- 【秦超】渠道经营：渠道建设与数字家庭产品经营
- 渠道管理
- 【课程背景】渠道建设与经营是企业经营体系中重要的一环，如何更好的开拓渠道市场，如何在渠道市场有效的的进行公司产品的推进与部署，是渠道经营的重要工作内容。【课程收益】1. 掌握渠道开拓的设计原则与要素2. 学习以经营成果为导向的渠道开拓分析3. 掌握渠道商的分析法，有效构建渠道建设桥梁4. 掌握渠道商评估方式，有效推进产品部署5. 学习高效的渠道商沟
- 【祖武】服务为先-渠道客户管理策略
- 渠道管理
- 【课程背景】 由于经销商和厂家之间的买卖式合作关系，造成厂商之间的对很多市场行为和问题的看法和理解不对称。因而会导致很多销售人员觉得经销商难管理，经销商觉得厂家的支持和服务力度不够等诸多问题。那么，面对市场上越来越严重的“产品同质化、营销同质化、品牌同质化”的现象，我们的企业和销售团对应该要如何才能更好管理好经销商，更好帮助经销商提升销量拓展市场呢？如上的种种问题都将通过本次课程得到很好的解决。本
- 【孙跃武】医药商业渠道的开发与管理
- 渠道管理
- 课程目的：通过对商业营销运做过程中的思路与方法的分析与讲解,帮助参训人员了解关于商业销售的基本模式与运做方法,与商业队伍的管理与建设,以及如何解决在工作执行过程中出现的问题.从而能够使大家可以针对本地区和不同公司的要求和特点,制定商业营销的工作计划,有效执行和实施与终端开发有关的促销活动,提升销售业绩。课程大纲：第一单元 新时期医药商业的机遇和挑战07年医药商业发展综述新时期医药商业营销出现的新特
- 【沙宗磊】厨卫家电O2O下的专卖店运作与社区推广
- 渠道管理
- 【培训对象】：家电厂家业务人员，市场部人员、经销商【培训目标】：提高专卖店的单店运营能力，倍增销售【课程大纲】：一、电商环境下家电行业的机会分析；1、电商平台概况；2、传统渠道的冲击与应对3、厨卫电器最适合O2O4、电商的本质还是要落地；二、O2O最后的承接点——专卖店；1、微营销下的专卖店环境模拟；i.专卖店的微营销生态构成；ii.顾客进入专卖店的过程模拟；iii.各地专卖店微生活案例互动；2、
- 【田巍】渠道5.0
- 渠道管理
- 【课程背景】中国改革开放四十余年，也是渠道飞速发展的历史，特别是互联网时代和大数据时代相继到来，渠道迅速迭代，消费者体验在其中起到了越来越重要的作用。可以说，中国的渠道演变放眼全世界独领风骚也不为过。主讲人**大量企业创新和实践梳理了中国渠道发展史，并定义了渠道5.0理论。课程突破了很多渠道课程只讲理论思想、没有实战经验、知识陈旧的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知
- 【田巍】消费者体验与渠道演变
- 渠道管理
- 【课程背景】中国改革开放四十余年，也是渠道飞速发展的历史，特别是互联网时代和大数据时代相继到来，渠道迅速迭代，消费者体验在其中起到了越来越重要的作用。可以说，中国的渠道演变放眼全世界独领风骚也不为过。主讲人**大量企业创新和实践梳理了中国渠道发展史，发现消费者体验已经是影响企业渠道演变**重要的变量，可以用一句话形容就是成也消费者，败也消费者。课程突破了很多渠道课程只讲理论思想、没有实战经验、知识
- 【王继红】渠道为王——开拓巩固企业销售渠道的“8力合围”
- 渠道管理
- 课程背景：市场再大，你没有渠道与它相连，没有客户经销你的产品，就与你无关！市场是广阔的土地，渠道才是自家的田地，而客户就是种子。只有自家的田地面积越来越大，且播满良种，才能获得粮食丰收、仓廪富足！“问渠那得清如许，唯有源头活水来”。市场是浩瀚的海洋，只有挖渠与其相通、疏渠保持畅通，企业才能订单不断、货如轮转、业绩倍增、财源广进！但现实中，我们却发现：企业新的渠道拓不成，新的客户找不到企业已有渠道/
- 【崔学良】《装饰公司渠道开发策略与实战技巧》
- 渠道管理
- u 课程目标：è 掌握装饰公司渠道建设的特点原理è 掌握装饰公司渠道开发的工具方法è 掌握装饰公司渠道沟通的技巧方法è 掌握装饰公司渠道管理的系统方法u 培训对象：装饰公司渠道开发和管理人员u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。u 课程导师：崔学良崔学良老师，企业
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