【冯美迎】商业银行低成本存款经营策略与方法

成本管控

课程目标:1.知现状，明策略：商业银行利差进一步缩窄的趋势加剧，做大贷款投放或调整付息成本成为利润增长的必选之路，掌握低成本存款经营的5+1策略；2.明策略，晓方法：系统讲述低成本存款经营的5+1策略具体落地路径与方法；3.会推动，强管理：学习制作行内低成本存款营销推动方案，根据营销方案落地搭建响应的过程管控体系，做实营销活动项目督导，推动全行实现调负债结构的经营目标。课程对象:银行总行/分行个金

【冯美迎】新变革时代下的网点精细化管理和客户经营之道

精细化管理

课程目标:1.转观念：提升网点负责人作为经营业主的角色认知。2.转方法：提升网点负责人从经营分析、目标管理、经营策略制定、过程行为管理、过程行为管理、绩效辅导和团队能力培养等维度的精细化经营管理能力。课程对象:零售业务部负责人、网点支行长、后备支行长课程时间:6课时课程大纲:1、移动互联网时代零售业务发展的窘境（1）客户行为去网点化，网点到访量日趋下降（2）客户资产去储蓄化，从单一到综合需求（3）

【何麟】一线呼唤炮火的LTC 销售流程&铁三角组织运作 ——解密华为营销管理之道

流程管理

课程目标:价值一：学习分层分类客户关系经营的方法，让订单水到渠成——聚焦价值靶心，进行饱和攻击；价值二：学习建立面向客户的“铁三角”作战单元的方法——让听得见炮声的人来决策；价值三：学习大同销售通道任督二脉的管理之道——提升项目成功率，让更多的线索真正转化为现金价值；课程对象:企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小时/天；课程大纲:day1华为铁三角与ltc（mo/

【陈海登】城市更新全流程实操实务手册

流程管理

课程目标:熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后逻辑分析在本模块中各项工作具体操作落地的实操方案与经验多元组合完全对应需求，解析城更背后的秘密课程对象:房地产企业更新板块从业者、城市更新集团董事长、项目总、项目经理、主管，改建部门总监、主管，拆赔负责人、主管、员工、城市更新咨询服务公司。课程时间:1-7天课程大纲:第一模块：城市更新基础系列一房企掘金城市更新实施路径、操作模式及大湾区城市更新发

【陈海登】大湾区城市更新开发全流程管理

流程管理

课程目标:1、了解大湾区城市更新的未来发展趋势及运行机制；2、掌握城市更新项目开发全过程内涵本质，充分理清内在逻辑关系；3、掌握城市更新项目全过程成本管控涉及内容及风险控制策略；4、掌握城市更新项目价值测算基本原则及盈利模式。课程对象:1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总

【瞿培华】房地产工程渗漏、防水通病防治及质量控制实战

质量管理

课程目标:目前问题标杆做法改进收益渗漏的地域性明显，南方城市建筑防水需求迫切标杆地产工程部门会有一整套的防渗漏的技术标准与工作体系，全面解决建筑渗漏与防水问题妥善解决渗漏问题，可以提升产品的质量与使用体验，为项目带来美誉度与销售额防水技术的认识程度参差不齐，急需借鉴优秀经验做好技术管理与项目经验的沉淀工作，以便后续项目顺利开展做好技术与经验的传承，可以最大程度的提升项目运营效率，增加收益课程对象:

【陈彦桦】房地产企业如何释放采购价值及全方位成本管控

采购管理

课程目标:(一)帮助企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理和成本管控从没战略到有高度。(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理和成本管控从没路子到有方向。(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作和成本管控从没方法到会实战。(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”课程对象:财务、销售、

【陈彦桦】房地产招标采购及供应商管理

采购管理

课程目标:(一)帮助房地产企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理从没战略到有高度。(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理从没路子到有方向。(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作从没方法到会实战。(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”课程对象:房地产企业负责人、采购从业者及供应链

【陈彦桦】供应链效能提升训练营---房企如何科学高效的进行采购管理

采购管理

课程目标:掌握物料品类通标化的有效方法；掌握房地产企业采购品类的分类原则；掌握房地产企业供应商与采购管理的有效方法与工具;掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；了解toc（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。课程对象:房地产企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人课程时间:1天，6小时/天课程大纲:模块一：基础

【陈彦桦】供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理

采购管理

课程目标:掌握物料品类通标化的有效方法；掌握企业采购品类的分类原则；掌握企业供应商与采购管理的有效方法与工具;掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；了解toc（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。课程对象:企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人。课程时间:1天，6小时/天课程大纲:模块一：基础篇--vuca年

【陈彦桦】快速多赢的招采商务谈判攻略

采购管理

课程目标:建立采购的“多赢”、“内外”谈判思维掌握不同采购物质的不同谈判策略掌握谈判的过程控制关键点策划设计适合本公司的谈判流程掌握布局，造势，用术的谈判兵法掌握谈判议价技巧避免与识别谈判陷阱合同的风险识别合同签订的注意事项课程时间:1天，6小时课程大纲:模块一：谈判应知应会(一)当下谈判能力测评(二)谈判对企业与个人的价值(三)商务谈判-采购人员的核心技能(四)什么是成功采购谈判的标准(五)对双

【王政】标杆房地产成本全过程管控实操与中海经验借鉴

成本管控

课程目标:（1）破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;（2）从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;（3）提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;（4）大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工

【王政】标杆施工企业全过程成本管控实操案例分析

成本管控

课程目标:破解标杆施工企业全过程成本管控与造价控制操作之道;从战略角度帮助施工企业对全过程成本精细化管理进行规划;提供施工企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;大量标杆施工企业成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、施工企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;2、施工企业商务副总、商务经理、合同专员、商务业务员等；3、施工企业采购副总、采购

【王政】利润之王“中海地产”全过程成本管控以及合约管理案例分析

成本管控

课程目标:破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等3、房地产规划设计

【王政】利润之王“中海地产”招标采购管控策略及供应商管理要点案例实操分析

采购管理

课程目标:1、破解标杆房地产项目全过程招标采购管控与供应商管理操作之道，从战略角度帮助房地产企业对全过程招标采购精细化管理进行规划;2、提供房地产企业全过程招标采购精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；3、大量中海、恒大等标杆房企招标采购管控实操工具资料供学员参考、借鉴、落地、通俗易懂，让您稍加修改即刻应用；4、通过学习中海地产招标采购管控思路，老师现场教大家如何通过中海地产的招标采购管控思