付国振
  • 付国振战略落地陪跑教练
  • 擅长领域: 领导力 战略管理 销售团队 业绩倍增
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
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解放团队、业绩倍增-战略落地科学体系

主讲老师:付国振
发布时间:2023-11-16 18:06:22
课程详情:

解放团队、业绩倍增-战略落地科学体系

课时:6小时
一、企业家的无奈,过去严重缺乏长远的规划
二、大部分企业家对未来充满憧憬
1、客户线索-不依靠个人/靠团队开发
2、客户成交-不依靠老板自己或个别牛人/靠流程协作
3、客户回款-不是求客户/而是教育客户主动付款
4、客单价-不是辛苦耕耘才回报一个小合同/而是大量大合同
5、客户复购-不是一锤子买卖/而是长期合作源源不断复购
6、产品利润-不是同质低价竞争/而是高附加值高毛利
7、组织发展-不是依靠老板逐个培养/而是干部培养干部梯队
8、流程效率-不是依靠老板自我摸索/而是导入科学方法
三、现实对企业家极其残酷
1、对手-同质化竞争
2、客户-又难找,又难搞
3、高管/总经理-能力强的不老实,老实的能力弱
4、业务员-有资源的卡老板脖子,没能力的会混日子
5、运营人员-个个工资不少,成果难见,事还不少
6、各种“朋友”-看似有资源/有关系,实际不靠谱
7、其他***-大家都懂的,一言难尽
四、学了那么多为什么不起作用?
1、阿米巴-团队相互之间算小账,谁来帮老板算大帐
2、股权激励-股权分出去了,业绩没起来,搞出一堆小股东
3、互联网营销-利润都替网红养粉丝去了
4、招商加盟-谈比例拿合同时特别积极,之后人都不见了
5、团队执行力-打鸡血的时挺激动,没过几天就疲掉
6、营销定位-理论挺美好/现实很骨感,实际需要广告费支撑
7、战略规划-企业当前问题不解决,活下来都成问题
五、战略落地方法论入门教学-企业经营的基础理念
市场经济过去一百年:长跑能力战胜急功近利
欧美早期创业者——昂科鲁撒克逊模式
欧美500强企业家——核心竞争力模式
案例“SX攻略”8年250个项目实现千亿美金规模增长
中国经济从未完成完整的闭环,中国民营企业家事业发展往往“竹篮打水一场空”
为何会坠入投机型企业家魔道?
中国民营企业未来成为全球500强,核心竞争力模式时代来临
中国民营企业老板如何真正获得高价值的股权收益
案例:为何在HW工作能发财
为何过去时代的民营企业家大部分是“投机不成,蚀光了米”
企业家/干部思维必须转型,顺应时代的趋势
六、战略落地方法论入门教学-什么是企业管理方法论
为何全球500强企业能少走弯路-方法论积累
企业家管理学入门——理解人类在市场经济探索上百年的智慧财富
战略升级-企业竞争能力蓝图
举例:方法论导入钓鱼模式升级到网鱼模式
传统的业务能力-钓鱼
案例:对手都是老部下
传统模式下的业务模式-低配人员低价值、高配人员亏得更多
如何提升公司平台附加值将成就公司和干部共赢
大部分民营企业老板的纠结
全球500强企业的业务能力-网鱼
从被动等鱼上钩,到主动围剿网鱼
案例:某企业落地“网鱼” 能力
“网鱼”体系所道之处,寸草不生
案例:“网鱼”低配人员做出牛人效果
案例:*师傅的网鱼能力——“X定”实现渠道垄断
案例:*师傅,“X定”体系如何帮助企业实现多个领域的全国第一
案例:从狩猎到圈养
案例:HW-BBS从客户收割到持续经营
网鱼模式终极价值——用低配人才,做出专家的效果
某国际咨询机构-全球33万顾问,394亿美金是怎么做到的呢?
HW-17万员工,6000亿人民币业绩是怎么做到的呢?
导入方法论的企业员工能力专/深,业绩好,大部分民营企业员工比较“野路子”业绩差
七、战略落地方法论入门教学——HW是如何导入方法论的
HW以国际顶尖方法论体系为基础 + 全球二十万狼性干部团队 + 20多年落地实践迭代升级
HW导入科学体系的背景
HW导入HW9从小作坊到正规军的方法论工具
HW导入HW9科学体系的四个阶段
中国民营企业导入战略落地方法论实战案例
案例:某农机集团导入科学体系4年10倍业绩增长
案例:某房地产企业导入科学方法体系6个月60倍业绩增长
案例:某餐饮企业3个月3倍业绩增长
案例:某妇儿医院2年20倍业绩增长
案例:某袜子批发企业半年清空多年积压库存
案例:某信息分类企业5年20倍业绩增长,实现双百亿规模
八、战略落地方法论入门教学——如何帮助你的企业导入方法论
大部分企业处于单驱动作业模式
少部分企业正在建设双驱动作业模式
全球500强企业始终处于三驱动作业模式
如何打造你的企业——全球500强级的引擎
突破维度的核心-变革项目
企业竞争能力突破的背后-团队的自我突破
职级:将全球所有人用一个标准来衡量
案例:HW专业等级和职级的关系
案例:HW-18级是百亿产品线的业务支柱
上下同欲后,什么感觉?
在这样的企业工作,是什么感觉?
这么幸福的生活,钱从哪里来
战略升级-企业竞争能力蓝图
什么是事业型企业家
企业家战略思维如何升级
机会:视野和认知,限制在自我摸索的低效勤奋中,而不自知。
战略落地工具如果解决缺战略、缺干部梯队、缺领导力、缺信仰影响力
战略落地工具如果解决缺客户、缺销售力、缺营销力、缺产品力
事业型企业家战略落地路径
事业型企业家战略落地原则
事业型企业家战略落地动员

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