【王汉明】工厂全面改善与管理方法落地、精细化管理实战操作

精益生产

一、课程背景说明    不能落地，不能产生绩效，一切都是空谈！        企业只要求干部去做好工作，只给干部洗脑？是远远不够的！还需要教会干部如何才能做好工作？如何才能解决问题？如何才能确保工作不出问题？如何去实施精细化管理？如何才能改善工作？    放弃运动式的抓管理

【高上】数字化供应链与产销协同

供应链管理

课程背景：2020年的春天不同寻常，一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。如果你的企业有如下疑问，欢迎参

【高上】快交付高周转：产销协同与库存管控

物流管理

课程背景：供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低 三多：救火多、会议多、内耗多;三差：

【高上】后疫情时代---研发、生产、计划、采购一体化

采购管理

课程背景：在这个市场充分竞争的时代，产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄，对于目前的经济形势和整体市场大环境而言，企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业研产销共一体化的竞争。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：1、  跨部门协同困难：研发、销售、生产、计划、采购、物流2、

【高上】后疫情时代---供应链战略、规划与设计

供应链管理

一、课程收益：n  理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；  n  掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；n  学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；n  在掌握供应链管理基本概念和运作模式后

【高上】非供应链人的供应链管理©

供应链管理

课程背景：众所周知，拉动经济增长的三驾马车是投资、消费与净出口，而一个企业成功也有其必不可少的三驾马车：产品、营销和供应链。然而根据近几年的调研走访发现，不少企业管理者，对供应链的认知仍存在较大偏差：供应链就是排计划、催物料、搞物流；供应链不需要太专业的人才；这些年我们没怎么关注供应链，企业发展得也挺好……彼得·德鲁克曾说过：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。对于目前的经济

【贾勇】管理认知与角色定位

一线主管提升

一、培训收益² 建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化思维，从独立贡献者走向团队管理者 ² 掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果

【邢庆峰】采购品类策略“5S2”落地实操训练营

采购管理

课程背景：今天，我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代，随着技术创新、消费偏好等因素的变化，品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的，采购管理就需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略，做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备。采购品类策略“5S2”落地实操训练将为采购转型升级中的企业的管理人员提供一套有效的理论、方法、与工具以及落地实操指南。课程

【邢庆峰】采购管理创新与采购人员综合能力提升训练

采购管理

一、   为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。在此背景下，企业对采购在D（交付）、Q（质量）、C（成本）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求，而这迫切需要一批具有前瞻

【邢庆峰】VSM 精益价值流管理

供应链管理

一、    为什么选择这个培训许多企业都面临着这样的痛点：订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂，生产成本居高不下。企业下了大力气去改善，但收效甚微。面对众多改善工具，不知该选择哪个？从何下手？公司上下无法找到改善的共同语言……价值流分析正是这样一个工具：通过培训可以让您：1.  从客户的眼光出

【安东】品 质 体 系 构 建 2 天

质量管理

课程背景1.    品质历史演变至今天的品牌管理,客户对厂商要求不仅需要提供物美价廉的服务和产品,还要满意的全程服务品质2.    大多数企业员工和基层管理者品质意识单薄(地沟油式生产)3.    品质工具特别是统计预测等工具未被合理利用,进而出现品质水准误判4.    品质衡量

【安东】精益管理之班组长

班组长管理

学员对象：生产部门负责人、班组长等课程大纲导 引精益和管理者的关系精益实施的五大步骤精益管理对班组长的要求    第一篇 班组长车间管理第一章 计划管理第一节 生产计划生产计划定义生产计划的目的及其重要性计划的具体实施步骤计划如何精益实施,减少停工呆料第二节 在制物料管理   何为WIP(车间等待使用的多余物料)   WIP产生

【安东】精益管理之班组长

班组长管理

学员对象：生产部门负责人、班组长等课程大纲导 引精益和管理者的关系精益实施的五大步骤精益管理对班组长的要求    第一篇 班组长车间管理第一章 计划管理第一节 生产计划生产计划定义生产计划的目的及其重要性计划的具体实施步骤计划如何精益实施,减少停工呆料第二节 在制物料管理   何为WIP(车间等待使用的多余物料)   WIP产生

【安东】阿米巴模式的班组经营

班组长管理

课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，班组经营能力不足基层管理干部管理本质内容不清楚基层管理干部团建能力不佳课程收益用数据替管理说话，明明白白经营管理和经营模式的创新—使企业永葆活力班组长运营能力提升全面提升班组安全管理水平留住想要的人才，让文化传承企业打造一流基层团队课程时间: &nb

【赵公元】组织行为学

班组长管理

第一节：组织行为高效背后的三个底层逻辑1.1 组织管理总体的模块划分：1.战略 2.战术. 3.团队文化. 4.科学化数据管理1.2 组织效率提升的三部曲：愿不愿-会不会-追不追 （结合阿里的组织案例讲解）1.3 组织行为效率低的核心2个原因1.4 组织制定战略战术可以高效落地的具体做法 第二节：贯穿组织效率提升背后核心的“薪酬体系”如何搭建2.1 《招人》--如何通过薪酬的设置吸引更多人才主动加