课程背景
稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密
改革人口红利消失造成内部运营成本上升
员工激情难以调动，公司向心力不足
老板身兼数职，分身乏术，班组经营能力不足
基层管理干部管理本质内容不清楚
基层管理干部团建能力不佳
课程收益
用数据替管理说话，明明白白经营
管理和经营模式的创新—使企业永葆活力
班组长运营能力提升
全面提升班组安全管理水平
留住想要的人才，让文化传承企业
打造一流基层团队
课程时间:
2天
学员对象：
各运行部门经理、部门班组建设负责人、科室主管、班组长等
课程大纲
第一章 阿米巴和班组管理
第一节 班组长需要懂得的经营基础
解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航
--- 道和术的具体方法完美演绎
A．员工工作为何没方向(阿米巴真正目的)
B．管理中的官僚主义普遍存在(部门墙)
C．不同部门间员工无共同目标--人和组织的和谐
工厂班组长日常事务的具体操作模式解析
A. 早会内容泛泛而谈(员工没有关注度)
B. 日常管理工作体现不出一天的绩效（管理目标和实际作业距离太远）
C. 支援部门配合总是慢半拍 (是帮忙还是帮自己)
员工为何从被动经营到主动经营
干部管理内容的实质区别
阿米巴经营魔力在哪？--经营人心
第二节 班组长日常管理需要的关注点
关注点一：阿米巴模式下的班组现场管理（数据反馈、人员管理、流程管理）
关注点二：班组长管理指标如何规范到班组的绩效考核中,全面提升经营能力
案例：班组日常管理内容变革对经营和团队的变化
第三节 班组如何经营
何为经营--深刻理解经营决定企业生死
符合阿米巴班组经营的基本要素
班组阿米巴经营模式导入带来管理的益处:
A．让中高层经营和管理者解放出来，着眼于企业发展和方向
B．让基层班组和员工关注现场管理，安全管理、成本改善，着眼于利润最大化，费用最小化
C. 让基层管理从人心管理开始
第二章 班组阿米巴组织划分与必备能力
第一节 阿米巴组织的划分
1．变革从组织开始
企业不同组织结构形式及优缺点--什么样的组织最健康
阿米巴组织细分遵循原则--每个班组要明白自己是怎样为企业赚钱的
企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用--老板变成“甩手掌柜”
2．班组阿米巴组织成立的四个条件
A．能够进行独立核算的单位
B．能够独立开展业务的单位(市场因素)
C．能够执行公司目标的单元
D．组织划分后的管理成本不能够太高
3. 班组如何在阿米巴组织下管理
1）必备的能力模式1
职责知识/业务知识/沟通能力/改善能力/待人能力
2）必备的能力模式2（IQ & EQ）
技术能力/改善工具/目标管理/时间管理/沟通技巧
人际关系/工作分配/资源运用/部下培养/团队建设
3）必备的能力模式3
结果能力/应变能力/行动能力/影响能力/学习能力
4）必备的能力模式4
领导统帅能力/日常管理能力/项目改善能力/动态管理能力
4．阿米巴经营模式下班组间如何协调
5．将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织的再造
案例与讨论：实施阿米巴经营下的班组管理的易和难
第二节 部门费用核算引入运营现场
人人都是经营者：把费用管理机制引入公司内部--KPI结合经营指标
培养全员市场意识
如何实现阿米巴(班组)之间内部损失转嫁
阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾班组自身发展
演练: 市场的变化如何和组织经营及个人绩效挂钩
案例: XX集团如何让员工成为老板
第三节 阿米巴组织变革和重新定位
在处理问题中的三大基本原则
阿米巴的分合的原则
公共资源部门如何导入阿米巴
总部与阿米巴之间的分工与配合
阿米巴组织推行中的关注点和注意事项
第三章 班组推行阿米巴的具体实施
第一节 阿米巴推行要求及注意事项
阿米巴推行中的误区
阿米巴推行委员会成立
阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
阿米巴运行模式和现行信息系统调整，建立透明化得经营环境
阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
全员参与的改善方法
会议制度在推行中的必不可少作用
第二节 阿米巴单元人员任用
阿米巴人才的选拔
人才的培养
阿米巴负责基本的能力及素质要求
阿米巴负责人的责权利
第三节 阿米巴组织的PDCA
班组历史费用数据在目标制订中的应用
运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
目标可行评估
寻找关键要素
目标如何转化为行动?--如何分解?
从目标到行动措施的整体运作方法
SMART原则
阿米巴计划的构成要素
第四节 阿米巴运行的追根究底
制定年度计划/月度计划和执行计划
数据系统的重要性
IT/OA的运用
阿米巴会议的要点
反馈和评估系统
案例：XX新能源集团导入阿米巴实施步骤
第四章 班组阿米巴的激励方法
第一节 阿米巴组织绩效
阿米巴的班组核算的形态方式
班组费用数据在激励中的关键作用
激励的五大策略--利他思想
阿米巴组织绩效的实施办法
激励办法制定过程中的注意事项
--找到适合自身的激励办法，不能套和搬
第二节 阿米巴激励办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
中国阿米巴激励推行的基本原则
KPI如何让经营结果变好
案例：海尔激励办法/国内外常见激励办法
第五章 班组经营文化
第一节 班组管理为何需要文化
经营需要哲学的三个原因
班组管理如何凝心聚力
班组长的个人修为如何提炼成公司的文化
建立符合企业实际状况的班组文化
班组文化如何在普通员工中展开活动
第二节 企业文化和班组文化如何规范统一落地
企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神
企业文化在企业中的开展和落地
企业文化在流程制度中的规范
企业文化带给企业的益处
班组文化在执行力上面的体现
建立在员工意愿基础上的班组文化
基层管理干部协调完善班组文化以达成公司文化
经营十二条
练习：班组核心文化如何生成
