【刘发东】企业现场管理利器

现场管理

课程时间 1天（课程）+7天（样板车间打造）授课对象 企业班组长以上管理人员授课方式 精辟讲解+互动研讨+模拟演练+有效体验课程特色 没有高深理论，简单、务实的操作技法和大量实用、实战的图片主讲老师 刘发东 （教授）+团队 项目背景 良好的环境可以影响人、培养人、改造人！可视化管理，是一种利用人的视觉来管理的科学方法。是一种看得见的管理、一眼即知的管理、一目了然的管理，也叫“傻

【刘发东】用文化管控企业安全

安全生产

引言：  一切从观念的转变开始第一单元 为什么要用文化管理企业安全1.        企业安全管理的本质2.    企业安全管理如莲3.    企业安全管理的三个阶段4.    企业安全管控五种模式的选择第二单元 企业安全文化的内

【刘发东】班组长安全管理能力提升训练

班组长管理

引言：  一切从观念的转变开始第一单元 自我介绍的应用与技巧训练1.        自我介绍的目的与意义2.    自我介绍内涵与结构3.    自我介绍的基本模式4.    自我介绍案例及分析5.  &nbs

【陈俊颖】PMC构建高效生产计划管理体系

现场管理

第一篇 乌卡时代，对PMC计划管理的新认知1.1 当下企业生产所面临的挑战1.2 PMC计划体系的新定位与认知  1.3 PMC计划管理的双向性特征与职能 1.4 PMC计划管理体系的“三条链”思考.互动：提升企业订单交付能力，当下最重要的到底是什么？第二篇 计划管理的五种思维能力2.1 计划管理的B点思维与主线思维  2.2 计划管理的整合思维与闭环思维2.3 计划

【党争奇】现场改善“葵花宝典”——IE七大手法

现场管理

对象? 生产厂长、生产经理、生产班组长、品管部人员、技术部人员、生产部人员等目的学习掌握现场管理实用的IE改善手法1.  课程背景随着全球经济的发展，科学技术的飞跃，市场需求的变化，国内国际企业的竞争日趋激烈，企业竞争优势体现在质量，成本，交期，服务，安全等各方面。在进行原料加工生产的制造业中,全员劳动生产率水平的高低可作为企业经营管理水平的重要经济指标之一。现国内外正经历着新

【党争奇】六西格玛黑带

六西格玛

对象研发、工程技术、生产管理、 质量管理等相关人员目的系统学习六西格玛改善思路、方法工具，实现能自主完成六西格项目改善课程收获1、系统全面的掌握六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具，与其MINITAB中的灵活运用课

【党争奇】全面质量管理TQM

质量管理

对象企业中高层、质量管理相关人员目的为系统学习质量管理理念、方法、工具，学了就能用，用了就能收益〖课程宗旨〗质量管理十分重要，它影响产品的市场/品牌/销售。间用「无质量，即无销售」（No Quality，No Sales）做为口号。事实上，自1950-1990年近四十年来质量发展突飞猛进，30-40年以TQM活动来推动，它称「质量管理」，又称「全公司质量管控」（CWQC--Company-Wide

【党争奇】TPM全员设备保全

设备管理

对象中高层、设备管理相关人员目的学习最新设备管理理念、系统方法论　课程背景　　     通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理 体制中尚存在以下的主要问题点：　　设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态;　　车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火;　　设

【季锋】精益落地底层逻辑

精益生产

对象公司负责人、各部门负责人、工程师、精益爱好者目的了解精益的用途 彻底了解精益工具的底层逻辑和相互关系 正确的理解和达成精益 为制造业培养“人财”内容       精益进入国内已经很多年，各类学习途径五花八门。各类书籍和资料，网络的各种课件、线下的培训和道场，甚至连咨询机构推行的成功（自主维持和自主改善）率也都很低，特别是中小

【季锋】标准作业下的5S

5S6S7S

对象5S指导师、企业负责人、生产负责人，5S推进负责人、5S爱好者等目的了解企业为什么要推行5S与目视化管理 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧内容5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、 

【季锋】精益生产流

精益生产

对象企业高、中、基层管理者目的找准价值实现的路径 明白安定化、流线化、均衡化、超市化的相互关系 让物流改善更简单 实现开源节流 找到企业管理的核心点内容       物品是企业获利的方式，物品的流动情况决定了公司的盈利能力。       精益生产实现高效物流常用的流线化、安定化、

【刘东升】VDA19.2组装过程技术清洁度

生产流程

对象对产品及其生产现场有清洁度要求的企业，特别适合汽车行业发动机、变速箱及其零部件公司目的提升企业在产品实现过程中的技术清洁度管理能力内容一、前言： 1、何为清洁度？2、清洁度有哪些危害？3、贵司是如何开展清洁度管控的？二、VDA19.2 详解A：应用范围和效力范围A.1 背景            A.2 应用范围（颗粒、应用

【刘东升】ISO26262道路功能安全标准

ISO

对象汽车行业涉安全系统/产品的公司目的提高安全系统/产品的管控，特别是E/E系统的生命周期安全管理内容一、序言1、 相互认识（自我介绍、学员介绍）2、 道路车辆的安全性思考（车辆安全与展望）3、 讨论：贵司产品如何影响车辆安全？又是如何管控的？二、ISO26262：2011标准内容解读（10个部分）1、ISO26262-1 适用范围和主要内容1.1 ISO26262的前身（IEC61508）1.2

【刘东升】ISO37301:2021合规管理标准理解与应用培训

ISO

对象央企、中字头企业、上市公司、集团公司、跨国企业等目的熟悉和理解国际合规管理标准要求，建立公司合规管理体系，降低非合规的风险，确保公司稳定、合法合规经营，提升企业良好形象内容课程核心内容：      企业经营发展过程中，合规管理既是国家与政府赋予企业的责任，也是企业承担社会责任与价值的必然选择，只有合法合规的良性经营，企业才可稳定、成就的生存与发展。课程适用对象：&

【刘东升】ISO21001：2018教育组织管理标准理解与应用培训课程

ISO

对象公立、私立学校（大中小学、幼儿园、职业学院），以及教育培训机构目的提升教育组织管理人员系统化管理水平与能力，做到科学教学管理与学校长远发展内容适用于各级教育组织，如：大学、高中、初中、小学，级幼儿园、社会办学组织与各类培训机构组织通过本标准的建立与运行，可以帮助教育组织开展科学的系统化管理，实现与国际同步的管理思维与方法，提高教育组织的教学质量和输出高质量学员，以及获得社会与相关方的满意。