永恒的话题。无论是服装生产型企业还是品牌运营商，合作共赢，与时俱进，不断创新，转
- 服装企业IE工业工程技术实战技能提升
- 其他
- 课程目标2021年服装企业面临转型升级的风口浪尖，随着人工成本，原材料成本的逐渐上升，同行业之间的恶性竞争，企业利润越来越薄。唯一能做的就是拼产量，虽然智能制造炒的火热，但毕竞需要真金白银投入。如何在现有设备条件下提升30%产能是否可行？回答是一定可以！因为大多数服装企业这么多年来都没有最大化挖掘过员工潜能，总是用常规的思维方式来评估自己的产能，员工还有三分之二的潜能没有被开发，可提升的空间还很大
- 服装行业七大浪费与成本管控机制打造
- 成本管控
- 课程目标：成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，对于企业家来说：不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管控的新模式与新方法。“成本管控属财务部门的职能”是一种不完全科学的说法，财务报表反映是事后结果，而成本管控强调的是管理过程，细节决定成败，降本升效是管理层与全体员工共同为之而努力的目标，所
- 服装高级跟单员综合跟单技能进修
- 营销技能
- 课程目标服装跟单员分原材料采购跟单员，生产进度与品质管控跟单员，从拿到工艺单、样衣开始直至成品包装出货要求全程跟进。无论是内部工厂跟单，还是外发加工跟单，跟单员都必须具备相应的跟单能力才能胜任此项工作。如果你正准备从事跟单工作，或在跟单过程中遇到质量总是出差错，交期总是不准时，工厂总是配合不到位，感觉压力很大。从行业角度分析你遇到的问题属客观存在的普遍现象，是不可改变的现实，那么建议首先从自身找原
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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