【薄贵利】贵利教授：战略决策与战略思维

战略管理

应海南大学政治与公共管理学院邀请，3月10日上午中共中央党校（国家行政学院）教授、博士生导师薄贵利教授做客“公共治理名家大讲坛”，以“战略决策与战略思维”为题，在社科楼A-415教室为我院师生作了一场精彩的专题讲座。本次讲座由我院副院长刘德浩教授主持，政管师生到场聆听。讲座开始前，刘德浩副院长向师生介绍了薄教授的学术成就，并颁发了兼职教授聘书。接下来，薄教授从四个部分为在场师生做了讲授。首先，薄教

【孙敬章】从战略到结果的管控兵法

战略管理

运营决定效率，凭什么解放老板？有了老板的英明决策，还必须有一支高水平运营公司的中坚力量，如否再好的战略决策也无法落地。企业业绩不好，本质上是领导人状态不好；每家优秀的公司都必须有一支立场坚定、懂得系统运营的铁班底来高效运营这家公司，才能赢利十年。【企业困惑】为什么老板不能实现离场管理，总是自己忙个不停而员工却总是没事做？为什么我的领导干部总是缺少团队的威信与敬畏，领导力从何而来？为什么当领导的总是

【孙敬章】盈利十年·战略盈利模式

战略管理

课程大纲：盈利一年是运气,盈利十年是规律!把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统!盈利十年·战略盈利智慧模式80年代的十年成就了拓荒者的繁华！！！90年代的十年成就了冒险者的锦绣！！！21世纪前十年璀璨了勤奋与创新！！！而中国企业全面进入了充分竞争的时代,面对当今全球经济危机的余震局面，诸多问题正困扰着民营企业的发展······人民币的升值、汇率飞涨：国际订单迅速流失，制造加工和外贸企业的

【赵生栋】海外战略营销

战略管理

课程背景：古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。在经济全球化、企业国际化的后金融危机时代，我们也同样面临“逆全球化”和“贸易保护主义”，当今国际市场呈现：全球有效需求不足，个性化、本土化和碎片化需求增强的趋势。因此，国际业务面临越来越大的风险和挑战，而海外业务战略决策风险又是所有国际化企业面临最大的风险，如何防范风险和化解风险、稳健经营和持续经营是各级海外业务管理者必须面

【潘亦藩】企业战略管理

战略管理

【核心内容】  战略理论框架  行业本质  战略定位与配称  战略思考八大思维原则  战略执行【课程提纲】主题授课要点第一章：战略理论框架1.第一大战略思想：战略的关键      ——定位与配称2.第二大战略思想：企业家与企业的自我认知&n

【潘亦藩】新时期企业战略管理与策略创新

战略管理

世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。毫无疑问，一场疫情大浪淘沙，在艰难的2020生存下来并占据市场主动权，持续往前走的，往往是第三种企业。课程大纲模块一：战略的本质1.战略能给你带来什么2.新经济时代的变与未变——从迈克尔波特五力模型说起3.战略的层次4.战略的逻辑是自下而上5.战略的本质模块二：业务竞争战略——定位与配称1.战略创造价值——竞争战略的定

【潘亦藩】新时期企业竞争定位与竞争战略

战略管理

企业的战略，是领导们非常关注的一件事情。企业的所有行为都应该是围绕企业的目标和战略进行，但恰恰国内企业最大的问题就是公司没有明确的能够落实的战略。 潘亦藩老师首创的竞争战略定位+配称方法论，导入传播体系应用于业务战略，具有很高的实用性、可操作性。课程大纲01 企业越来越难做,寿命越来越短?归根结底是老板犯了这3大错误 02 企业想赚钱建立竞争优势很重要,知道的人很多真正明白的没几个&nb

【范黎波】企业战略管理

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【课程纲领】：第一讲：公司“立宪”机制1.政府治理和企业治理区别在那里？政府治理：行政治理是一个黑箱2.企业版“立宪”：产权制度和署理人制度企业投资融资机制企业生长3.企业版的“立宪”：建设和完善公司治理机制董事会与高管层之关系：决议治理与决议控制4.企业版的“立宪”：职业司理人机制5.企业版的“立宪”：署理人激励6.企业版的“立宪”：署理人监视第二讲：公司“行宪”机制1.战略治理的功效和职位？2

【范黎波】企业战略：制定与实施

战略管理

第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制改革2、

【张思宏】用户体验驱动的增长飞轮-用户领先战略

战略管理

世界上有这样一家互联网公司：他的用户净推荐值（NPS）得分常年与苹果公司一起高居全球第一的位置；因为卓越的创新性技术发明，而使其评选为“全球最具创新精神的公司”；其市值在过去的十年间增长了30倍，在过去的20年间飙升了300倍；它的创始人的身价也因此一跃成为“全球最富有的人”——这就是亚马逊。任何一家公司经营上必须要有一个抓手。有的公司以竞争对手对抓手，比如甲骨文；有的公司以产品为抓手，比如苹果公

【罗华刚】战略升级：战略转型与经营变革成功力打造

战略管理

【授课时长】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受众群体】  董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】  2011年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季，美的经过高速三十年的高速发展销售规模

【罗华刚】战略营运：从战略规划到目标结果落地全套营运方案

战略管理

【授课时长】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受众群体】  董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、事业部负责人，事业部下属HR、营运及财经负责人。 【课程背景】  非常多的企业，战略规划做得非常成功，但是落地能力和保障系统出了问题，导致战

【刘官华】《精益产品创新 2.0》工作坊

战略管理

创新本质：创新的本质认知1. 把握非连续时代的变化2. 变化的本质：适者生存3. S 曲线的秘密4. 开辟第二曲线连续增长：创新驱动增长1. 商业的基石2. 技术视角下的“右上角迁移”3. 低端颠覆和错位竞争4. 练习：iPhoneSE 特性价值拆解5. 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE业务边界：可视化业务边界1. 公司业务产品线2. 锁定创新标的3. 实战练习 1：完成

【刘子军】2023粤港澳大湾区的战略布局与产业发展新机遇

战略管理

项目背景疫情后2023年中国宏观经济形势如何？二十大和十四五规划对中国经济增长的“新引擎”之粤港澳大湾区有何战略机遇？大湾区企业该如何超前布局，抢占先机？1、2023中国宏观经济形势解析（1）GDP （2）制造业与进出口（3）金融与货币政策（4）消费与统一大市场2、2023中央经济工作会议与两会政策解读3、二十大报告关于粤港澳大湾区的战略定位4、广东省十四五规划解析（1）大湾区的公路与桥

【金占明】企业战略管理过程解析

战略管理

 ◆一个人的个性由以下一些因素决定: 自我认知 期望的认知 外部认知 ◆一个公司的个性特征取决于以下因素: 公司的自我认知 公司所期望的认知 市场认知 ◆从六个维度重新解读战略： 观念——向上看：战略是一种观念和意向。思想决定行动，行动决定命运。 未来——向远处看：战略是向远看，以未来为主导。 模式——向后看：企业战略是一种连续一致的决策