【课程背景】
随着中国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对采购及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出本课程。
【培训对象】
供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员
【课程大纲】
第一部分：采购价格
第1节采购价格定义
第2节采购价格分类
从采购角度分类
目标价格
供应商定价
市场定价
自行分析价格
竞标价格
历史价格
从供应商角度分类
到厂价
出厂价
现金价
期票价
现货价
合约价
定价
实价
第3节采购价格的影响因素
供应商成本
规格与质量
供需关系
生产季节与采购时间
采购数量
交货条件
付款条件
第4节定价方法
成本导向定价法
需求导向定价法
市场导向定价法
生命周期成本定价法
目标成本定价法
第5节价格成交方法
价格调查
询价报价议价接受法
招标法
谈判法
第6节价格折扣分类
现金折扣
数量折扣
地理折扣
季节折扣
促销推广折扣
第7节价格分析方法
竞争性方案
与公布价格对比
与历史价格对比
第二部分：降低采购成本
第1节采购成本结构
订货成本
物资材料成本
存货成本
缺货成本
第2节降低采购成本的途径
价值分析（ValueAnalysis，VA）
价值工程（ValueEngineering，VE）
谈判（Negotiation）
目标成本法（TargetCosting）
早期供应商参与（EarlySupplierInvolvement，ESI）
杠杆采购（LeveragingPurchases）
联合采购（ConsortiumPurchasing）
为便利采购而设计（DesignforPurchase，DFP）
价格与成本分析（CostandPriceAnalysis）
标准化（Standardization）
第3节降低采购成本的方法
招标采购
竞争性谈判
集中采购
电子采购
降低采购总成本
采购中的库存控制
全球采购
第三部分：战略成本管理
第1节战略成本管理：降低成本的结构化方法
第2节价格分析
市场结构
经济条件
卖方价格战略
市场驱动定价模型
利用生产者物价指数管理价格
第3节成本分析技术
成本定价模型
产品规格
利用逆向价格分析评估供应商成本
盈亏分析
第4节总拥有成本（TCO）
建立总拥有成本
机会成本的重要性
TCO模型的主要因素
TCO模型的范例
第5节协作型成本管理方法
目标定价法
成本节省共享定价法
目标定价法和成本定价法成功的前提条件
何时使用协作型成本管理方法
目标定价法和成本节省共享定价法的范例
第6节采购与供应链分析工具和技术：学习曲线
学习曲线或经验曲线的组件
何时使用学习曲线
学习曲线图解
学习曲线问题
第7节采购与供应链分析工具和技术：价值工程/价值分析
谁参与价值分析
产品或服务价值决定的测试
价值分析流程
第四部分：案例
案例：IBMDrivesStrategicCostManagementAcrossSupplyChain(IBM公司通过供应链驱动战略成本管理)
集中采购普通案例PVB集中采购实战
