【徐芸】慧眼识人—高效面试技巧

招聘面试

【课程背景】识人与选材是每个职业经理人在管理过程中必不可少的管理动作，然而在实际面试和选材过程中，很多经理人由于偏主观评价、或者缺乏相应面试评价技巧，导致容易出现以下问题：Ø 面试的时候觉得候选人很完美，然而在实际工作场景中却发现南辕北辙！Ø 面谈过程中以偏概全，以第一印象下定论（外表、情绪、态度等），评价不客观！Ø 以“最高标准”（非岗位要求）选拔人才，导致人员流失

【张成强】从招聘专员到招聘专家

招聘面试

【课程背景】 都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是Ø 招聘渠道怎么拓展？Ø 我到底要招什么样的人？Ø 候选

【余宏厚】校招金牌面试官

招聘面试

【课程背景】为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争强；校招是“人才采购队”，比的是眼力、水平、手速。流程好速度快，能挑到学霸或潜力股，都是“尖货”，流程差速度慢，只有挑剩的，招来学渣和庸才……方法选对、事

【余宏厚】金牌面试官—基于第一性的甑选技术

招聘面试

【课程背景】通用CEO韦尔奇经常参与面试；苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，最重要的工作是招聘和面试人才。新生代充满了易变、不确定、复杂和模糊性，新生代求职者越来越会“面试”，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强的人。很多人感慨：“辨材须待七年期”，说明面试和识人之难；真的很难吗？Space X暨特斯拉老

【余宏厚】慧眼识人—基于第一性的高效面试技巧

招聘面试

【课程背景】通用CEO韦尔奇经常参与面试；苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；Space X暨特斯拉老板马斯克，前1000名员工包括门卫，都会亲自面试；谷歌CEO埃里克·施密特说：对于管理者而言，最重要的是招聘和面试人才。乌卡时代，充满了易变不确定复杂和模糊，面试是组织选才的最重要一环，现代求职者越来越会“面试”，传统面试招到的多是面试能力强的人，并不一定是工作能力强

【张博文】面试：选人重于育人

招聘面试

【课程背景】当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。你好，招聘面试官课程将带您深入浅出剖析个中真伪，让您在用人、识人方面更甚一筹。【课程收益】Ø 充分

【崔永玮】招聘渠道分析与面试谈判技巧

招聘面试

【课程背景】    ——候选人在哪里？——我们用什么方式吸引候选人？——看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，这个话该怎么谈？——本来可以留下来的候选人，面谈时没抓住重点给谈跑了，怎么办？课程通过分析雇主品牌、招聘渠道，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员厘清招聘管理的前端发力点，扩大招聘漏斗，同时掌握必要的面试谈判技能，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而

【崔永玮】四步打造金牌面试官

招聘面试

【针对痛点】——简历酷炫，光芒闪闪，不知道从何处开问，怎么办？——所有的问话，回的都很好，但不知道是不是TA的真心话，怎么办？——问了一堆问题，感觉很好，但是判断不了TA合不合适，怎么办？——简历好，面试也好，可一入职怎么用都不好，怎么办？——千挑万选入了职，表现也很好，但不到1个月，TA又要走了，怎么办？【课程收益】帮助学员——Ø 能列出人才画像的组成要素Ø 能运用所学方法按

【张墨林】面试官赋能

招聘面试

【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。能否招聘到合适的人员，不仅关

【单兴林】行为化面试帮企业招到优才

招聘面试

【课程背景】随着社会的进步和时代的飞速发展，企业的发展也越来越快，然而，对于一家企业来说，面对越来越激烈的市场竞争力，企业在快节奏之下还需要保障人才的供应，让企业在强大的竞争中可以得到有效的保障。而人才是企业中最重要的竞争因素之一，同时，人才也是一家企业中最基础的组成部分。针对企业在招聘方面存在的如下问题：Ø 招聘工作人员缺乏相关方面的组织及培训Ø 招聘过程中严重缺少科学性、合

【安然】练就火眼金睛——商业银行面试官技能提升

招聘面试

【课程背景】随着商业银行的转型发展，目前国内商业银行的竞争其核心为银行人的竞争，各家银行通过校招、社招等方式，希望能够不断挖掘、获取市场上优秀的人才，各家银行人力资源部门更是煞费苦心，制作精美招聘公告以期为全行的发展提供坚实有力的人才队伍。但是，个人简历只是纸面上的描述，通过笔试和简历我们无法辨别应聘者是否为行内需要的、适合岗位要求的人才，为此，面试环节就成为至关重要的测试人才、选拔人才和录用人才

【周亚明】准识人，巧用人

招聘面试

【课程背景】优秀人才进不来，进来了也没干劲……老员工萎靡不振，新员工来了又走……HR疲于奔命，每天面对来来往往的员工哀叹招聘成本的流失……直线部门抱怨连天，想要的人招不到，不想要的还不敢让TA走……管理者束手无策，团队长期低效率运转，不知道问题出在哪里……面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。中国企业的战略人力资源管理时代已

【彭健】面试选人技巧

招聘面试

【课程概述】本课程帮助有招聘需求的面试人员了解招聘及面试流程，了解作为面试官的角色职责，并做好面试准备，明晰招聘岗位的工作职责及所需能力，并在面试过程中为公司代言。课程帮助面试官使用面试提问技术，找到有能力、有潜力、高意愿的工作伙伴。       【课时】1天 【目标学员】具有招聘职责的公司主管、经理、工程师等。【对组织和个人的收益】《面

【陶跃】管理者的面试实战技巧

招聘面试

【课程背景】Ø 不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。Ø 本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄

【叶绍斌】现代企业人力招聘策略及技能提升

招聘面试

【课程背景】  韦尔奇曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。”曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。”聚焦业务、精准识人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。本期课程，叶老师结合20年企业人力资源工作经验及丰富的中高级人才招聘实战经历，为大家深度分享识人、招人的优秀实践和方法体系，并能为我所用，从根本上解决企业现存的