【李玉君】打开门店流量运营的密码

门店管理

【课程背景】1、线上淘宝，天猫，抖音，小红书等，不是每家线下店都有条件做，怎么办？2、线下门店竞争激励，分流严重，如何突围？3、门店意向客户、会员客户（老客户）群体粘性不高、裂变不足时，如何做好客户的深度运营，实现客户裂变，带来门店客流量的持续深耕？【课程收益】1、建立门店自然客流的运营闭环，提升自然客流的转化率2、学习意向客户跟进系统，将意向客户分级管理，针对性跟进客户，提升成交率，提升业绩3、

【李玉君】从销售高手到管店能手

门店管理

【课程背景】Ø Ø个人业绩强，不代表门店业绩强，新进店长，如何能更快的找到角色定位？Ø Ø新晋店长如何从销售思维到管理思维的突破，建立全局观？Ø Ø如何从个人向前冲，到带领团队向前冲？大家一个目标，一条心？Ø Ø如何通过会议管理，进行工作安排，总结复盘，激励团队？Ø Ø如何更系统的管理客户成交的过程，从而提高单值以及成交率？【课程收益】明确并且清晰

【李玉君】成就金牌店长

门店管理

【课程背景】Ø Ø竞争激烈的当下，如何提升门店经营效率，人效以及盈利能力？Ø Ø同时做出业绩和利润的店长才是优秀的店长，如何突破？Ø Ø经营好一家店，是一个店长综合实力的体现，如何从素养到能力深度提升？Ø Ø如何让店长从选拔，激励到培养，让每一个门店员工都能充分发挥能力和潜能，实现人效最大化？Ø Ø从直觉判断，到从数据判断，从感性决策，到理性决策，

【陆鑫】百万级门店的八个要素

门店管理

【课程背景】2023年是实体经济转折之年。在消费降级、电商、新媒体、直播带货平台等的综合影响下，线下实体经营受到冲击。随着销售渠道的迭代升级、营销手段的翻新和流量费用的不断攀升，传统的连锁企业被倒逼在市场定位、产品内容、行销模式、组织结构等方面谋求破局的方法，但是企业往往为了快速见效，在利润和销量之间决策失衡，短期生意大行其道，所谓百年企业越来越难以打造。在我十几年的实践经验积累中发现，作为企业创

【午月】金牌店长养成记

门店管理

【课程背景】金牌店长课程帮助学员明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力；掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率；掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长；由“销售型店长”到“管理型店长”再到“发展型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与门店绩效改善的高手。打造金牌店长课程将通过深入浅出的讲解，对零售店面管理人员进行全方位的能力提升，从而达到学以致用

【午月】门店销售高手养成记

门店管理

【课程背景】面对互联网的竞争，对于线下门店如何精准把握顾客的需求，掌握促进顾客达成购买产生的痒点、痛点、爽点，就要求店内的销售人员具有专业、到位的销售技能、方法和目标。课程围绕线下店铺这一场景，对于销售人员从专业、技能、心态、目标全方位的进行培训，并结合销售人员的不同阶段，进行递进式的知识输出。与此同时，对于销售型的培训，最终效果在于能够产生结果，因此，此次培训通过工作坊的形式，从而为参与培训的人

【曾治理】超级店长-门店业绩增长强运营管理

门店管理

课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，家居建材门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及店长、操盘手了解门店的区域市场经营分析与规划、门店的运营管理等方面的知识与技能，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习，学

【杨亦飞】店务管理系统

门店管理

课程时间：2天1夜课程对象：美容院总裁、店长课程内容：1、打造门店企业文化2、设计招聘薪酬机制3、建立员工管理机制4、标准化工作职责5、建立标准会议流程6、PDCA执行系统课程效果：让门店管理者明确自己的工作职责，懂得打造企业文化的重要性，建立完善的员工招聘、培训、晋升、PK等各项管理机制；让门店的每位员工都明确自己的工作职责，每日工作数据清单，学会通过数据来发现工作问题；建立标准的会议流程，运用

