【李桂湘】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】当今公司之间的竞争，归根到底是公司人才的竞争。直线经理需要参与岗位设置、选用育留、绩效管理和职业发展等各个环节。让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。面对90/95后的新特点，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理团队的工作表现和生产力，并发挥公司整体人力资源价值。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握员工选用育留等方面的

【窦鹏】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】    在当今时代背景下，商业市场环境日新月异，企业面临着激烈的竞争和不断变化的挑战。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的成功至关重要。然而，很多非人力资源经理在日常工作中，由于缺乏专业的人力资源管理知识和技能，往往难以有效地进行团队管理和员工激励，从而影响了企业的整体绩效和发展。   &nbsp

【竹辉】非人力经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】对于任何一名业务主管来说，都需要做好最重要的两件事：管好业务和管好人。只要肯努力，认真学习，深度思考，业务的管理总是可以找到一些规律，但是，相较之下，对于团队和人的管理有时候会让我们体验到一种不知所措，无从下手的迷茫和无力。很多企业越来越深刻地意识到：再好的业务模式，如果没有优秀团队的支撑，最后也可能会以失败而告终，这也是很多企业无法成功实现业务转型的重要原因。随着90后成为企业发展的

【张子斌】非人力资源经理的人力资源管理技能提升工作坊

非人资经理管理

【课程背景】2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一。在经营管理实践中，管理者在人力资源管理技能提升方面，往往会有如下的问题？Ø 管理者应该承担什么样的人力资源管理职责，如何与人力部门通力协作赋能团队？Ø&nb

【闻博】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】     在现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，员工

【穆生一】非人力资源部门的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】作为团队管理者，在企业中经常遇到这样那样的管理问题：Ø 不知道如何做面试筛选，招不到合适的人Ø 员工事无巨细的请示，不成长，恶行循环Ø 明白如何培养人和培养方向Ø 如何花钱激励和不花钱激励Ø 团队一团死水，需要赛马机制直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的管理者。作

【徐芸】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查，世界上只有15%的员工在工作中是完全敬业的，85%的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70%！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、意义、个人发展、与上级的持续辅导和对话方面。这就要求经理人改变传统的“管控式”管理模式，转向激活和赋能的“共生”管理

【张成强】让每一位管理者都成为管理高手

非人资经理管理

【课程背景】 随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的

【毛司禾】人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象：Ø 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？Ø 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？Ø 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？Ø 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？Ø 部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！Ø 最近业绩不理想，人力培训没有起到作用 ？Ø 非

【伍纯】业务高管必备的非人课

非人资经理管理

【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售快速发展，市场环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。产业内部知识、技术的更新迭代前所未有，招募到合适的“人才”，点燃”人才“的状态，让”人才“留下来，依托于”人才“带来组织和企业利润的翻倍，业务的转型、升级、发展、创新的时代已经来临。”人“的问题也成为企业战略的重要一环。95后，00后进入职场，代际沟通问题浮现，每一名企业家和高级直

【伍纯】洞穿人力资源管理-中层管理干部的非人课

非人资经理管理

【课程背景】作为企业中层管理干部，“管人、管事、管平台”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才队伍的现状，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑战，也是修炼。对于具备业务优势的非人管理者，最难的地方是短时间内洞穿人力资源管理本质，并找到应用的突破口。本课程旨在用简明高效的方式让中层管理人员快速掌握管人之道并能应用。【课程收益】l 建立中层管理干部清晰的角色认知；l 了解人

【余宏厚】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：l 为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！l 人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。l 考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？l 人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！l 我们业绩完不成，就是人力资

【陈萍萍】快速成为人才经营高手的管理之道

非人资经理管理

【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：ü 搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。ü 用奖金激励了员工之后，员工的积极性反而开始下降。ü 一涉及到人力问题，马

【陈萍萍】快速成为人才经营高手的管理之道

非人资经理管理

【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：ü 搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。ü 用奖金激励了员工之后，员工的积极性反而开始下降。ü 一涉及到人力问题，马

【张博文】非人力资源的人力资源管理培训

非人资经理管理

【课程背景】世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。人力资源管理目前已经成为企业成功运作的核心竞争力。因此，企业最大的资源是人力资源，