第一篇 乌卡时代，对PMC计划管理的新认知
1.1 当下企业生产所面临的挑战
1.2 PMC计划体系的新定位与认知
1.3 PMC计划管理的双向性特征与职能
1.4 PMC计划管理体系的“三条链”
思考.互动：提升企业订单交付能力，当下最重要的到底是什么？
第二篇 计划管理的五种思维能力
2.1 计划管理的B点思维与主线思维
2.2 计划管理的整合思维与闭环思维
2.3 计划管理的系统思维
思考.互动：一张网、两条线、无数个点，如何实现计划管理的协调统一？
第三篇 企业的生产类型与计划管理要点
3.1 ETO面向订单设计的计划管理要点
3.2 MTO面向订单生产的计划管理要点
3.3 ATO面向订单装配的计划管理要点
3.4 MTS面向库存生产的计划管理要点
下午 14：00-16：00
第四篇 生产能力规划与需求计划管理
4.1 生产计划大纲制定的策略
4.2 生产能力的核算
4.3 生产工序布局方式及要点
思考.互动：如何提升生产能力？如何提升生产效率？
第五篇 计划管理与流程设计
5.1 生产计划系统运作流程的设计
5.2 计划管理的六个原则
5.3 生产计划排程原则与进度管控
第六篇 生管六大组合拳
6.1 日计划管理 与 日备料管理
6.2 日协调管理 与 日攻关管理
6.3 日稽核管理 与 日考核管理
第七篇 生产计划核心会议组织与管理
第八篇 互动答疑环节
