采购是商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购管理的主要目标是获得资源战略控制地位，降低企业生产成本，保证生产经营顺利高效运作，实现商流物流资金流科学统一，是企业生存的前提，赢得竞争的法宝！本课程重点学习采购管理相关的采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制、MRP技术实操、采购经理控制等“理论”“技术”、“方法”、“工具”“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有效，立竿见影。
1.掌握采购管理的理念理论。
2.提升采购管理技能素养，提高采购管理执行力。
3.全面掌握采购管理的技术、方法、工具。
4.利用采购管理理论、技术、方法、工具，降低企业成本，提高企业效益。
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+情景模拟+互动答疑
1.企业高层管理人员
2.政府机构后勤管理人员
3.企业中下层生产物资管理执行员工
系统学习1天
如果你爱他，就让他做采购！？（互动研讨）
如果你恨他，就让他做采购！？（互动研讨）
1.采购管理目标
2.采购核心思想
3.企业利润翻番达到100万元的路径（案例分析）
4.采购利润杠杆效应（案例分析）
1.采购组织设计原则
2.采购组织模式分析
3.采购组织模式选择
4.山东能源集团采购模式演变（案例分析研讨）
1.企业战略
2.采购战略与企业战略关系
3.采购战略构成要素
4.企业采购战略分析
（1）ABC分析法
（2）采购细分分析法
（3）ABC与采购细分分析法比较
（4）SWOT分析法
5.郑州富士康的采购战略（案例分析研讨）
1.供应商矩阵分析（以双汇为例展开研讨）
2.供应商信息搜集 （以双汇为例展开研讨）
3.供应商调研内容（以双汇为例展开研讨）
4.供应商评价指标（以双汇为例展开研讨）
5.供应商认证过程（以双汇为例展开研讨）
6.供应商评价方法（以双汇为例展开研讨）
7.供应商价格成本（以双汇为例展开研讨）
1.采购谈判方法（以本人与双汇、雨润、金锣实战谈判为例展开研讨）
2.采购谈判内容（以本人与双汇、雨润、金锣实战谈判为例展开研讨）
3.采购谈判准备（以本人与双汇、雨润、金锣实战谈判为例展开研讨）
4.谈判过程控制（以本人与双汇、雨润、金锣实战谈判为例展开研讨）
5.采购谈判策略（以本人与双汇、雨润、金锣实战谈判为例展开研讨）
6.采购谈判技巧（以本人与双汇、雨润、金锣实战谈判为例展开研讨）
六、采购计划控制
1.周期采购法
2.定量采购法
3.ABC控制法
4.JIT采购法
5.VMI采购法
6.EOQ采购法
7.MRP采购法
8.供应链采购
9.采购方法选择
10.华电煤业集团采购方法（案例分析研讨）
1.MRP基本原理
2.MRP特点作用
3.物料需求计划编制
4.MRP采购控制
1.采购经理小聪明与大智慧
2.采购经理选择误区
3.采购经理监控误区
4.我是采购经理
