【张永军】完善科技创新体系，加快实施创新驱动发展战略

战略管理

【课程背景】2023.12的中央经济工作会议深入分析了当前宏观经济形势：有效需求不足、外需面临走弱，部分行业产能过剩，社会预期偏弱、风险隐患依然较多，国内大循环存在堵点等。由此可见，“三驾马车”（投资、消费和出口）对经济的拉动效应持续不足。因此，创新就成为了当前和今后我国经济发展的根本动⼒。创新也是企业发展的第一动能。蒸汽机时代、电气化时代、信息化时代等前三次工业革命，勾画出了全球科技创新的历史轨

【孙金云】危机下的战略管理

战略管理

课程背景及目标：突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，让企业都面临抗疫和复工两难的困境。疫情下企业面临哪些经营或资金上的共同挑战？对于不同企业，这些影响的作用方向和程度又有着怎样的差异？面对困境，各行各业的企业管理者采取了哪些可行的应对策略？就企业管理者个人而言，如何带领企业熬过寒冬，迎接下一个春天的到来？为此，孙教授在疫情后开启了三轮对数百家企业调研，并将十多年在战略、创新与创业领域内的研究、教

【孙金云】战略思维与决策

战略管理

课程目标：建立对企业战略管理思维和系统认识，从战略分析、战略选择、战略实施、战略评价到战略调整的动态过程；了解战略管理的系列分析工具和方法；掌握战略—计划—行动间的关系，以战略为导向指导公司、部门及个人工作。课程大纲：1、 战略思维是什么？1.1 战略管理解决什么问题？1.2 当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？案例 1：战略思维在古代军事中的应用：烛之武退秦师案例 2：E

【袁劲松】《系统思维修炼》课程

战略管理

一、为什么学习本课程？                       系统思维是最高级的思维范式系统思维的重要性无论怎么强调都不过分，如果说读书识字是一个人接受知识教育的基础，那么系

【林广阔】运用隐性教育方式指导党员的理想信念教育

战略管理

【课程背景】在中国共产党的基层组织建设和思想政治教育方面，党员的理想信念教育是一项十分重要的教育内容，是保持党的纯洁性和先进性的重要思想保证，必须持之以恒和与时俱进的加以开展。但当前各级基层党组织面临的最大问题，就是如何在学员理想信念教育方面避免”假、大、空”的形式主义方式和教育内容，能够取得实实在在的触及思想灵魂的成效，让党员无论身在何位，业在何处，都能够始终保持思想上的纯洁性，时刻能够用理想信

【王程】构建“力出一孔、利出一孔”的战略经营体系

战略管理

【课程背景】在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向

【蒋桦伟】企业战略顶层思维

战略管理

【课程背景】2023企业面对的3大核心问题第1大问题：行业重启﹐如何制定高效增长战略？第2大问题：消费乏力﹐如何刺激客户创造热销？第3大问题：市场信心不足﹐如何提振信心﹐拉升业绩？本课程汇聚8个行业第一品牌的实战案例，10家100亿级企业高维增长模型，50位专业级操盘手归纳总结，汇集成一套从1亿到10亿，再到100亿实操系统。站在月球看地球，战维升维+落地降维+资源全维的顶维打法，打通产业+品牌+

【蒋桦伟】飙式增长--品牌战略定位实战

战略管理

【课程背景】2023企业面对的3大核心问题第1大问题：行业重启﹐如何制定高效增长战略？第2大问题：消费乏力﹐如何刺激客户创造热销？第3大问题：市场信心不足﹐如何提振信心﹐拉升业绩？2023企业须突破的5大局破局：突破自我思维局限，站在月球看地球！布局：低成本整合产业，打造绝对竞争优势！格局：利它共赢商业模式！胜局：一出场秒杀全场，一战定天下！终局：掌握核心竞争力，拥有绝胜的能力！【课程收益】飙式增

【倪云华】“创赢”创业者的商业实战课课程大纲

战略管理

模块1.战略思维2.商业模式思维3.产品思维4.财务思维目的培养创业的战略意识和思维 ，     掌握战略制定的方法商业模式是创业的核心 ，全面掌  握正确的商业模式设计和思考方  法好的创业想法如何变成好的    产品 ，是每个创业者都要

【倪云华】企业战略规划与解码

战略管理

课程方向课程名称数字战略力战略 、  商业模式创业 创新数字时代，  战略商业模式设计与创新新商业组织增长战略解码—从战略到执行的路径-BLM企业战略地图工作坊融资-八步写出投资人青睐的商业计划书组织敏捷力团队管理 、领导力数字时代，打造高增长卓越团队工作坊数字时代，  面向未来领导者工作坊新商业组织增长-O

【倪云华】商业蓝图2.0-战略规划

战略管理

对象：企业家目的：在新商业周期中，如何通过对于商业环境深入理解，以及商业模式的变革创新，提升企业的竞争力和盈利能力，带来企业持续增长，这是企业家和管理者都必须关注的内容，本课程从商业周期出发，分析商业和产业的变化，市场和用户的变化，找到新商业环境下，商业模式的核心逻辑和设计方法，通过学习和借鉴数字时代最优的商业模式，找到企业的创新之法和增长之道。同时，思考在当下环境下，企业的组织和管理能力该如何提

【王廉】中小企业的未来业态与战略

战略管理

一、培训对象中小企业总裁及相应高管二、培训内容1.新经济新业态项目选择，对标各类企业，如何抓住1－2类新经济新业态2.传统三驾马车投资、内需、出口基础上，新经济十驾马车该如何掌控和运用3.没有夕阳产业，传统产业如何迭次升级4.全球国际市场国别、行业与产品产业开发选择5.未来15年中小企业如何淘金6.企业机制如何从定制到预定制，全球有多少种形态7.案例支撑：国内国际案例，以及根据讲座企业针对性的案例

【喻猛国】经济周期与战略投资机会分析

战略管理

1.经济周期1.1股市周期1.2价格周期1.3经济周期2.战略投资2.1风险报酬比2.2几种盈利模式2.3战略投资案例分析2001年经济周期/世纪大底/与铜战略投资2009年初新经济周期的铜和橡胶的战略投资3.套利交易3.1套利交易的原理3.2套利的特点3.3套利交易的种类3.4套利交易案例4.机会分析4.1商品价格运行规律4.2世界经济格局改变4.3期货与期权结合4.4战略机会的把握

【聂嵘海】手把手教你做好定位布局

战略管理

【课程背景】在商业战场中，定位就是定方向，定位就是抢占客户心智，谁能做好定位和战略布局，配合战略实施及业绩考核，谁就能所向披靡。在全民争夺流量的时代，做好战略定位布局并完成业绩，那你将会由“野蛮增长”到“气势磅礴”。樊登读书会一样，正是因为做好战略布局，而因此名满天下赚的盆满钵满。假如你正处于观望或者想要发展自己的IP时，苦于找不到方法时，这个定位布局的“尚方宝剑”你必须要拿到。现在，可能您也正遇

【王贵国】创造不平等竞争力的策略——黄海战略规划

战略管理

课程背景：中国改革开放已经超过40年了，中国企业谈论战略也至少超过20年，目前中国企业已经不是进行要不要战略规划的科普教育，而是需要战略管理深度变革的新思想、新思维。波特的红海战略将企业竞争定位在产业链优势上差异化与低成本，蓝海战略将企业定位在寻找没有竞争的蓝海市场，在这样的情况下，一个全新的竞争战略产生了，一个创造不平等竞争力的策略——《黄海战略》，将竞争的焦点放在企业能否创造不平等竞争力上面。