余宏厚简介,余宏厚简历,余宏厚讲师-万师讲师网

讲师简介

招聘面试与合规用工实战专家

Ø 曾任：原某军工集团副总裁

Ø 曾任：海亮集团（世界500强）人事管理中心负责人

Ø 曾任：卫华集团纽科伦公司（全国起重机行业标杆）人力总监

Ø 曾任：中国铝业公司（中字头央企）下属公司秘书、绩效负责人

Ø 曾任：中国绿业元集团（全国农业增产行业）人力总监

Ø 曾任：某省总工会近十年国家职业资格人力资源特聘讲师

Ø 20年人力资源管理实践经验，千场万人面试识人经验

【个人简介】

余老师拥有20多年人力资源管理实战经验，是从基层一步步成长起来的企业高管。大学毕业进入央企，先后做过技术员、工程师、工段长、秘书、绩效负责人；随后进入外企和股份企业从事HR工作，从专员、主管、经理、总监、集团总监直至集团副总裁。

经历过中字头央企、著名外企与500强民企工作历练，拥有央企、外企、民企丰富的工作实践和管理经验，期间兼任某省总工会近10年人力资源讲师。在实战中原创和萃取多个成功方法论，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能够根据不同工作场景和企业文化设计培训逻辑和方案，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

【实战经验】

一、高效面试体系搭建及面试技术创新：二十年、几十万简历、千场万人面试实践，开悟面试本质，面试成功率提升20%

余老师2000-2022年在人力资源招聘面试项目中，从助理面试官、面试官、主面试官，到后来面试策划、体系搭建、带队负责、组织实施，契合不同企业体质不同场景实践，近二十年实战、几十万简历、千场面试、万人面试，总结成功经验和失败教训，开悟“面试本质”，首创“第一性面试技术”

为适合现代社会快节奏、时间碎片化的特点，多年以来解剖、研究硅谷钢铁侠埃隆·马斯克等成功企业家面试案例，悟透面试原理，通过艾宾浩斯曲线、注意力矩阵、盲点题灵活运用，萃取开发《第一性面试》《金牌面试官》系列课程，抓点狠，开展快，识人准，信度和效度在原来基础上提高15-20%左右。

疫情期间，在全国首创全电子化远程面试系统：应聘者可以获准用手机进入系统，完成资料填写、专业笔试、人格测试、面试提问、面试观察、结果通知等关键步骤，通过Excel宏运用，快速处理简历，大幅度降低接待和面试成本，解决远程面试难问题，疫情期间面试超5000人，疫情结束后作为远程招聘主要手段，目前仍在运行。

二、全流程校招技术：近15年100所院校500场宣讲超1000场校招面试实践，萃取校招“7步法”、宣讲“3宝”、胜任品质落地，快速面试法，超级提问“9问”

余老师在2005-2022年间，近15年来校招足迹遍布全国各地，北到哈尔滨、佳木斯，东到江浙，南到海口三亚，西到新疆乌鲁不齐、阿拉尔等100多所院校，不仅有清华、哈工大、西交大、吉大、大连理工、中科大、东北大学等985/211院校，也有郑大、云大、塔大等非211院校及职业院校的校招。

从秋招到春招，从专场到双选会，通过全流程校招的规划、组织、宣讲、笔试、面试、录取等实践，经历过校招的潮起潮落，萃取“7步法”、宣讲“3宝”、胜任品质落地，快速面试法，超级提问“9问”等，多年来，一般每目标院校简历投递在200-500份左右，快速笔试+2轮面试，最终录取8-15人，通过保温处理，入职率超90%。

三、目标管理项目：20年实践，3种体质运用，发现5大陷阱，删繁就简，完美落地

余老师在1998-2022年，20多年人力资源目标管理实践，惊现并修补目标管理5大认知误区，3种体质运用，打破神秘，将目标管理导入日常工作，删繁就简，完美落地，能很快形成“千斤重担千人挑，人人肩上有指标”局面，十年实践萃取《让目标管理回归简单》系列课程。

在中国铝业长城铝公司期间，运用MBO目标管理工具设计绩效系统，以目标为抓手，全公司一盘棋，通过分类、分工种目标设定，爬坡法目标值共识和分级激励考核，激励团队和员工成长共赢，成本每年下降5-10%；

在法资企业-KERNEOS（中国）郑州嘉耐公司，运用MBO工具，开发成绩卡（ScoreCard）和绩效（奖金）系统，牵引各部门围绕公司总目标开展工作，并经过KERNEOS（中国）批准在郑州嘉耐企业运行3年，引导团队发挥主观能动性积极挑战目标，如回转窑主体产能由7吨/H提升到9吨/H，产能提升28%，被作为优异员工奖励出国考察（法国、摩纳哥）；

在中国绿业元集团原创“手机化绩效考核系统”，将MBO管理搬到手机，通过手机和Excel power query和Power pivot灵活运用，分类分组考核且即时出分并排序，已历5年至今仍在运行；

四、10年间处理近100个劳动纠纷案件，合规筹划，0仲裁败诉，萃取10工具

10年间深入现场解剖研究劳动纠纷，共情处理和化解劳动用工风险，剖析近100个劳动纠纷个案，以HR视角领悟劳动争议本质，用工不合规是劳动纠纷的起源，劳动争议防火墙是企业制度更是HR的合规能力；

化解不仅仅需要防火墙和“招”，更需要“共情”和“合规能力”，历经10年总结并提炼诸多实用工具，如《承诺书》，《入职条件说明书》、《劳动合同补充协议》、《王熙凤模型》等10个HR合规工具，原创《王熙凤模型》成功解决若干棘手问题，在单方解除劳动合同运用实践中，全链条完整消弭化解劳动用工风险，10多年来无一例仲裁败诉；