【张成强】中基层管理者的目标管理

目标管理

【课程背景】 身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实是一直在盘带，而不去射门，也就是以过程为结果，而不是以目标为结果。你作为中基层管理者，在实际工作中，会需要下面的情形吗？Ø 如果不刻意强调

【张成强】经理人打造高绩效团队的7项能力

高能效人士的七个习惯

【课程背景】 经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队，经理人需要掌握多项技能。包括：1、 如何设置合理的目标？2、 怎么采用强有力的管控？3、&n

【余宏厚】赋能执行力其实很简单—物理力学完美转身

执行力

【课程背景】下属无所事事，领导焦头烂额；下属领悟迟钝，领导气的吐血；下属拍一下动一下，领导每天“吹哨派活”；下属做事拖拉、磨洋工，领导发火，血压上升；下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？执行力是企业实力的体现，在激烈市场竞争中，很多企业并不缺乏发展战略、资金、技术，但最终还是一地鸡毛。究其原因，执行力不足是一个主要制约因素。

【王浩然】职场常见用工风险管控

法律风险防范

【课程背景】无数企业对业务提升充满热忱，但在面对人事风浪时显得手足无措，甚至有时对能力不足且态度消极的员工采取管理措施时显得束手无策，办法不多。想象中的解脱却成了现实中的负担，因方式强硬不合规反而引起劳动仲裁赔偿。每一次劳动争议，不论是团队的摩擦，还是员工与人资的较量，都像是一块块冰冷刺骨的冰凌，划出员工的痛楚，同时也消减着公司的精力与财力。如何在劳动争议频发的时代，减少劳资纠纷，在企业行使自主管

【王浩然】向上管理

领导力

【课程背景】职场中，没有人是一座孤岛，也都离不开与他人的联系。而领导作为项目进度的掌控者，资源和利益的分配者，对职场人的成长与发展起到至关重要的作用。想要快速打造自己的职场稀缺价值，完成职场进阶，除了要有埋头苦干的精神，更要具备“向上管理”的思维。只有具备了“向上管理”的思维，职场人才会掌握正确的工作思路与方向，在职场进阶上，才能达到事半功倍的效果。好比赛跑，不仅要跑得快，也要跑在正确的跑道上。如

【王浩然】高绩效团队管理核心技术

团队管理

【课程背景】做为企业的创业者或是中高层管理者，您是不是正在经历这样的力不从心：Ø 企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系。Ø 企业文化如何塑造才能落地不虚，团队文化如何更好承接企业文化。Ø 公司管理者五湖四海，队伍管严了走人，管松了没业绩，该如何领导团队。Ø 老员工没动力，新员工没能力，如何确保员工在组织里积极发挥作用。Ø 

【王浩然】管理者的管理秘籍—激活金融行业一线管理者的管理能力

管理者技能提升

【课程背景】做为金融行业的管理者，您是不是正在经历这样的力不从心：Ø 企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系；Ø 个人业绩优秀，团队业绩低迷，头腰尾部管理重心偏移，事无巨细；Ø 认为管理能力等同于业务能力，向上向下及跨部门沟通能力弱；Ø 管理团队无规划、无重点，无规矩，无优先，无工具，无结果；Ø 员工水平参差不齐，队伍管严了

【陈永】团队超越-打造一流学习型团队

团队管理

【课程背景】团队是一个企业中即紧密联系，又相对独立的有机体。企业的发展，离不开每一个团队的发展。团队的Leader，面对团队，除了日常管理之外 ，必须考虑更好的让团队成长，需要一个系统性的对下属成长培养培训的抓手。面对日常管理，团队的Leader都有很多困惑，给定一个团队，如何有效梳理其培训学习体系，使培训不乱？有哪些实用的企业内部培训方法？如何建立团队内部的师资队伍？如何操盘、如何提升培训学习效

【陈永】人绩合一-行动学习教练培养与学习型团队建设

团队管理

【课程背景】为何要成为行动学习教练？当今变化环境下，组织面临转型的关键时期。行动学习作为一种人才发展和复杂问题解决手段，将一小群人聚焦在某个复杂问题进行探索、行动、反思、学习，从而帮助组织在解决现实复杂问题的同时，发展出一批批开创型领导者和核心转型团队。同时，这也是个组织学习的过程，组织旧有不适应的业务范式和领导力范式也因此获得觉察和转变。行动学习的方法已被众多大型跨国企业、政府机构及非盈利组织采

【陈永】沟通的逻辑-让职场沟通畅通无阻的四项核心修炼

沟通技巧

【课程背景】沟通是一个职场人最基本的能力，也是影响每一个职场人发展的最大要素。沟通不是口若悬河，也不是夸夸其谈，更不努力说服对方，沟通的最基本逻辑是让对方理解自己的表达，同时自己理解对方的表达，并在此基础上达成一个共识。更深层次的沟通是在理解的基础上付诸行动，达到沟通的终极目的。本课程通过分析沟通的底层逻辑，建立“四阶沟通”模型，并在此基础上学习不同情景沟通的基本技能，实现职场无障碍沟通。【课程收

【陈永】公众表达之“超级话咖”成长训练营©

演讲与口才

【课程背景】我们在生活中或者职场中，每个人都会有无数的机会当众开口讲话、即兴演讲或做公众表达。朋友酒会上，让你做个分享；团队会议上，想让你做个分享；学校家长会上，老师请你做个分享；公司年会上，请你做个分享……。等等无数这种情形，是否我们有过这样的尴尬情景呢？（1） 与朋友、同行或职场同事一起，他们能一起侃侃而谈，而自己却无法参与，只有听的份；（2） 自己和身边很多熟悉的人，无法

【张墨林】你的样子-人才画像DRAW模型应用

其他

【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。能否招聘到合适的人员，不仅关

【张墨林】提升沟通能力，建设高效团队

团队管理

【课程背景】从VUCA时代到BANI时代，市场对于企业业绩不断提出新的挑战课题。企业产出业绩的基本单元是各部门、各团队。企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的效能水平息息相关，团队业绩是衡量管理干部能力的量化指标。而企业中各团队的负责人往往因为缺少科学化的管理能力与艺术化的领导能力而倍感困惑：不知如何管理团队，不知如何识人用人，不知如何凝聚人心等。同时，企业的业绩达成需要多个部门，多支

【张祖舜】让领导为你‘点赞’—汇报与反馈的艺术

演讲与口才

【课程背景】新生代员工，尤其是00后，正逐渐成为职场的主力军。他们充满活力、创新思维，但同时也面临着如何有效展示工作成果、建立与领导沟通的挑战：例如，在工作汇报中，如何突出个人贡献而不是仅仅罗列数据？在日常工作中，如何通过反馈建立积极的沟通和信任？面对职场文化差异，如何调整自己的心态和沟通方式？本课程旨在教授00后员工掌握汇报与反馈的艺术，通过提升个人表达和沟通技巧，赢得领导的认可与信任。【课程收

【张祖舜】跨代际沟通+MBTI—提升你的职场沟通技巧

沟通技巧

【课程背景】90后、95后已成为职场的主力军，随着00后的加入，又让这支队伍增添了新的色彩。而Z世代的年轻人除了给组织带来了活力、创造力之外，也给管理者们带来了不小的挑战。同样，Z世代的年轻人初到职场，希望快速融入新的环境的初衷，也被现实的职场打得遍体鳞伤，原先习以为常的处世方式，却与职场规则格格不入；再加之角色感的缺失，以及自我认知与职场标准的偏差，放大了入职预期的落差，产生一系列问题。再加之性