对象
央企、中字头企业、上市公司、集团公司、跨国企业等
目的
熟悉和理解国际合规管理标准要求，建立公司合规管理体系，降低非合规的风险，确保公司稳定、合法合规经营，提升企业良好形象
内容
课程核心内容：
企业经营发展过程中，合规管理既是国家与政府赋予企业的责任，也是企业承担社会责任与价值的必然选择，只有合法合规的良性经营，企业才可稳定、成就的生存与发展。
课程适用对象：
大型国企、央企、中字头企业，上市公司，大型集团企业，跨国企业，政府或相关职能部门等
课程培训大纲：
一、前言
1、认识，彼此介绍 2、讨论1，企业所要遵守和满足的标准或法规有哪些? 3、讨论2。不合规的后果或风险有哪些?
二、ISO37301。2021标准条款解析(理解与应用)
1、范围 2、规范性引用(无) 3、术语和定义(31个)
4、组织环境
4.1了解组织及其环境 4.2了解有关方面的需求和期望 4.3 确定合规管理体系的范围
4.4合规管理体系 4.5合规义务 4.6 金规风险评估
课堂练习:1、在组织环境分析中,如何确定识别与确定适用法规? 2、讨论:合规风险评估的方法
5、领导
5.1领导作用和承诺 5.1.1 领导机构和最高管理人员 5.1.2合规文化 5.1.3 合规治理
5.2合规方针
5.3岗位、职责和权限 5.3.1领导机构和最高管理人员 5.3.2合规功能 5.3.3管理 5.3.4人员
课堂练习:1、如何理解领导力? 2、如何体现领导力? 3、企业各级别和职能的人员，如何体现合规管理?
6策划
6.1应对风险和机遇的措施 6.2合规目标和实现目标的策划 6.3 变更策划
待定
7、支持 课堂练习:1、讨论，企业的风险来自于鄂里? 2、本章节中提到的策划是指什么内容? 3、变更，会涉及哪些内容?
7.1资源
7.2能力 7.2.1总则 7.2.2 雇用过程 7.2.3 培训
7.3意识
合规管
7.4沟通
7.5文件化信息 7.5.1总则 7.5.2 创建和更新文档信息 7.5.3 控制文件信息
课堂练习:
1、资源可包括哪几类?说明每一类资源对合规体系的影响和潜在风险。
2、请大家阐述培训过程及其可能对合规的不利影响，
8、运行
8.1运行策划与控制 8.2建立控制和程序
8.3 合规疑虑的汇报 8.4调查程序
课堂练习:
1、如何理解合规管控:正常、异常
2、理事机构、最高實理者，在合规管控中应如何参与和发挥作用?
3、讨论:在合规体系运行过程中，应该建立哪些必要的程序文件?
