主讲课程
- 创造高利润的阿米巴经营
- 阿米巴
- 第一篇 新常态下，企业转型的压力1.1 当下企业所处的经济环境1.2 企业竞争的四阶段 1.3 中国企业转型普遍面临的问题 1.4 传统的管理思维为什么不能根本解决企业面临的问题思考.互动：中国民营企业当下最缺的到底是什么？ 第二篇 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的真谛2.1 稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力 2.2 企业经营的本质—经营企业就是经
- “向心力”阿米巴经营系统原理与实践
- 阿米巴
- 第一篇：什么是阿米巴经营1.1中国企业面临的转型压力 1.2阿米巴经营思想的由来 1.3阿米巴经营的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴经营 1.5阿米巴经营的本质 1.6阿米巴经营的目的 1.7阿米巴经营的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴经营的中国实践 2.1阿米巴中国落地状况 2.2中
- PMC构建高效生产计划管理体系
- 现场管理
- 第一篇 乌卡时代，对PMC计划管理的新认知1.1 当下企业生产所面临的挑战1.2 PMC计划体系的新定位与认知 1.3 PMC计划管理的双向性特征与职能 1.4 PMC计划管理体系的“三条链”思考.互动：提升企业订单交付能力，当下最重要的到底是什么？第二篇 计划管理的五种思维能力2.1 计划管理的B点思维与主线思维 2.2 计划管理的整合思维与闭环思维2.3 计划
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