- 【云馨然】沟通与协作
- 跨部门沟通与协作
- 课程目标提高沟通意识;学会分析不同人的沟通需求;掌握基本沟通技巧。授课对象希望提高综合管理技能的人士关键词软技能沟通协作需求干系人推荐天数2-3课程大纲1.沟通原理案例分析沟通与风险管理沟通目标分析2.基本沟通技能沟通模型如何说清楚视觉呈现肢体语言编码结构沟通渠道发送者练习如何听明白空杯心态平等心态倾听者练习3.团队沟通技能案例分析突破沟通误区沟通与角色分工与协作平级间的沟通上下级间的沟通沟通与问
- 【冯龙】推倒部门墙-跨部门沟通与协作
- 跨部门沟通与协作
- 【课程背景】 跨部门沟通是诸多企业头疼的一件事，部门与部门之间总是隔着一堵墙，由于协作障碍，给公司带来严重内耗，大大降低工作效率。在新经济时代下每个人应具备“跨部门沟通”这种软实力，才能在职场上如鱼得水，进行有效的沟通，从而提升工作效率。跨部门沟通中你是否存在以下问题：各自为政，各占山头这种事不归我管，以后再别找我沟通越来越难，工作效率大打折扣他不找我，我也不找他，大家都等着不主动，不敢
- 【孙秀龙】高效沟通力—跨部门沟通与协作
- 跨部门沟通与协作
- 一、企业自检各部门间有比较完备的部门职责、部门内个人岗位职责较完善，一旦涉及到进行跨部门沟通，团队协作，相互之间扯皮、内耗不断，互不相让，甚至把事情由小到大，把事情转移到具体人身上，即没解决问题又损耗感情，目标达不成，耽误了企业运营效率，损失了管理成本。使得管理者或者当事人身心俱疲，负面情绪层出不穷，不利于企业内部和谐。二、课程介绍 本课程基于跨部门沟通的核心点
- 【刘旭飞】企业营销中的客户沟通与谈判技巧
- 跨部门沟通与协作
- 课程时长：6-7h（一天）授课形式：老师讲授；案例分析；小组讨论；学员互动等课程意义：面对激烈的市场竞争、过剩的信息环境、不稳定因素的逐渐增加，销售员销售的对象其实是“人”，而不是产品。新时代的市场营销，已经抛弃了简单对商品进行说明的落后模式，而是注重提升客户的需求，强化企业与顾客之间的联系。沟通便成为了维持与客户关系的重要纽带，也是决定营销能否成功的关键性因素。通过学习本课程，可以帮助营销员站在
- 【陈泾锋】跨部门沟通与协作情境沙盘——模拟联合国
- 跨部门沟通与协作
- 课时：4-8小时授课对象：中高层管理者、储备干部、班组长、中国沙盘模拟课程研究设计院项目城市合伙人曾任阿里巴巴集团阿里金融大区风控曾任阿里巴巴集团诚信通大区调研擅长企业经营管理学、沙盘模拟课程、团队管理，市场销售等等课程，为大型集团化企业、连锁服务企业、银行、税务、保险等上百家单位策划设计课程并授课，并独立为客户量身定制具有个性化的培训服务。沙盘课程影响清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列
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