【宋少彬】精益生产系统推进沙盘模拟训练坊

精益生产

本课程通过特别设计的精益生产系统沙盘模拟道具，将一座模拟的工厂搬到课堂。以沙盘模拟培训的形式，将精益理论与实践紧密结合，旨在让参与者在培训老师的指导下，能够体验到精益生产的理念，迅速理解基本工具与一般方法，通过精益生产沙盘模拟实战培训让学员有耳目一新、茅塞顿开的感觉。

【李安强】一线班组长管理技能提升

班组长管理

课程大纲针对行业加工制造培训对象中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程收益明确“管理人员”的工作标准 ；采用目标管理的方法，量化管理；提升班组长的管理技能，增加生产计划达成率；掌握对人、机、料、法、环的管理技能；保证产品质量，改善现有作业技法；实现生产技术技巧的快速克隆，提高工作效率；增进内部沟通与协调，构筑理想的人际沟通关系；创建优秀的团队，加强企业的整体性配合；满足客户的要求，提高市

【李安强】5S管理实务

5S6S7S

课程大纲:【课程背景】：人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品质量，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，以著名日资企业为案例，详细展示大量图片，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程

【李安强】现场改善与现场管理

现场管理

课程大纲:●【课程宗旨】：研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。    现场就是市场！目前，中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理，越来越关注企业管理最

【李安强】ISO9001：2008内审员培训

ISO

【培训背景】：近年来大批通过ISO9000国际标准质量管理体系认证的单位赢得了市场，在同行竞争中遥遥领先。要想通过ISO9000国际标准质量管理体系认证的一个先决条件，是企业必须具备一定数量的该体系的内部审核员。尤其是对于一些即将参加工作或更换工作的人士来说，拥有一份由CNAT授权机构颁发的“ISO9000质量管理体系内部审核员资格证书”，在求职中的机会和发展空间将更为广阔。●【培训对象】：在企业

【李安强】优秀班组长管理技能提升

班组长管理

课程大纲:◆【课程背景】：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长在生产管理中的地位一个班组中

【翟光明】制造业现代仓储与高效物料配送实战训练

仓储管理

课程大纲　　获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓储管理》09年劳动部职业培训教材　　● 培训对象　　仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员　　● 培训目的　　根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储

【李安强】传帮带教练技术

班组长管理

课程时间：3天培训对象：电力企业基层班组长。课程目的：通过本课程的学习，班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能，提升班组长班组管理素养。培训方式：讲解 视频播放 案例分析 经验分享 讨论互动 练习课程大纲：n 前言：案例分析– 全国电网公司近年来事故案例(警钟长鸣)– 汕尾供电局“7.30”两名输电运行人员烧伤事故事件＝做成纠正预防报告– 云

【李安强】TQM全面质量管理

质量管理

【课程背景】：      质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力，质量就是企业的生命。如何有效提高现场管理人员质量意识，树立全员质量管理的观念？如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学地分析现场的质量问题？如何发现改进的机会，有效地确立改进的项目？本全面质量管理课程是李老师十多年实战经验的传承，将自已十年日本企业质量高管的经验和技能让你

【李安强】电力QCC培训

生产流程

【课程背景】： 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的

【李安强】电力生命体班组建设

班组长管理

【课程背景】：    国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上，国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务，提出了班组建设应该由卓越执行的“细胞群”向充满活力的“生命体”转变的核心观点，首次全面科学系统地提出能源互联网下“生命体”班组的内涵、理念以及总体框

【李安强】精益生产

精益生产

【课程时间】：2－5天（每天6H）【课程对象】：     适用于生产和品质等部门的管理、中层干部及骨干等【课程背景】：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美价值的产品，从而实现企业的内部增值过程。精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的消除浪费提升效率的一种生产组织体系和管理模式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想

【李安强】生产计划与物料控制

生产流程

【课程背景】：生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下：企业50%以上的不良品源自物料问题；企业资源难以有效统筹；销售预测总是有误差，生产计划总是赶不上市场的变化；库存问题越来越严重；紧急订单无法兑现；该来的不来，不该来的来了一大堆；所构建的物料控制体系与实际运用脱节。李安强老师将十年日企高管和十年讲师经验和大家分享，用

【李安强】现场改善与问题分析及解决

现场管理

课程大纲:◆【课程背景】：如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混

【李坚】卓越班组长管理能力提升

班组长管理

【课程背景】1. 班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效，而目前企业的班组长，大多是一线人员提拔上来，对管理却不是很了解；2. 在中国生产制造业高速发展环境下，快速提升一线班组长的现场管理水平是已经成为企业生存与发展的核心和原动力； 3. 此课程是根据现场管理实战经验，结合TWI、精细化管理等内容，对现今企业班组管理存在的实际问题所设计，更具有应用性与实战性特点。【课