赵公元《30天培养一个销售高手》适合业务员和业务经理听
营销技能
模块一:如何从基本的问答式销售提升到顾问式销售1.  问答式销售2.  聊天式销售3.  专家型销售4.  顾问式销售模块二:销售工具的设计1.  产品介绍体系的设计2.  可以有利于提升成交率的销售工具设计模块三:销售的逻辑能力1.  销售高手的底层逻辑是什么2.  如何建立一个让客户跟着你逻辑来成交的业务路径3.&
张诚笃孙子兵法与营销管理
营销技能
国学智慧大营销引论引论一,国学智慧最高端为何?实用理性。引论二,国学智慧最高之高人为谁?帝师姜尚、张良、诸葛亮、刘伯温。引论三,国学为人处事最高境界到底是什么:内圣外王。国学包括《孙子》古为今用,应用于大营销四句箴言:孙韩做事,孔孟做人,老佛养心,诗词怡性。    一         谋定而后动”庙
郭丽华《如何实现目标》课程大纲(1-2天)
营销技能
培训目标: 帮助工作团队及个人建立“制定目标、理解目标和实现目标”的系统性思维方式 ,学习应用制定目标的工具和方法。通过现场测评、练习、训练和案例解析,迅速提升个人及团队制定目标并实现目标的能力和水平,实现基于个人全方面成长的业绩倍增,提高团队目标达成、整体业绩持续增长。实现个人满意度和幸福感的稳步提高。课程大纲(每学时 45 分钟, 一天按 8 学时计算) 模块标题
赵挺销售运营管理和关键流程
营销技能
赵挺老师是【战略营销顾问】。他曾在华为获得【销售专家】的任职资格以及天道酬勤荣誉勋章。在华为的海外市场一线担任销售业绩结果的责任管理者超过10年,流动过3个大洲、6个国家,并从事过企业网、运营商、消费者多种业务的销售,对toG/toB/toC模式都具备丰富实操经验。赵老师一共在三家世界五百强企业从事超过18年的销售业务实操和7年的管理积累。[课程效果目标定位]本课程解读了华为销售管理的逻辑、套路和
赵挺To B 市场营销完整的“任务体验式”培训
市场营销
赵挺老师是【战略营销顾问】。他曾在华为获得【销售专家】的任职资格以及天道酬勤荣誉勋章。在华为的海外市场一线担任销售业绩结果的责任管理者超过10年,流动过3个大洲、6个国家,并从事过企业网、运营商、消费者多种业务的销售,对toG/toB/toC模式都具备丰富实操经验。赵老师一共在三家世界五百强企业从事超过18年的销售业务实操和7年的管理积累。【课程收益】使学员系统地理解 to B 业务的市场营销分析
赵挺【立体客户关系管理CRM+ 关键营销活动与管理】
市场营销
【立体客户关系管理CRM+ 关键营销活动与管理】导师:赵挺赵挺老师是【战略营销顾问】。他曾在华为获得【销售专家】的任职资格以及天道酬勤荣誉勋章。在华为的海外市场一线担任销售业绩结果的责任管理者超过10年,流动过3个大洲、6个国家,并从事过企业网、运营商、消费者多种业务的销售,对toG/toB/toC模式都具备丰富实操经验。赵老师一共在三家世界五百强企业从事超过18年的销售业务实操和7年的管理积累。
刘必荣刘必荣教授谈判技巧12小时课程大纲
商务谈判
时间 单    元 第一天 09:00 – 09:50 单元一:谈判的准备 很多人不晓得该怎么准备谈判。所以我们这套课程就从谈判的准备讲起。我们将运用七个要素构成的谈准备表,带领学员一步一步做好
刘必荣孙子兵法与谈判谋略
商务谈判
第一讲孙子兵法的理论体系与逻辑孙子是怎么样的人?他的思想体系是甚么? 齐学在春秋战国百家争鸣的学术中,又占了甚么地位?第二讲把孙子兵法运用到谈判桌上:上桌前的思考上谈判桌前,最重要的是弄清楚我们要甚么。这如同作战一样,都是国之大事。孙子曰: 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。(计篇第一)要弄清楚我有多少筹码未战而庙筭胜者,得筭多也。未战而庙筭不胜者,得筭少也。(计篇第一)我能投入多
张玉杰中西部地区对外开放战略
国际贸易
(讲义大纲)张玉杰教授引   言开放就是让生产要素自由流动, 促进生产要素有效配置; 开放就是解放生产力、 发展生产力。实现中华民族为大复兴, 中西部地区必 须发展, 也必然发展。 沿边开放、 对空开放、 沿路开放成为主要开放形态。 用开放促改革, 用开放促开发, 用开放促发展。 用开放促进都 市发展极成长, 用开放促进乡村振兴,用开放融入国内大市场,用开 放融入世界经济
张向颖《增量业务设计——从百万到百亿的跃迁》
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林庆堂《5G时代下运营商市场运营策略》
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林庆堂5G环境下—运营商《商机挖掘能力与营销实战训练营》
市场营销
一、课程背景:当前我们正处在移动“互联网+”环境下,通信产品高度同质化竞争的时代,结合市场发展之“细分类、抓重点、开创新局面; 强管理、融产业、构建生态圈”的发展理论,2022年注定是我们华丽转身的一年,因此,引领商业客户经理、政企客户经理、项目经理在激烈的市场竞争中学习营销,在实践中学习战术,在实践中提升技能,已经成为市场公司华丽转身,赢得市场、赢得未来的重要法宝。我们如何在激烈的竞争环境下,
许伟明医院高质量市场营销策略
营销技能
ü 医院渠道营销1. 医院渠道营销含义    2. 医院渠道营销问题    3. 医院渠道营销原因    4. 医院渠道营销方法1.1. 渠道定位1.2. 渠道开发1.3. 渠道管理1.4.&nbsp
许伟明医院高质量宣传健教策略
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v 医院宣传健教问题1. 不重视不配合2. 不知道怎么干3. 不知道为谁干4. 不知道干了有什么用5. 不懂得互联网时代的生存法则v 医院宣传健教原因1. 酒香真的不怕巷子深?2. 患者为什么不来找我们看病?3. 为什么好技术好设备好专家带不来好业绩?4. 为什么那些技术比你差、职称比你低
许伟明医院高质量服务改善策略
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1. 患者体验改善含义1.1. 客户体验管理1.2. 医院服务特点1.3. 医院服务发展1.4. 患者体验含义1.5. 患者体验误区1.6. 患者体验由来1.7. 患者体验内容2. 患者体验改善问题3. 患者体验改善原因3.1. 政策使然3.2. 时势必然3.3. 消费
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

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