【孟华林】孟华林老师《管理铁军三板斧》

营销团队管理

《管理铁军三板斧》 ——打造企业经营型管理者实战训练体系 解决企业人才难管理，流程难复制，目标难达成的三大难题！

【陆鑫】销售人员激励与团队激发

营销团队管理

【课程背景】美国心理学家斯金纳最早提出行为与奖励之间存在函数关系，他认为建立起绩效予奖励之间的函数关系就等于找到了对员工进行行为塑造的方法，如果对产生绩效的行为给予奖励就会大大的增加这种行为发生的概率，如果绩效行为不被奖励或者受到惩罚，则不大可能会被重复。从此角度出发，企业的薪酬激励方案的本质就是把函数涉及的所有变量搞清楚，销售人员激励方案是所有激励方案设计中的母题，其他所有类别人员的激励设计都可

【王义生】向阿里学销售管理

营销团队管理

【课程背景】中供铁军是一支神秘的队伍，他无往不胜！中供铁军诞生了多位商界大佬，位居销售指挥官的不计其数中供铁军的成功不是偶然，是制度，流程，文化共同作用的结果青春有限，时光无价铁军实战营带你体验最接地气最实战的销售战场学以致用，导师持续跟进，一手的阿里铁军打造经验管理是人与人的交往，本质是连接人与人的心灵，通过制度，流程，激励，团建，业务抓手的搭建使之形成有效的价值体系，从而最大程度上发挥个人的主

【午月】使命必达 建立高效共赢销售团队

营销团队管理

【课程背景】在当今资讯迭变迅速的时代，市场竞争变得极其激烈，市场一线的销售主管们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售主管们应接不暇。如何能带领团队，充分发挥团队的作用，从而高效达成目标，是每一名销售团队管理者最重要的任务和使命。本课程

【午月】从优秀到卓越---教练型销售团队管理者

营销团队管理

【课程背景】销售团队主管大多由出色的“销冠”转型而来，在团队小的阶段，依靠个人的能力可以胜任企业所赋予的目标等责任。但随着管理范围的扩增，以及团队成员的增加，随之而来的是对于管理者全面能力的提升，仅凭借过往”跟我冲“的个人能力，已经完全无法担负企业赋予自己的使命。对于企业来说，我们非常珍视随着公司一起成长起来的人才，尤其优秀的销售人才是非常难得的，企业也希望这些优秀人才，能伴随着公司共同成长、共同

【秦超】掌控业绩—直销团队管理与提升实务

营销团队管理

【课程背景】直销团队作为面向市场的重要营销力量，具备极强的属地作战能力，也有显著的团队特点。有效调动直销团队成员的战斗意愿，为团队有效赋能，通过高效、直接的手段掌控日常销售活动，是直销团队管理和产生业绩的核心关键。【课程收益】Ø 明确直销团队管理的根本任务和影响三大因素，了解直销团队战斗力的来源Ø 掌握直销团队管理者需要具备的重要能力Ø 通过销售业绩与销售工作量推导公

【秦超】经营思维 掌控业绩 —一线团队管理实务

营销团队管理

【课程背景】一线团队管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官，是各项战略目标落实的基础骨干力量。一线管理者能否有效进行销售管理，往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。一线管理，就是在影响经营成果的各个环节中，有效发挥团队最大价值，通过一系列行之有效的管理方式

【冯廷军】成功的销售团队管理

营销团队管理

【课程背景】  管理者的成功不是来自个人的成功，而是需要做的是如何提高整个团队的绩效，团队的成功才是管理者的成功。面对越来越不确定的市场环境，我们是随波逐流？还是奋勇争先？本课程突破了很多团队管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实中管理者面对的一个个真实的挑战：1、增长是解决所有业绩问题的唯一办法，业绩如何增长？2、一切业绩增长都是团队伙伴成长的结果，伙伴如何成

【曾治理】公司化运营的组织设计及团队管理

营销团队管理

课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，瓷砖门店需要快速进化到公司化运营，以提高组织效率，进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手系统了解公司化运营的组织架构设计、薪酬绩效设计、团队培养等，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习，学员能够更好地应对市场竞争，提高门店的经营效益。课程时长：6h第一讲：不同规模经营商的组织架构

【陈海燕】组织源动力™----高绩效金牌团队潜能训练培训

营销团队管理

课程目标对个人：组织源动力是帮助个人点燃人生梦想，重塑个人责任心、感恩心、恒心、信心与契约精神，建立正心、正念、正行的正确价值观，梳理实现梦想具体行动计划的系统工程。 对团队：组织源动力通过激发潜能并引导学员自我醒悟，历经心灵的洗礼，使学员超越自我，感悟自我、提升自我，认同公司企业文化，能够让员工认识到团队的作用，增进与员工的团队合作意识、迅速提升团队凝聚力、执行力和战斗力，从而打造一支拉出能战，

【张少辉】建立全方位营销管理体系，打造高效能营销组织

营销团队管理

【课程背景】营销作为企业将产品或服务交付客户实现收益的最重要经营活动，是企业经营管理中的重中之重。在企业分工管理的背景下，对大多数企业来说，营销只是营销部门或营销人员的事情，而营销部门由于在公司中的位置所限，以致于市场的反馈信息往往到营销部门后不能顺畅推进落实，使企业不能及时把握市场机会或者不能及时根据市场需求及时改进产品或服务，为企业发展造成极大障碍。在信息化日渐成熟、市场需求和市场环境急剧变化

【杨恩月】打造寿险赢家——成为卓越团队长

营销团队管理

课程背景中国寿险行业正处于一个变革期，增员难、留存难成了行业性的话题，但是我们依然关注到有许多卓越的团队长在疫情期间通过深耕团队经营，使得团队抵抗住了各种外界的挑战，保持了持续的增长，而他们有一个统一的特性，就是极具领导力，擅长建立团队系统。本套课程的理论部分来自国际卓越团队长的实际经验萃取（美国KPI的版权课-PPM卓越经理人），非常系统，而授课讲师作为PPM的国内授权讲师，在授课时会结合国内成

【朱文虎】高绩效销售团队管理的五项修炼

营销团队管理

课程背景：销售经理作为一线带兵打仗的将领，对于公司业绩及利润指标达成的重要性怎么形容都不为过，毕竟“千军易得,一将难求”，反之可能就“将熊熊一窝”。基础好的市场业绩出色很正常，能带团队将欠发达市场开发成长为高绩效产区更是难能可贵。所以对销售经理进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。企业对销售经理的岗位职责要求很多，但不外乎“带人”“做事”两大类。“带人”，就是管理下属、发展下属并激发每一个下

【付国振】解放团队、业绩倍增-战略落地科学体系

营销团队管理

解决企业家的困惑和瓶颈，如何打造狼性销售团队实现业绩倍增

【郑文斯】销售管理系列：最强销售团队打造的顶级修练

营销团队管理

课程时间:6课时课程大纲:一、业务推动与销售管理概论1、业务推动三个核心要素：开单人力、人均单量、件均金额2、客户三池管理：线索客户、潜在客户、高净值客户3、单产品标准化业务推动流程二、业务推动与销售管理六步成诗1、业务推动与销售管理六步骤解析1)2.步骤一：目标管理之学会规划目标的2大路径2)3.步骤二：氛围营造之业务氛围推动3把火，提升团队战斗力3)4.步骤三：营销支持之3大关键支撑，让团队业