学员对象：生产部门负责人、班组长等
课程大纲
导 引
精益和管理者的关系
精益实施的五大步骤
精益管理对班组长的要求
第一篇 班组长车间管理
第一章 计划管理
第一节 生产计划
生产计划定义
生产计划的目的及其重要性
计划的具体实施步骤
计划如何精益实施,减少停工呆料
第二节 在制物料管理
何为WIP(车间等待使用的多余物料)
WIP产生的原因和处理方法
WIP标准化流程建立
预防WIP的管理流程
WIP的精益管理以减少车间使用面积和浪费
第三节 公司运营和计划管理
公司年度经营目标同计划的关系
计划管理如何为公司经营目标服务
计划同经营有差异情况下如何调整计划
实际演练:计划如何落实到生产班组长的管理中
第二章 生产控制
第一节 生产流程的梳理
PMP和QC工程图的定义及其重要性
PMP和QC工程图如何制定和参数设定
PMP和QC工程图如何运用
PMP和QC工程图对产品质量和效率的影响
案例:CTQ站别在生产管理中的重要性
第二节 生产流程中关键环节控制
OPF的概念
节拍管理(T/T -- L/T – M/T)
产能管理(UPH、PPH)
不良品管理(直通率)
成本管理(人工成本和制造成本)
第三章 品质控制
第一节 品质概况
品质定义
品质七大手法简介和运用
六个西格玛和不良率关系
第二节 品质控制关键要素
直通率和良率的精益管理
关键站别管理的简单化
品质站别管理
包装站别管理
运输管理
从品质问题中找出浪费
第三节 流程控制
ISO精髓和精益管理
流程管理在班组中的重要性
不同部门流程如何梳理
表单在流程中的重要性
班组长如何规范管理所辖区域流程
第四章 物料控制
第一节 MRP系统的重要性
进出料的逻辑关系
物料和产品编码在系统中的作用
生产主管如何运用MRP进行管理
第二节 工单制令管理
生产中的信息化及其运用管理
物料的领取方法和注意事项
仓库和生产的无缝链接
生产中物料及时超领对结单的重要性
结单后的物料管理
第二篇 车间人员管理
第五章 人员的选育用留
第一节 人员的招募管理
人员选用的基本条件及注意事项
事前告知事项在招募中的重要性
入职前的基本技能和公司规章制度的培训
人员上岗前如何实施精准化培养
第二节 人员的任用和培养(TWI)
员工工作表现的具体考评
及时奖惩在班组长管理中的重要性
因才而异的用人法则
岗位职责和薪资的关系梳理
人员晋升的制度规范管理和实施办法
第七章 人员绩效管理
第一节 绩效管理的意义
何为绩效管理(KPI/OKR)
绩效管理在班组中的作用
绩效管理如何配合公司的生产运营
第二节 如何建立绩效机制
目标管理和绩效管理的关系
绩效机制建立基础
绩效机制建立的关键要素
表单管理在绩效机制中的运用
不同岗位绩效机制的不同办法
第三节 绩效机制的实施
绩效机制是建立在原有基础上的改善
绩效激励的原理和原则
考核的频率和公开度
绩效考核和生产成本的关系
绩效考核实施的前提条件
绩效考核的注意事项
案例讨论：绩效考核的具体步骤和注意事项
第三篇 车间费用管控
第八章 FOH和VOH
第一节 VOH管理
VOH包含的内容
VOH如何管控
车间员工的VOH事项
班组长如何管理VOH
第二节 FOH管理
FOH包含的内容
FOH和产能的关系
如何减少FOH
第十一章 人工成本核算
人工成本的构成要素
降低人工成本的有效办法
成本和品质的关系处理
班组长管理精益化内容就是降低企业运营成本
