一、为什么学习本课程？
系统思维是最高级的思维范式
系统思维的重要性无论怎么强调都不过分，如果说读书识字是一个人接受知识教育的基础，那么系统思维就是现代人认识世界的钥匙，没有这个工具，认知的大门是紧闭的，我们将看不到隐藏在事实背后的那些复杂的、井然有序的规律，看不到千差万别的世界实际上统一于一个简单的模式结构。
系统思维的第一个重要性体现在极大地简化我们对事物的认知。
对于现代人来说，缺乏的不是知识，也不是信息。恰恰相反，现代人所拥有的知识、信息已经远远超出了实际的驾驭能力，已经成为一种负担，使人无法正常思考，也不知该从何处思考。在这种情况下就必须要有一种简化手段来重新规划我们所掌握的知识和信息，使它们精简有序，并清理出一定的“内存”让大脑有思维的空间。通过学习系统理论人们认识到以往看似截然不同的事物或学科其实存在着千丝万缕的联系，在它们的背后，在更深的层次上，它们有着统一的模式结构——系统。用系统思维去认识事物和分析问题，可以极大地简化我们思维世界，以往那种让人眼花缭乱、不可捉摸的复杂思维图景，可以在瞬间变得井然有序、简洁清晰。
系统思维的第一个重要性是它给我们带来的现代科学整体观。
以往人们不论分析问题还是解决问题，都习惯于将事物割裂开，对其各组成部分进行解析。这种局部观的思维模式固然有利于思维深入到事物的内部进行细致的考察，但却忽视了一点，在宏观尺度上事物是以整体的形式存在的，对局部的细致研究并不能完全解释事物的整体行为，要想整体把握事物，就必须将各个局部按照某种结构模式统一起来分析，这样才能得出正确的结论。系统理论的出现让人们第一次拥有了能用整体思维去认识事物的工具，有了这个工具，人们就可以通过调整结构的方式整体性解决我们所面临的各种问题。这时候在思维的视野里，世界不再是一个包罗万象的空间，而是统一在一个整体结构下的系统。
二、课程目标
1、系统思维原理学习
2、系统思维观察力训练
3、系统思维分析力训练
4、系统思维决策力训练
5、系统思维谋划力训练
6、系统思维创新力训练
5、系统思考与《第五项修炼》
三、谁应该学习本课程？
1．企业中高层管理者、高级员工。
2．政府事业单位各级领导、公务人员。
3．一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。
四、培训讲师
●逻辑思维7级理论创始人
● 逻辑脑训师认证导师
●中国健脑教练之父
● 个人著作11部
《脑力训练》 1999年
《智力拓张》 2000年
《全脑思维训练场》 2002年
《像大师一样思考》 2003年
《柔性思维教练》 2005年
《思维脑图训练》 2007年
《道家思维活学活用》 2007年
《柔性头脑修炼》 2010年
《3天学会逻辑思维》 2012年
《辩证思维10级》 2012年
《系统思维智慧》 2013年
袁劲松老师是著名思维专家，中国健脑教练之父，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。2001年，曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华·德·波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。出版著作11部，曾获全国优秀畅销书奖，其著作《脑力训练》在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
头脑思维精品系列课程
《创新思维训练》课程——创新是高级脑力技能，是AI时代核心竞争力。
《思维导图训练》课程——思维图示化，认知高清晰、学习高效率、工作高效益。
《系统思维修炼》课程——头脑系统化，超越局部思考，用整体方法论解决整体问题。
《逻辑思维7级修炼》课程——AI时代必修课，高逻辑才能想清楚，说明白，做正确。
《辩证思维创新力》课程——辩证思维超越非此即彼，非黑即白，为创新力插上翅膀。
部分服务客户
政府文教类
四川省成都市政府、深圳国资委、清华大学继续教育学院、北京伊利·利乐学院、北京移动设计院、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、北京科学技术中心、武汉东风汽车研究院、中讯邮电咨询设计院等。
IT电讯类
