课程目标：
建立制定完善的供应链计划管理体系——→提升准时交货和降低库存成本！
预测及制定合理的短、中、长期销售与运作计划——→达成公司经营策略管理目标！
生产前期做好完整的主生产排程和周生产计划——→提高备料准确率，保持生产顺畅！
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——→完善降低物料损耗机制和停工待料工时！
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调——→缩短生产周期，提高企业竞争力！
做好产品发货的订单履行调度和沟通协调——→缩短订单交付周期，提高企业订单及时齐套交货！
课程对象：企业CEO/总经理、运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造、研发等部门经理；销售/采购/生产/订单计划工程师。
一、供应链的计划管理战略
金融危机下企业供应链面临的种种问题
销售预测不准
供货问题
缺料问题
库存过大的问题
过长的交付期问题
供货柔性低的问题
计划管理在企业及供应链中的战略地位
多变的市场需求对计划的新要求
从SCOR模型看供应链的计划业务
计划管理的层次（战略、战术、执行）
基于平衡记分卡的供应链计划管理战略地图
金融危机下，如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划业务流程
计划业务模式特点分析
计划业务流程规划
计划业务流程设计与优化
【案例】1、某公司计划业务流程框架图
2、某公司计划管理业务流程清单
如何建立快速响应客户需求的计划管理团队
计划组织及职位体系设计的方法
职能型计划管理团队
产品线计划管理团队
跨部门计划管理团队
计划关键职位描述
如何提升供应链计划业务运作绩效
计划业务绩效测评体系设计
计划业务绩效管理监控体系设计
计划业务绩效改进
【案例】某公司计划业务绩效改进案例分析
二、销售与运作计划（S&OP）
S&OP概述
S&OP定义
S&OP指导原则
S&OP角色关系图
S&OP目的
S&OP的收益
S&OP绩效指标
S&OP简要的规则
金融危机下如何做好销售预测的方法
【案例】1、需求的特性
2、直观法预测
3、简单平均法预测
4、加权平均法预测
5、移动平均法预测
6、指数平滑法预测
7、季节指数法预测
【研讨】金融危机下S&OP会议的重要性
三、主生产计划（MPS）
MPS概述
MPS的概念和内容
MPS在供应链计划业务流程中的位置
MPS的作用与意义
MPS的编制原则
不同计划业务模式下MPS的对象
MPS制定技巧
时间基准
MPS计划制定的需求管理
MPS计划制定的可供应能力管理
MPS的计算过程
MPS计划制定关键属性参数设置
【练习】如何编制某产品的MPS
四、物料需求计划（MRP）
MRP概述
MRP的概念和内容
MRP在供应链计划业务流程中的位置
MRP的作用与意义
物料清单（BOM）
BOM的常用输出格式
BOM的转化
BOM的使用
BOM的主要用户
MRP制定技巧
MRP编制方法步骤
MRP推算过程
MRP计划制定关键属性参数设置
【练习】如何编制某产品的MRP
五、采购计划与物料管理控制
采购计划的制定
采购计划业务模式的特点
按MRP制定采购计划
按库存制定采购计划
按项目制定采购计划
采购预测的制定
【练习】如何编制某物料的采购计划
采购计划业务绩效改进
采购计划业务绩效测评的设计
采购计划业务绩效管理监控体系的设计
采购计划业务绩效改进
物料管理控制
采购计划执行情况分析
缺料分析与处理
采购计划更改与处理
紧急物料采购监控
原材料齐套性分析
原材料库存周转分析
【案例】某公司采购计划业务绩效改进案例分析
六、生产计划与生产调度控制
生产计划的制定
生产计划业务模式的特点
按MRP制定生产计划
按库存制定生产计划
按订单制定生产计划
【练习】如何编制某产品的生产计划
生产计划业务绩效改进
生产计划业务绩效测评的设计
生产计划业务绩效管理监控体系的设计
生产计划业务绩效改进
生产调度控制
生产任务指令的下达
生产计划执行情况分析
生产进程异常分析
生产物料损耗分析
生产任务更改与处理
半成品及在制品库存分析
【案例】某公司生产计划业务绩效改进案例分析
七、订单履行计划与订单交付调度控制
订单履行计划的制定
客户订单业务模式的特点
客户订单的商务统筹
客户订单履行计划的制定
订单履行计划业务绩效改进
订单履行计划业务绩效测评的设计
订单履行计划业务绩效管理监控体系的设计
订单履行计划业务绩效改进
订单交付调度控制
订单发货通知的下达
订单交付执行情况分析
订单履行调度过程异常分析
成品及运输在途库存分析
【案例】某公司订单履行计划业务绩效改进案例分析
