【罗华刚】降本增效：以卓越运营实现降本增效

精益生产

【授课时长】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00） 【受众群体】  董事长、总裁、总经理、COO、HRVP、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】  全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快，同质化竞争越来越严重，企业

【曹金荣】卓越的供应链运营管理

供应链管理

课程目标：学习并领会业界供应链规划最佳实践SCOR模型的基本管理思想。学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本。课程对象：企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部

【曹金荣】BPM010流程管理长效机制构建

流程管理

课程目标：了解和掌握流程型组织文化转型的专业方法和经验，激发企业最深层的变革动力了解和掌握企业流程变革的全过程和变革计划的制定方法，掌握流程变革的方向和节奏了解和掌握流程变革组织保障的构建方法，明确各层级流程建设组织的职责和运作机制了解和掌握流程变革的绩效考核和激励方法，实现变革的有效落地了解和掌握流程变革人才培养与选拔机制，明确流程变革人才上升和职业发展通道了解和掌握业界最佳的流程管理流程和制度

【曹金荣】SCM006供应链计划管理

供应链管理

课程目标：建立制定完善的供应链计划管理体系——→提升准时交货和降低库存成本！预测及制定合理的短、中、长期销售与运作计划——→达成公司经营策略管理目标！生产前期做好完整的主生产排程和周生产计划——→提高备料准确率，保持生产顺畅！配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——→完善降低物料损耗机制和停工待料工时！对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调——→缩短生产周期，提高企业竞争力！做好产品发货的订单履

【曹金荣】SCM008供应链采购管理

供应链管理

课程目标：建立制定完善的采购业务流程体系——→提升准时交货和降低采购成本！建立制定完善的采购组织绩效监控体系——→达成公司采购管理目标！供应商选择与评估的操作方法和技巧——→确保获取有竞争力的采购供应资源采购绩效管理的有效机制——→提高准时交货，缩短采购周期课程对象：企业CEO/总经理、运营/供应链副总、CIO、CFO；销售、计划/PMC、采购、物流、制造、研发、质量等部门经理；采购/计划/质量/

【曹金荣】SCM011一体化的物流管理

物流管理

课程目标：学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源，提高物流效率，从而优化资产的利用，实现利润最大化。学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。课程对象：企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人、供应链变

【汪鸣】快递行业必须加快技术、业态、模式的创新，向规模经济循环

物流管理

9月2日，第八届快递“最后一公里”峰会在北京举行。国家发展和改革委员会综合运输研究所所长汪鸣发表了主题演讲。　　“快递行业在经历了20多年的高速增长以后，进入了一个相对平静发展的时期，这是所有竞争市场的共同特征。行业进入这个阶段以后，我们将面临一些发展的困难，就像其他行业领域是一样的。所以，为了减少阵痛，我想整个快递行业必须加快技术、业态、模式的创新，向规模经济循环。”汪鸣说。　　中国的大循环是什

【汪鸣】新时期现代物流发展的基本逻辑与要点

物流管理

新华财经北京1月9日电国家发展改革委日前印发《关于做好2022年国家物流枢纽建设工作的通知》，将天津、大同、鄂尔多斯等25个国家物流枢纽纳入2022年度建设名单。至此，国家物流枢纽已达到95个，覆盖30个省(区、市)及新疆生产建设兵团。　　高质量推进国家物流枢纽建设工作，推动形成以国家物流枢纽为核心的骨干物流基础设施网络和骨干多式联运体系，是“十四五”时期的一项重要任务，对于支撑构建以国内大循环为

【汪鸣】物流枢纽经济下的大交通、大枢纽、大产业

物流管理

去年12月，国务院办公厅印发《“十四五”现代物流发展规划》（简称《规划》）。该《规划》是我国现代物流领域第一份国家级五年规划，对于加快构建现代物流体系、促进经济高质量发展具有重要意义。《规划》提出，到2025年，基本建成供需适配、内外联通、安全高效、智慧绿色的现代物流体系。“通道+枢纽+网络”运行体系基本形成。衔接国家综合立体交通网主骨架，完成120个左右国家物流枢纽、100个左右国家骨干冷链物流

【汪鸣】发展枢纽经济，加快培育现代物流转型升级新动能

物流管理

“京杭运河的沿线城市，临港产业再向前一步发展，可以共筑大运河经济带，使沿线城市更好地融入、承载‘大循环’‘双循环’，这也为这些城市带来了机遇和生机。”在8月3日上午举行的京杭运河（济宁）港航经济发展论坛上，中国宏观经济研究院（国家高端智库）、国家发展和改革委员会综合运输研究所所长、研究员汪鸣在谈到济宁运河港口发展枢纽经济方向时指出，济宁运河港口具备发展枢纽经济的基础，需要解决的问题是进行发展模式的

【楊錦瑤】產品品質競爭力與品質驗證技術應用班

质量管理

1.現代品質的定義與應有觀念2.產品開發的驗證與確認3.QFD的功能與案例介紹4.可靠度驗證與確認，以及預估與案例介紹5.產品壽命週期之分階段之設計審查6. FMEA的產品研製簡介與案例介紹

【李海福】TPM-全员生产维护与设备点检保全管理

设备管理

课程目标：让全员认识到设备维护的重要性；让企业领导意识到设备对企业的意义；通过数字比较设备给企业带来的价值；掌握一种设备零故障的维护方法；运行一套全员维护的设备管理模式；消除设备给质量零缺陷管理所带来的障碍；形成一种全员设备维护的企业文化；详细学习如何成功地导入tpm具体方法；课程对象：生产副总、设备处长、tpm专员、设备主管、车间主任、主管及后备干部课程时间：2天课程大纲:第一单元：tpm概论t

【李海福】工厂5S管理项目推进实战

5S6S7S

课程目标：1、学会最优规划，最大限度地节约空间占用，提升现场操控；2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，降低日常经营成本；3、学会通过5s检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出；4、学会建立有效的5s持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循5s工作理念；5、学会掌握使5s与tpm等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具；6、学会建立系统化的5s管理平台

【李海福】精益成本控制沙盘模拟实战训练

精益生产

课程目标：通过2天的课程包括理论讲解、案例研讨、沙盘模拟和实践演练。首先让学员对企业全价值链成本有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何运用在自己的企业。①帮助各部门管理者理清思路，找准成本降低的着眼点；②有效提升中基层管理人员的成本意识，掌握现场改善的基本手法；③培养中基层管理人员发现问题、分析问题、改善问题的能力；④查找出企业目前存在的成本改善点，进一步促进成本降低。课程对象：中高层管理

【李海福】精益生产管理实战演练

精益生产

课程目标：达成共识：帮助管理人员达成对精益生产的认知行动共识找准问题：帮助学员找掌握企业经营中浪费的识别方法和原理掌握理论：让学员掌握并运用精益生产的实战工具的原理深入体会：让学员通过模拟游戏体验精益工具的实用方法和技巧解决问题：帮助学员运用精益生产工具现场演练解决实际问题现场成果：现场生成精益生产实施解决方案及行动计划等成果效益转换：将精益生产工具运用于实际生产快速转换企业效益课程对象：企业管理