课程目标：建立对企业战略管理思维和系统认识，从战略分析、战略选择、战略实施、战略评价到战略调整的动态过程；了解战略管理的系列分析工具和方法；掌握战略—计划
—行动间的关系，以战略为导向指导公司、部门及个人工作。
1、 战略思维是什么？
1.1 战略管理解决什么问题？
1.2 当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？
案例 1：战略思维在古代军事中的应用：烛之武退秦师案例 2：Ebay 败走中国 VS 淘宝以小胜大
案例 3: 史玉柱的一生
2.1 如何进行外部分析？外部分析的主要思路和工具方法介绍
2.2 从战略的角度出发，企业如何构建自身的竞争优势？ 案例 4: 奥迪、宝马和奔驰在中国的竞争策略对比
2.3 如何客观评价企业自身的资源和能力？
案例 5: 王老吉 VS 加多宝资源和能力的“上火”之争
案例 6: 混沌大学
3.1 波士顿矩阵平衡业务组合
3.2 企业扩张中横向、纵向一体化选择
3.3 多元业务选择模型
案例 7: 睿选酒店
案例 8: 打车软件
案例 9: 蔚来
战略管理的过程与关键点案例 10: 格力&方太案例 11: 华为
