- 【都文聪】主动出击获增量之“赢在外拓”实战
- 营销团队管理
- 课程背景：随着时代的发展变化，商业银行的竞争环境已经发生深刻的变化，在利率市场化、数字化、场景化等因素的影响下，亟需从“经营产品”向“经营客户”转变，在这种情况下，商业银行迫切需要找到新的市场增长点，外拓营销就是一个很重要的方向，很显然正确认识和运用外拓营销同样至关重要。随着银行间竞争的加剧，各种形式以营销为目的的外拓营销活动已经成为了银行与客户沟通交流和销售的重要手段，被银行普遍采用。通过让员工
- 【杨小勇】销售团队管控
- 营销团队管理
- 一，销售人员心态基础奠定二、销售公关礼仪三、电销、会销、展销技巧四、高精度概述产品特点五、客户分析六、如何处理客户异议七、话术提炼八、沙盘演练
- 【陈致谚】打造狼性营销团队
- 营销团队管理
- 营销工作中，如何打造一线团队式许多企业相当重视的课题，也是许多销售分管领导在实际管理过程中感到困惑的地方；因此系统的全面了解如何建设销售团队？如何激发营销人员的积极性？如何做好营销管控？乃销售团队必须正视的课题，因为销售团队已成为企业市场竞争的“急先锋”！我们为什么要向狼学习？因为新常态、新经济下传统的营销思维必须要“转型&升级”正如华为掌门人任正非先生说：公司在研发、市场系统必须建立一个
- 【陈劲松】《专业化营销团队管理人员综合训练总纲》
- 营销团队管理
- 说明：以下课程大纲及授课时长，均按照营销团队主管实际需求、可能进行的实际运用以及学员所需接受的深浅度等方面进行初步界定的。具体到每个课题，确定授课后，可适当根据实际要求进行小幅度调整，但基本原则是可延长却极难进一步压缩。模块一、营销主管的角色定位（时长：一天）1、营销管理人员的角色定位 （1）扮演的三大角色n 信息沟通角色n 人际关系角色n 决策
- 【张浪】《销售特种兵高效团队特训》
- 营销团队管理
- “特种兵精神”——提到特种兵我们往往会想到英勇威武的战士，能吃苦、不畏敌人、赤胆忠心、战斗力极强、训练有素等，通常肩负着部队极具挑战性的任务。那回到销售工作中，我们的素质和能力是否具备呢？我们是否也能够做到能吃苦，顽强毅力、忠于职责、解决问题、不惧挑战、敏锐判断、较强沟通、分析倾听、协作力、执行力、战略规划等，以及敢接任务、完胜任务的结果并为之付出行动，
- 【崔自三】管理者角色确立及企业经营计划制定与团队激励管理技能提升训练营
- 营销团队管理
- 团队训练破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划 第一讲：管理者的角色确立与强化 一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制度的绝情 管理的无情 领导
- 【崔自三】高绩效狼性营销团队的打造与个人历练
- 营销团队管理
- 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 《狮子和羚羊的故事》 第一部分：认识团队 一、 为何要打造团队？视频：狼的力量从何而来？1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队？ 1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不
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