IBM深圳分公司、宝钢集团宝信软件公司、工商银行珠海软件开发中心、北京方正、北京移动、内蒙古移动、广州移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动、成都电信、中国航天时代电子公司等
金融保险类
苏州中国银行、重庆兴业银行、成都昆仑银行、成都上海银行、福州招行、宁波银行、东莞工行、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、厦门泰康人寿、方正证券等
交通企业类
北京汽车集团、本田广汽集团、长春一汽大众集团、中国国际航空公司、江淮汽车集团、郑州宇通客车集团、武汉东风神龙集团、海南海航实业、中远海运集团等
能源企业类
中海油渤海公司、胜利油田集团、南方电网公司、兰州电力集团、成都电力集团、江西省电力公司、广西电网、河北电力集团等
其他企业类
中工国际集团、广州越秀集团、立邦集团、美的集团、桂林西麦集团、大连獐子岛集团、大连罗森集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、华侨地产、成都蓝光集团、厦门林德集团、郴州烟草公司、四川内江凤凰集团、杭州泰尔茂医疗公司、深圳航嘉公司、北京康信智圆知识产权咨询公司、西安印钞厂、沈阳印钞厂等。
五、培训方式
实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。
袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。
培训格言：任何高层的竞争，实质上都是头脑力的竞争。
课程大纲
单元1 系统思维原理
一、系统思维的界定
1、 系统思维是一种复杂性高级思维方式，它是对事物多要素、多联系、多结构的整体认知，是解决工作难题的先进方法论工具。
2、 传统思维是用局部方法论解决整体问题，现代思维是用整体方法论解决整体性问题。
二、系统思维的三大心法
1、升维思考——升到更高维度，宏观认知问题。（母系统环境论）（整体观）
2、降维思考——降至更低维度，复杂认知问题。（子系统解构论）（组织观）
3、变维思考——转换动态维度，运动认知问题。（活系统动利论）（动态观）
三、系统思维的历史渊源
1、 中国古代的五行说
2、 西方现代的系统论
单元2 系统思维两大基模
一、静态系统模型
静态系统=（要素+联系）×结构（模式）
二、动态系统模型
动态系统=（模块+流链）×循环（闭环）
三、系统思维研讨实战（略）
单元3 系统观察力训练
一、思维理念
1、你能看到什么，不仅取决于肉眼，更取决于思维。
2、绝大多数人的本能思维方式都是从局部角度看问题。
二、思维方法
1、事物观察
2、联系观察
3、环境观察
三、系统思维研讨实战（略）
单元4 系统分析力训练
一、思维理念
1、简单的思维模式无法认知理解复杂性事物。
2、用局部方法论分析整体VS用整体方法论分析整体
二、思维方法
1、正反系统思考
2、五行系统思考
三、系统思维研讨实战（略）
单元5 系统决策力训练
一、思维理念
1、系统决策的大前提是要具备高瞻远瞩，宏观全局的境界。
2、任何战略上的失败都不可能靠战术上的成功来改变。
二、思维方法
1、人级理由
2、地级理由
3、天级理由
三、系统思维研讨实战（略）
单元6 系统谋划力训练
一、思维理念
1、不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。
2、系统思考优劣主要取决于对全局诸多思考要素的掌控力度。
二、思维方法
1、三三谋划法
2、全局七问法
三、系统思维研讨实战（略）
单元7 系统创新力训练
一、思维理念
1、创新最大的阻碍来自固化的思维模式。
2、创新既是手段，也是目的，更是未来的生活方式和工作方式。
二、思维方法
1、系统创新法
2、成功反馈环
三、系统思维研讨实战（略）
单元8 《第五项修炼》与系统思考
一、系统思考法则
1、今日的问题来自昨日的解。
2、愈用力推，系统反弹力量愈大。
3、渐糟之前先渐好。
4、显而易见的解往往无效。
5、因果在时空上并不紧密相连。
6、寻找小而有效的高杠杆解。
7、鱼与熊掌可以兼得。
8、没有绝对的内外。
二、系统思考基模
1、成长上限
2、舍本逐末
3、目标侵蚀
4、恶性竞争
5、反应迟缓的调节环路
