课程目标：
学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。
学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源，提高物流效率，从而优化资产的利用，实现利润最大化。
学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。
课程对象：企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人、供应链变革项目组成员。
一、企业物流一体化战略
现代物流管理基础知识
传统的物流观
现代化的物流观
物流的分类
物流管理的内容
第三方物流和第四方物流
物流对生产的影响
物流对经济的影响
物流的重要性
企业物流一体化战略
供应链管理环境下的物流特点
企业物流水平结构
企业物流垂直结构
企业物流与信息流
一体化物流战略
供应链物流管理的战略框架
企业一体化物流战略地图
【研讨】为什么说搞好物流管理是企业第三利润源泉？
企业物流绩效管理
企业物流管理绩效测评维度
物流交付可靠性绩效指标
物流交付反应性绩效指标
物流交付柔性绩效指标
物流成本绩效指标
物流管理的资产利用率
二、采购供应物流
采购在供应链管理的战略位置
采购供应物流的不同进货方式
采购自提进货
供应商送货
委托外包进货
三、仓储物流
仓储规划
仓储规划内容
物资储存场所与储存特性的关系
库楼特点及使用分配
保管场所平面横列式布置图
货垛堆码要求框线图
货垛设计内容和基本要求
自动化仓库组成
自动化仓库特点
仓储设备选择与管理
仓储设备种类
仓库装卸搬运设备
选择仓储设备时应考虑的因素
仓库设备的维护保养与维修
仓储作业管理
仓储作业管理
进出货作业效率评价指标
储存作业评价指标
库存成本与控制管理
造成库存信息不准确的原因
库存利弊图
库存的产生途径
库存成本的构成
实施“零库存”管理
四、生产加工物流
生产物流系统设计
生产物流系统的组成
生产物流系统的主要特点
设计生产物流系统的原则
生产物流规划要解决的主要问题
物料活性系数
物流系统设计的核心内容
生产物流系统分析
解决生产物流问题的钥匙
企业物流系统分析过程
生产物流系统分析的其他因素
当量物流量计算及物料分类
物流种类P——物流量Q直方图
生产物流设施布置设计
设施布置决策
设施布置决策依据
设施布置设计的含义
设施布置的内容
设施布置的主要目标
设施布置形式——按工作流程分类
设施布置形式——按生产系统功能分类
物料搬运方法
搬运路线分类
搬运路线选择
搬运设备选择原则
搬运单元
物料搬运的原则
搬运设备选择应考虑的因素
生产物流模式设计
生产模式演变图
精益生产模式管理要点
推进式模式下信息与物流流向图
拉动式模式下信息与物流流向图
产品生产时间
JIT目标与要求
JIT的特点
JIT方式的技术体系改造
五、销售物流
销售物流的内容与环节
销售物流管理的环节
销售物流战略
企业物流模式的选择
运输路线的选择
国际物流业务
物流中心业务
六、逆向物流
逆向物流内容
回收物流
废弃物物流
退货物流
