- 【陆鑫】策略、流程与效率—连锁企业运营管理
- 连锁运营
- 【课程背景】2023年是实体经济转折之年。在消费降级、电商、新媒体、直播带货平台等的综合影响下，线下实体经营受到冲击。随着销售渠道的迭代升级、营销手段的翻新和流量费用的不断攀升，传统的连锁企业被倒逼在市场定位、产品内容、行销模式、组织结构等方面谋求破局的方法，但是企业往往为了快速见效，在利润和销量之间决策失衡，短期生意大行其道，所谓百年企业越来越难以打造。在我十几年的实践经验积累中发现，作为企业创
- 【仲昭川】网站运营管理
- 连锁运营
- 课程大纲课程特点：这是一套稀缺、独特、实用的培训内容，能够帮助网站创办者、运营者、管理者在当今生存竞争日趋激烈、业务成本不断攀升、网民注意力逐渐分散的情况下，降低成本、扩展收入、筹集独特的制胜砝码、绕开大家视而不见的很多经营误区和盲点、避免各种业界人士极易出现的常见失误、学会及时发现并规避各类潜在的经营风险。凭借讲师九四年以来在中国普及互联网的业界见闻、参与创办当当书店并独立创办中国联合网盟的实践
- 【戴世海】连锁药房营运解析与客户需求
- 连锁运营
- 课程目标:通过学习能够掌握精准定位，品质营销，用心服务，温情营销，健康指导，服务营销。课程对象:诊所店长诊所销售医生课程时间:1天课程大纲:连锁药房的基础认知第一篇连锁药房基本概念及六个统一连锁药房的连锁方式与管理模式医药大终端业态解析连锁药房的营销原理升级过程第二篇连锁药房的发展简史连锁药房营销原理升级：守株待兔强化引流专业营销品类营销新零售模式每个阶段的营销基本原理及营销措施解读连锁药房的商品
- 【戴世海】连锁终端动销策划与组织实施
- 连锁运营
- 课程目标:通过学习能够掌握精准定位，品质营销，用心服务，温情营销，健康指导，服务营销。课程对象:诊所店长诊所销售医生课程时间:1天课程大纲:连锁终端动销三力原理第一篇店员销售动力来源分析顾客购买动力来源分析终端动销三力分析：压力+推力+拉力终端动销数据分析与诊断第二篇连锁合作周期划分：磨合期、潜力期、成熟期动销数据分析工具动销数据诊断：找出产品动销的障碍点终端动销障碍分析与解决办法终端动销活动目标
- 【戴世海】连锁终端门店维护与动销---药营销，更要“营消”
- 连锁运营
- 课程目标:通过学习能够掌握精准定位，品质营销，用心服务，温情营销，健康指导，服务营销。课程对象:诊所店长诊所销售医生课程时间:1天课程大纲:第一篇顾客购买的基本条件销≠消消=销销售与消费的转换顾客购买的条件：需求：需求的激活、发掘与扩大需求状态的调整方法价值：影响顾客价值判断的因素及解决办法信任：顾客信任的三重境界情绪：顾客情绪的调整能力：顾客的决策力与支付能力解析与解决办法第二篇药营销，更要“营
- 【李健平】全面推进网点标准化建设
- 连锁运营
- 一、标准化体系内涵（一）总体目标（二）主要内容1、建设标准2、管理标准3、服务标准（三）建设原则1、管理制度与业务制度相分离2、系统管理与操作规程相分离3、基础制度与专项制度相融合二、标准化建设内容（一）业态分类及划分依据1、旗舰网点（1）运营服务能力（2）综合工作量（3）客户结构（4）资产负债规模（5）业务功能2、综合网点（1）运营服务能力（2）综合工作量（3）客户结构（4）资产负债规模（5）业
- 【乔海】如何优化餐饮品牌的连锁化管理
- 连锁运营
- 1、品牌连锁下的连锁构成要素剖析2、品牌连锁下的连锁基因重塑策略3、品牌连锁下的地域组织管理策略4、品牌连锁下的赋能产品落地策略5、品牌连锁下的总部内部组织建设6、品牌连锁下的品牌门店品质管理7、品牌连锁下的加盟客户粘度建设8、品牌连锁下的系统性管控与建设9、品牌连锁下的盈利模型重塑策略
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