2023企业面对的3大核心问题
第1大问题：行业重启﹐如何制定高效增长战略？
第2大问题：消费乏力﹐如何刺激客户创造热销？
第3大问题：市场信心不足﹐如何提振信心﹐拉升业绩？
本课程汇聚8个行业第一品牌的实战案例，10家100亿级企业高维增长模型，50位专业级操盘手归纳总结，汇集成一套从1亿到10亿，再到100亿实操系统。
站在月球看地球，战维升维+落地降维+资源全维的顶维打法，打通产业+品牌+资本，更高维度，绝对碾压！
从产品优势到产业优势的战略整合
从行业内卷到碾压对手的绝对压制
从排不上名到行业第一的全息打法
5大瓶颈 迎刃而解
换个高度看问题，所有难题都能破解
实战导师 讲我所做
百战归来再授课，传授100家企业0到1低成本创品牌
贴身案例 切身感受
没有500强的案例，全面深入解决中小企业的破局之道
现场诊断 一招破题
一分钟一个IDEA，5分钟一个创意，10分钟一套系统打法
建立：顶维战略全息观；
研判：产业周期，挖掘下一个财富机会；
学会：低成本创品牌，借人，借牌，借钱，借势；
掌握：低成本营销，业绩倍增的方法和系统；
企业创始人、董事长、企业最高决策人
5千万-1亿的企业；
计划创建自主品牌的企业；
传统企业品牌升级转型；
启动新项目；
外贸加工转内销；
工业制造创建B端品牌的企业
从B端转C端的企业；
（一）顶维战略全息观
（1）顶维战略1亿到100亿商战案例
①从1个亿到10亿实战案例
②从10亿到100亿实战案例
（2）顶维战略理论来源
①非对称军事战争
②先胜而后战
③领导者战略模型
（3）顶维战略方法论
①乘大势
②布大局
③借大力
（二）成为100亿级企业操盘手
（1）重构顶层三观
①时间观
②空间观
③全局观
（三）乘大势
（1）乘产业大势
①预判未来
②抢占先机
（2）乘政策形式
①抢占先机
②把握红利
③乘势而上
（3）乘消费者趋势
①洞察规律
②研判机会
（四）布大局
（1）布产业大局
①低成本产业整合
②构建一圈、一链、一生态百亿模型
（2）布品牌大局
①品牌战略升维
②碾压式定位：秒杀对手
③定位落地：抢位、插位、霸位
（3）布营销大局
①营销布局：全维营销
②营销破局：奇正之战
③营销定局：打通3关
（五）借大力
（1）借牌
①借力大牌，拉升品牌
②巧借认知，一夜爆红
③靠位标杆，巧妙占位
（2）借势
①借人，低成本营销
②借势，问鼎天下
③借渠道，极速增长
（3）借钱
①用模式借社会的钱
②用股权零成本借钱
③用未来借现在的钱
（六）顶维战略，落地全息系统
（1）企业顶维战略
①5维调研系统
②100亿级产业生态战略
③企业3-5年战略实施路径
（2）品牌碾压式定位
①品类碾压
②心智碾压
③年轻化碾压
（3）符号战略
①超级符号
②超级色彩
③超级元素
（4）战略爆品
①爆品模型
②产品矩阵
③营销闭环
（5）落地配称
①全年营销地图
②实施通3关
③资源配称
（七）实战演练
（1）《100亿级产业模型》现场作业
（2）《品牌碾压式定位》实场作业
（八）现场策划
（1）导师点评：一语定天下
（2）现场路演：将方案卖给全场
