【课程背景】：
国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上，国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务，提出了班组建设应该由卓越执行的“细胞群”向充满活力的“生命体”转变的核心观点，首次全面科学系统地提出能源互联网下“生命体”班组的内涵、理念以及总体框架。
“‘生命体’班组就是将班组由卓越执行的‘细胞群’打造成为充满活力的‘生命体’。”班组的形态和内涵正在发生深刻变化，班组成为承担价值创造的不可划分的最小团队。过去，每个班组是一个细胞，强调的是执行，在专业化分工下，一个任务需要分解给几个班组共同完成，班组之间只有组成一个“细胞群”才能有效发挥价值；未来，班组是一个独立价值创造单元，如同一个“生命体”，人数可多可少，在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下，每个班组都可以独立自主发挥作用、创造价值。
【课程时间】：
2天
【课程对象】：
适用于国家电网所有班组长、中层干部及骨干人员等
【课程大纲】：
一、“生命体”班组建设的意义
１、“生命体”班组管理的定义与基本结构
２、“生命体”班组管理的特征
３、“生命体”班组建设的意义
４、“生命体”班组团队建设的使命
５、目前班组管理存在的几种怪现象
６、目前班组管理存在的几种怪现象
７、班组团队建设的重要性
８、班组管理的内容
★★ 案例分析：
二、“生命体”班组建设的解析
1、“生命体”班组建设的内涵：
★自我驱动
★价值创造
★创新创造
★资源响应
★智慧分析
2、“生命体”班组的进化背景
3、组织管理的变革
4、“生命体”班组是班组建设的发展方向
5、创新尝试，“边研究，边实践，边创新”
★★ 视频分享：
三、班组如何建设与管理
1、“生命体”班班组如何建设
2、管理人员的责任
3、如何做到有效安全管理
4、施工建设类班组安全管理的特点
5、事故预防原理
6、有效安全管理的好处
7、用案例管理班组，
8、用案例培训班组
9、施工建设类班组安全管理的问题及对策
★★ 案例分析：
四、如何创新性的开展班组建设，促进企业发展
1、如何创新性的开展班组建设
2、发掘与解决问题是企业发展内在动力
3、面对问题的心态
4、认识和识别问题的根本原因
5、问题分析与解决正确之程序
6、现场的问题分析与解决技巧
7、现场改善的基本规则
8、现场改善的基本规则
9、改善给企业及个人带来的影响
10、改善合理化四步骤
五、班组长的自我修炼
1、班组长角色认知
2、新时期下主管面临的挑战和机遇
3、班组长应具备的基本功
4、班组长的多角色转换
5、做出色的班组长
