【课程背景】
在企业中,现场是创造附加值的**重要单元,现场管理好坏直接影响着企业的运营和发展,关系到企业利润和效益的高低.而现场作为现场管理中**活跃的骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。如何加强现场的培训学习，使现场具备系统的管理和领导力，提成基层管理绩效，就成了企业基层现场管理的当务之急。
【课程收益】
1.掌握现场管理的6项核心技能（重点现场、品质、PMC）
2.掌握有效沟通的要点，现场如何高效率地进行一日管理
3.加强部属管理体系化建设，落地管理制度、体系、流程标准化，打造精英现场
4.掌握分析问题与解决问题的专业工具和方法，提高数据改善能力，提升现场岗位胜任力，利于现场提高KPI过程管理能力和结果导向执行力的养成
5.掌握物料管控的关键逻辑和管控方法
【参加对象】
生产经理、车间主任、现场、现场管理干、PMC、仓管等
【课程大纲1.5天】
一、认知现场与现场建设
赢在基层
现场建设缺失的危害
现场管理内容
何为现场建设
现场建设的涵盖内容
现场建设总体目标
现场建设的原则
现场建设的结果
二、现场角色认知、地位和使命重新定位
现场的多重角色
现场应具备的基本功
现场的多角色转换
案例分析：现场到底应该做什么？
现场的使命感、价值观
现场应有的工作态度
现场的具体职责、技能要求及基本能力
三、现场现场管理重点（SQDCPS6项核心技能）
正确认识管理
现场的安全管理
现场的效率管理
现场的成本管理
案例分析：现场设备日常点检与保养
现场品质管理
现场交期管理
现场文件建设
现场服务意识培养
现场现场的团队建设
四、实现现场现场管理简单化（为培养人才梯队做准备）
全面可视化管理
目视管理的内容与效果
目视管理工具的应用
彻底目视化管理的实施方法
图片：企业现场与目视管理图片
思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
看板管理与现场
看板在不同企业现场中的应用
看板制作和设计要点、技巧
稳健推进看板管理
利用促动技术：
现场团队共创技术让参训人员针对自己企业的实际，设计出适合自己企业的可视化看板内容。
现场输出成果。
五、质量成本控制与削减—挖掘质量成本金矿
检讨：看质量大师如何谈质量成本削减
一）质量成本管理体系为企业创造的价值图
讨论：我们的效益在哪里？
1、运用质量成本管理体系的策略—预防
2、劣质质量成本的表盘-外部/内部/客户满意度
二）质量成本报告
1、质量成本分析报告
2、质量成本比较基数
案例分析：某汽车企业质量成本报告
三）削减PONC的方法
1、问题重要紧急度模型
2、削减PONC十步骤
案例分析：某企业PONC削减案例
3、8D-问题分析和解决方法利器
案例分析：某企业8D报告案例
促动技术应用：
平等对话-聚焦真实的问题-链接团体智慧-共同参与团队共创《如何做现场现场品质管理》-共识行动方案-现场输出现场管理的成果（应用行动学习促动技术的思维、工具、方法）
六、现场工作改善与效率提升（8大浪费识别）
现场改善的基本规则
现场改善是成本降低的基础
改善合理化四步骤
PDCA循环改善工具应用
车间现场常见八种浪费分析与改善
现场IE改善手法的学习和应用
现场精益生产的基本思想
改善创意的法则
工作效率提升
实例分享:现场改善的浪费
促动技术应用：
平等对话-聚焦真实的问题-链接团体智慧-共同参与团队共创《如何做现场现场成本管理》-共识行动方案-现场输出改善的成果（应用行动学习促动技术的思维、工具、方法）
七、库存控制与管理
1.库存控制的重要性
2.降低库存的有效途径分析
3.供应链管理环境下的库存控制方法
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量
库存分类管理：
ABC
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存
产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它库存控制方法与策略(50多种降低库存的方法)
缩短提前期
防止价格上涨
提供销售折扣
减小采购批量
八、生产齐套交付管理-采购供应链管理
1.什么是欠料(欠料的标准与定义)?
2.什么是物料齐套管理(齐套的标准与定义)?
3.如何从组织与流程上进行齐套工作的分工与管理?
4.如何从策略上保证物料及时齐套?
L/T管理机制
计划批量的设置管理
如何设定安排库存?
相关需求\独立需求的管理
长周期物料、高价值物料的计划方法分析
**小、**大库存管理
5.如何从技术上保证物料及时齐套?
生产调度例会管理机制
物料基础数据的监控与管理
IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)
物料齐套管理的其它办法及工具
反馈交流解疑
授课方式：
讲解案例互动研讨问题答疑行动学习（蒋知识转化为实际工作的应用）
