【课程背景】
为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？
为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？
为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？
为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？
校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争强；校招是“人才采购队”，比的是眼力、水平、手速。流程好速度快，能挑到学霸或潜力股，都是“尖货”，流程差速度慢，只有挑剩的，招来学渣和庸才……
方法选对、事半功倍，方法不对、努力白费！校招面试比拼的是HR的水平！
本课《校招金牌面试官-基于第一性原理的高效面试》来源于十多年来（含985/211/普校）几百场校招实践，以第一性原理思维，从成功经验和失败教训中萃取，有独创的方法论和可复制的成功经验，本课程来源于当下，干货满满、简洁易用。
【课程收益】
1. 学习和掌握基于第一性原理的面试逻辑；
2. 学习和领悟面试逻辑揭开神秘面纱；
3. 学习和掌握人才画像提升识人精准度；
4. 学习和掌握简洁高效面试组织方法；
5. 学习和掌握基本面试题的设计方法；
6. 学习和掌握面试胜任力品质的落地方法；
7. 学习和掌握“高效九问”高效面试法；
8. 学习和掌握观察技巧提高识人能力；
【课程特色】
讲解+视频+工具表单+互动+演练
【课程对象】
总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元 面试的本质是什么？
1. 用第一性原理思考
(1) 心里有什么，眼里就有什么
(2) 投射效应
(3) 你之前面试靠谱吗？
2. 到底让谁来面试？
(1) HR？
(2) 用人部门？
(3) 领导？
3. 莲花模型
工具分享：《12字口诀》
第二单元 胜任力模型需要落地
1. 从实用角度看胜任力模型
2. 麦克利兰“冰山模型”
(1) 你看到的只是表象
(2) 冰山下最重要
3. 让用人部门和HR不再分歧的好办法
(1) “激活”胜任力模型
(2) 让死东西变成活东西
4. 人才画像
(1) 什么是人才画像
(2) 三招做好
工具分享：《人才画像模板》
小组演练：现场绘制人才画像
第三单元 捅破面试窗户纸
1. 人无法消除偏见
(1) 人的本性
(2) 潜意识
视频分享：靠的越近往往越看不清
2. 显微镜和望远镜
3. 捅破神秘的“窗户纸”，面试其实不神秘！
4. 面试的法门
(1) 跟着感觉走
(2) 听从心选
小组演练：现场演练小面试-谁最美
第四单元 高效面试组织
1. 面试分几轮合适？间隔多久最佳？
(1) 艾宾浩斯曲线
(2) 轮次看岗位
2. 一场面试多长时间最佳？
(1) 聊聊露西·乔·帕拉迪诺
(2) 最佳时间
3. 面试组织
(1) 阵型
(2) 流程/方法
小组演练：面试小测试
第五单元 面试题设计基础
1. 背景性问题，提问技巧；
2. 意愿式问题，提问技巧；
3. 情景式问题，提问技巧；
4. 压力式问题，提问技巧；
5. 行为性题目，提问技巧等……
工具分享：《胜任能力行为分解表》
6. 盲点题的设计
(1) 表象和内涵
(2) 逻辑思维
视频分享：《不擅奔跑常乃超》
第六单元 精准面试实例（1）
1. 组织方式和流程
2. “九问”
(1) 思维逻辑 问题设计和考察点
(2) 人格品性 面试问题设计和考察点
(3) 积极性 面试问题设计和考察点
(4) 执行力 面试问题设计和考察点
(5) 沟通力 面试问题设计和考察点
(6) 目标感 面试问题设计和考察点
(7) 学习力 面试问题设计和考察点等……
小组演练：提问“积极主动”、“沟通力“
第七单元 精准面试实例（2）
1. 复试
(1) 以小见大
(2) 复试的一般组织
(3) 轻松的复试活动
2. 自我呈现
(1) 组织原则
(2) 典型活动设计
Ø 无领导小组讨论
Ø 游戏识人
分享：《复试活动及考察重点》
第八单元 如何观察应聘者
1. 观察点
(1) 精、气、神
(2) 形象
(3) 神态
(4) 语言
2. 如何识别说谎者
(1) 眼神和手势
(2) 掩饰性动作
(3) 退宿
(4) 视角等
工具分享：《面试说谎者解读》
第九单元 如何发现牛人
1. 一眼能看到本质
(1) 乱中有序
(2) 拨云见日
2. 以小见大
(1) 见微知著
(2) 举一反三
3. 换位思考
分享：如何向老百姓解释西安事变
第十单元 录取
1. 你希望的结果是什么？
(1) 分数
(2) 排序
(3) 文字意见
2. 速评法的做法
(1) 短平快
(2) 稳准狠
工具分享：
《面试结果评价表》
第十一单元 课程总结和回顾
