【课程背景】
下属无所事事，领导焦头烂额；
下属领悟迟钝，领导气的吐血；
下属拍一下动一下，领导每天“吹哨派活”；
下属做事拖拉、磨洋工，领导发火，血压上升；
下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？
执行力是企业实力的体现，在激烈市场竞争中，很多企业并不缺乏发展战略、资金、技术，但最终还是一地鸡毛。究其原因，执行力不足是一个主要制约因素。据一项商业调查数据显示：企业发展20%靠技术、20%靠市场、60%靠执行力。那么，这个神乎其神的执行力到底是什么？竟能卡住企业脖子？执行力对企业而言就是经营能力；对团队而言就是战斗力；对员工而言就是把岗位责任变成行动，把行动变成结果，按时完成任务的能力。
执行力这十几年很火也很乱，有各种鸡汤版本，诸如追求《把信送给加西亚》式无脑执行力大行其道，听着有味食则无肉。其实想要有执行力，首先要搞懂执行力的本质！
从物理力学的视角看，所有物体受力和运动都要遵循牛顿定律，执行力也是这样，员工没有执行力是因为陷于牛顿第一定律之中，要想摆脱牛顿第一定律，首先，主管必须要对员工进行执行力赋能。
《赋能执行力其实很简单—物理力学完美转身》本课程来源于二十多年工作实践的原创总结，不搞空洞的牵强附会，通过物理力学通俗易懂的解析，将玄而又玄的执行力讲清楚讲简单，通过多场景管理实践经验总结，不断萃取和提炼并形成独创可复制方法论，本课程讲干货，讲方法，讲工具，重在解决现实工作中的一个个管理问题。
【课程收益】
1. 学习和了解执行力概念，澄清执行力误区；
2. 学习和了解可怕的牛顿第一定律（惯性定律）；
3. 学习和了解通过《工作清单》赋能员工；
4. 学习和了解通过行动计划摆脱惯性定律；
5. 学些和了解神奇“阿基米德的杠杆原理”；
6. 学些和了解如何选取支点和杠杆撬动阻力；
7. 学习和运用牛顿第二定律加持执行力；
8. 学习和掌握人才驱动的“三合”方法和技巧；
9. 学习和掌握“八字真言”，推动企业管理；
【课程特色】
解析+视频+案例+工具+互动
【课程对象】
总经理、副总经理、总监、各部门经理等人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
导入故事《两个员工买土豆》
5分钟讨论：为什么员工没有执行力？
1. 执行力的目的是什么？
(1) 履行职责
(2) 完成绩效
2. 执行力是什么？
(1) 力是牛顿力学的基本概念
(2) 执行是什么？
l 执行是流程
l 行为
3. 可怕的牛顿第一定律
(1) 牛顿第一定律是惯性定律
(2) 惯性是一切物体的固有属性
(3) 人的惰性就是惯性
l 多数人不愿意改变是惯性使然
分享：《肖申克的救赎》·布鲁克出狱后每天想回到监狱
l 物体处于惯性中需要很大的“力”才能改变
视频：长征5号火箭发射
1. 没有执行力的状态
(1) 员工状态
l 员工不知道干什么活
l 员工本来不想干
(2) 领导状态
l 忙，没时间管
l 以为下属应该会
l 领导也不会
(3) 趋利避害是人之常态
2. 牛顿第一定律
(1) 任何物体都保持静止或匀速直线运动状态
(2) 必须受到作用力才能迫使它改变这种状态
(3) 没有受到作用力就不能改变
l 改变必须有“力”
l 平面启动需要克服摩擦力
l 外力太小不能撼动
1. 员工岗位责任如何体现？
(1) 岗位说明书的尴尬
(2) 没用的东西没价值
l 无动于衷的原因
l 没用的东西最贵
2. 需要赋能
(1) 赋能克服摩擦力
(2) 《岗位说明书》变身
l 责任落实到人头
l 工作清单
工具1：《工作清单》模板
3. 知道干，但不知 “怎么干”？
(1) 员工状态和领导状态
(2) 员工不知道怎么干是谁的责任？
视频：小慧切西瓜
4. 流程和标准
(1) 流程的意义
(2) 流程可以变身
l 化为下道工序
l 化为节点任务
l 融入四要素
分享：麦当劳的员工SOP
5. 沟通才有生命力
(1) 只有团队才有价值
(2) 接力赛
(3) 工作清单变身《行动计划》
(4) 克服摩擦力才能运动起来
分组作业：各小组现场提炼一个《行动计划》
1. 阿基米德定律
(1) 支点
(2) 杠杆
1. 支点
(1) 支点的要求
l 企业文化的维护者和推动者
l 绩效和利润创造代表
(2) 如何找到支点
l 在阻力群体中找
l 体现管理和战略意图
(3) 支点是阻力和管理者之间的桥梁
2. 杠杆
(1) 杠杆的意义
l 抓手
l 一头在阻力中一头在管理者手中
(2) 最好的杠杆是“一”
l 80/20法则
l 什么是“一”
l 如何找到“一”
1. 牛顿第二定律
(1) 力是矢量，有方向
(2) 力量多有可能为零
(3) 运动方向与力方向一致
2. 企业要发展必须是合力
(1) 价值观合
(2) 目标合
(3) 步调合……
3. 价值观“合”
(1) 价值观塑造是最高领导人的责任
(2) 价值观体现在行为上
(3) 价值观撕裂是企业衰败的开始
案例：售后服务部经理离职
(4) 价值观管理目的：
l 价值观决定人的认知，认知决定行动
l 理念相同，才能合作致远
1. 目标合
(1) 目标管理到底是什么
l 现实中很多理解是错误
l MBO到底管理什么？
l 利出一孔的意义
(2) 目标制定第一原则
l 上接战略
l 目标要统一在公司战略上
案例：这样设置目标对不对？
(3) SMART法则
l 意义和理解
l 做好第一步，S才是精髓
案例：减肥和跑步
练习：SMART原则思考本部门核心目标
(4) 目标定多大合适
l 目标和胆量有关系吗？
l 动力与压力
分享：达克效应
分享：耶克斯-多德森定律
(5) 目标分解
l 分解的逻辑
l 分和解
案例：如何“解”目标
(6) 目标承诺
l 公众承诺
l 承诺的力量
分享：《员工目标公众承诺书》
2. 步调合
(1) 步调体现牛顿第二定律
l 四维力：xyzs
l 没有步调一致很难形成合力
l 步调一致的企业文化
(2) 进入心智模式才能有四维力
l 目标设定要保障第一原则
l 口号和重复记忆
l 六识
(3) 组织如何保障步调一致
l 纵向和横向
l 八字真言
视频分享：何日君再来和兄妹开荒
