【李君】国际工程质量管理实务

质量管理

课程大纲:一、国际工程质量管理特点1.国际工程质量的有关工程质量法规规定2.国际工程标准合同条件有关工程质量规定3.国际工程质量管理的特点剖析4.国际工程咨询条件下的质量管理模式二、国际工程质量策划与计划1.国际工程质量策划2.国际工程质量目标与计划3.国际工程质量控制点设置4.国际工程质量管理职责5.国际工程质量方法管理6.国际工程质量验收三、国际工程质量控制过程1.工程设计质量控制2.工程采购

【李君】基于行业发展趋势的建造精细化管理

精细化管理

课程时间:1天课程大纲:1工程项目管理的基本特点与提升需求2精细化内涵、标准化的内涵3精益建造模式与项目管理4基于精细化的标准化项目管理实务5基于精细化的项目标准化：精益建造模式6.精益建造的方法与技巧7.精益建造：项目标准化管理的重点案例介绍8.精益建造在质量、安全、成本方面的技术应用9.精益建造与信息化、智能化、工业化的融合10.案例分析与讨论

【邓应】房地产开发全过程精细化管理培训课程

精细化管理

课程目标:1通过对行业优秀企业如万科、碧桂园、龙湖、旭辉等公司的房地产开发流程的分析，使学员能知悉及借鉴行业标杆企业的最新管理经验；2熟悉房地产开发全周期各阶段的关键点控制方法，提升运作效果；３使学员掌握如何基于公司的发展阶段建立流程体系；课程时间:２天（12小时）课程大纲:5.1房地产开发协同模式及行动学习5.1.1房地产开发流程的特点及流程体系设计方法1)房地产开发管理存在常见问题分析2)房地

【邵忠华】工厂降本增效沙盘模拟训练营

生产流程

课程特色体验性：降本增效沙盘模拟将一个模拟的企业或一座模拟的工厂里搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色（流程、部门、岗位等），让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善。互动性：降本增效沙盘模拟设置了大量的互动环节，学员有机会分享和聆听个人的观点或经验，也会组成不同的小组来共同设计整个运营及支持流程，制定实施计划，完成一项任务或者实施一个改善方案趣味性：通过

【刘海来】精益生产实务培训

精益生产

课程大纲： 第一讲    精益认知一、精益生产概述1．精益生产的前世今生2．两种不同的制造模式（1）JIT：准时化生产（2）MRP：规模经济3．消除一切浪费---一切以价值为核心；4．关注流程，快速应变---流程重组与简化；5．降低库存---库存是制造业的坟墓；6．全过程一次做对---全面质量管理；7． 现场，改善；再现场，再改善；二、精益生产基础

【王道敏】现场管理与物料控制

现场管理

【课程背景】在企业中,现场是创造附加值的**重要单元,现场管理好坏直接影响着企业的运营和发展,关系到企业利润和效益的高低.而现场作为现场管理中**活跃的骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。如何加强现场的培训学习，使现场具备系统的管理和领导力，提成基层管理绩效，就成了企业基层现场管理的当务之急。【课程收益】1.掌握现场管理的6项核心技能（重点现场、品质、P

【冯琦】组织与流程设计

生产流程

课程目录1 、组织与流程历史变迁；2、 什么决定了组织与流程变化？3、组织和流程的作用是什么？4、企业为什么要做组织及流程的优化？5、什么是组织，包含那些具体内容；6 、如何进行组织设计，组织设计如何匹配战略和业务7、 什么是流程，包含那些具体内容；8 、如何进行流程再造（优化）（课程结束后可持续跟踪落地服务）

【陈守友】烟草物流品牌建设

物流管理

时长：1天课程背景：1、课程站位。立足于烟草行业高质量发展、卷烟精益营销的行业语境。2、理论扎实。长期沉浸在烟草领域，既有深厚的理论功底，又注重政治站位。3、对烟草行业的政策、发展趋势、卷烟营销和品牌培育等有深入研究。案例新颖，资料详实。4、对卷烟营销各领域的“行业标杆”有深入研究。如广东烟草“20支”、浙江香溢、深圳一方盒、广西烟草“丹八桂”、大连春天便利等。课程特色：1、卷烟营销案例新颖，行业

【邓自力】采购价格与降低成本

采购管理

【课程背景】随着中国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对采购及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出本课程。【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理

【邓自力】仓储与配送管理

仓储管理

【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。【课程大纲】第一章：仓储第一节仓库与储存的概念第二节储存的形成与作用第三节仓库分类生活领域生产领域流通领域第四节自动化仓库自动化仓库二要素自动化仓库发展概况自动化仓库优点自动化仓库意义和特点第五节仓库的规划和设计宏观布局仓库选址库区规划第六

【邓自力】第三方物流

物流管理

【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出《第三方物流》课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总

【邓自力】现代物流网络系统

物流管理

【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出《现在物流网络系统》课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、

【张天（生产管理）】制造企业“6S”管理实战

5S6S7S

课程目标消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象 有效提升个人行动能力与素质 改善文件、资料、档案的管理 提升工作效率，达到有效提升团队业绩的目的。 有效处理工具、物品、器械的管理，使工序简洁化、人性化、标准化 提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业； 树立持续改善和现场中心主义的意识和相关工作方式方法。 改善生产环境，还能提高生产效率 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

【张天（生产管理）】制程品质管制与改善（PE）

质量管理

第一章品质管理总论一、 品质不良对产销经营的影响二、 需要确保品质的理由三、 工厂品质管理的范围1. 设计品质2. 工程技术品质3. 制程品质4. 管理品质四、 产品品质不良主要原因1. 由于设计不良而引发2. 由于工程技术问题引发3. 由于制程责任而引发4. 由于管理流程不良而

【张天（生产管理）】消除现场成本损失.精益生产成本价

现场管理

一.现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位1. 新时期下管理面临的挑战和机遇2. 现场管理的地位和使命3. 现场管理在执行中的角色和作用4. 现场管理执行能力的主要构成5. 现场管理的权力和管理原则6. 角色认知?对自己和环境的分析二. 成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要内容2.成本观念的更新和现代成本控制3.改进质量和改进生产力4