【陈海燕】金牌店长的八项修炼培训

门店管理

课程目标1、帮助店长清楚的认知自己的角色定位，实现由业务人员向管理人员的成功转变。 2、建立规范，提供工具，协助建立一套门店业绩提升的实施规范和流程，且有效提升门店一线人员销售技巧和能力； 3、帮助店长有效调整心态，提升管理技能，总结顾客消费规律出发，总结提炼出一套科学规范的终端门店零售步骤和方法，并通过有效的训练成为随时运用的技能，从而提高购买率，提升门店销售，倍增业绩。课程时长一天适合对象营销

【陈海燕】高绩效门店运营管理培训

门店管理

课程目标1、帮助店铺管理者清楚的认知自己的角色定位，掌握店铺团队管理的方法和工具，对人员做好管控和辅导，提升终端团队的工作热情和工作绩效，从而有效提升店铺员工的忠诚度和积极性。 2、掌握终端销售的黄金三角，建立规范，提供工具，协助门店建立一套业绩提升的实施规范和流程系统，且有效提升门店一线人员销售技巧和能力； 3、帮助店铺管理者有效调整心态，提升管理技能，以顾客消费规律出发，总结提炼出一套科学规范

【王成功】店长管理孵化

门店管理

课程大纲管理基础(管理有方)(一) 新晋店长六步走1.1 熟悉团队成员1.1.1 各成员兴趣爱好1.1.2 各成员家庭情况1.1.3 各成员人际关系1.1.4 各成员的专业知识度1.1.5 各成员销售技巧能力1.1.6 各成员的综合素质1.1.7 各成员上班路线及途经1.1.8 各成员的生日及特殊纪念日、事件1.1.9 员工业务熟练度(相应设施、设备的应用)1.2 了解工作环境1.2.1 内部环境

【刘俊】4G时代通讯门店运营效能提升渠道支撑篇

门店管理

课程背景4G营销时代的来临带来了许多新的思维，模式，渠道面临不断转型的过程，我们的渠道效能提升的出路到底在哪里？ 代理商们越来越难以沟通，市场的变化让渠道管理工作越来越难以开展，我们能不能建立一个有效，双赢的沟通模式呢？怎么双赢呢？ 移互时代的蓬勃发展带来了互联网思维，O2O等新思维新模式我们能不能帮助代理商拥抱它们实现借力借势带动产能提升呢？ 本课程将会深入解析移互时代对实体门店带来的变革，分享

【王银周】如何做一名优秀的店长

门店管理

【课程背景】二十一世纪企业的竞争是人才的竞争,人才是企业惟一持久的竞争优势.要想在激烈的竞争中占有一席之地,一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地培训开发员工,挖掘出企业潜在的人才，是各大厂商尤其是终端零售企业都面临的一个课题。1、进入新零售时代，销售者在店面体验在线上下单作为主流，如何提高店面的客户体验感决定客户对品牌产品的认同度，所以店面培训是提高

【陈亚琦】门店突围运营管理提升课

门店管理

对象经销商老板、店长、终端管理者目的成功案例中汲取经验，找到适合自己门店运营的商业模式 2、         增强品牌意识，增加个人影响力学会经营人脉赚钱。 3、         全面升级服务，不只是

【仲昭川】门店经营的互联网之路

门店管理

培训对象：传统销售渠道高管、代理商老板、门店主管。培训目的：通过互联网思维模式，建立品牌信仰。在全新的生态下，将三维的门店营销变成四维的网络营销，从而降低竞争成本、运营成本、销售成本，提高销量和客户忠诚度。新时代互联网的本质和属性网络经济网络生态和业态营销渠道的变革营销手段的现状：假的不能做，真的做不起。怎么办？电商的类型、优势和特点新时代的企业类型品牌是一种信仰网络时代品牌的地位、价值、局限浏览