- 【李君】工程项目人员培训
- 项目管理
- 课程大纲:一,培训基本内容培训分为法律法规部分和岗位基础知识两个部分。法律法规部分和岗位基础知识合格标准一般都为60分作为及格线,测量员与试验员需要在两部分合格后再参加实操部分考试。二,建筑施工企业关键技术岗位八大员:施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。(在jgj/t250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准,2011年7月13日发布,2012年1月1日实
- 【李君】国际工程成本管理实务
- 项目管理
- 课程大纲:一、国际工程成本管理特点1.国际工程成本构成2.国际工程成本管理模式3.国际工程合同价格与承包商成本管理二、国际工程造价与工程成本1、国际工程造价与工程成本关系2、国际工程承包计划编制3、国际工程投标报价阶段成本控制4、国际工程设计阶段成本控制5、国际工程采购、施工阶段成本控制6、国际工程造价与成本核算、考核三、国际工程合同经营与成本管理1、国际工程合同形成阶段成本控制2、国际工程计价计
- 【李君】国际工程项目管理实务
- 工程项目管理
- 课程大纲:1.国际工程管理的特点与经营方式(1)国际工程市场特点(2)国际工程招标投标(3)国际工程合同惯例(4)fdk合同标准条件(5)工程结算与汇率管理(6)工程劳务管理与经营2.国际工程市场、设计、采购、施工相关法律法规(1)国际工程通行法规(2)国际工程通行监督管理体制3.国际工程以设计为龙头的工作实施方法(1)设计为龙头的施工总承包(2)设计采购施工一体化的工程总承包4.国际工程的设计采
- 【李君】建设项目工程总承包管理规范宣贯与EPC总承包工程项目管理管控
- 工程项目管理
- 课程对象:各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与epc项目管理的所有管理者。课程大纲:(一)《建设项目工程总承包管理规
- 【邓应】项目操盘手视角的大运营管理研讨会
- 项目管理
- 课程目标:经营意识:掌握房地产开发运营的逻辑及本质,以在项目操盘中进行经营管控,提升经营品质做好项目:掌握实现资金快速回正的典型操盘策略,有效应用各专业工作前置提升项目开发效率,有效缩短项目投入资金回收期运营对标:了解行业标杆房企运营管管理做法,结合企业自身情况对标改善,确保运营管理体系简单高效课程时间:2天;6小时/天。课程大纲:第一部分:房地产运营管理发展趋势?1、大运营是什么?1.1房地产运
- 【邓应】最全面的房地产“大运营”管理研讨会
- 项目管理
- 课程目标:一、经营意识,掌握房地产开发运营的本质,以及如何进行经营管控,提升项目经营品质二、做快项目,掌握房地产精细化的工作前置方法,提升项目开发效率,有效缩短项目投入资金回收期.三、经营规划,掌握有效规划公司经营目标,以及将经营目标进行分解成可操作性强的行动指南,确保公司经营目标达成.四、运营对标:了解行业标杆房企运营管管理做法,结合企业自身情况对标改善,确保运营管理体系简单高效.课程时间:2天
- 【李承霖】市政工程物资管理
- 项目管理
- 课程大纲:一、物资管理概况和意义二、施工前期准备阶段1、成立组织机构及分工职责2、市场物资调查3、项目物资管理交底三、物资计划管理1、工程项目总计划2、物资计划管理3、物质计划分类4、物资计划变更5、物资计划的监督检查四、物资采购管理五、物资合同管理六、检查验收管理七、物资入库、出库管理八、物资现场管理1、材料标识标牌(分区堆放)2、周转材料和小型机具管理3、剩余及废旧物资处理九、物资核算管理十、
- 【李承霖】投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务
- 项目风险管理
- 课程大纲:一、投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理;2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范;3.项目启动与策划管理;4.全过程项目管理;5.项目准备及实施过程管控;6.项目验收及收尾管控;7.新时代工程建设项目管理发展方向。二、提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施;2.某投资项目案例分享;3.工程项目不同管理模式的业主选择方法;三、工程生命周期内影响投资
- 【李承霖】新形势下工程总承包管理与风险防控
- 项目风险管理
- 课程目标:对法规、政策的解读判断趋势紧跟形势,面对疫情影响积极调整策略。全面认识工程总承包中的各种形态关键点等;第二天的课程主要通以案例为线索结合讲师自身的工作实践,剖析工程总承包实践过程中的关键点,让各位学员不再“踩坑”,有更好更高的起点开展工程总承包业务。课程对象:工程公司及咨询公司从事工程总承包业务及工程投资类业务的人群,从业人员工作经历5年以上。课程时间:2天/12小时课程大纲:第一天一、
- 【李承霖】新政策下RPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务
- 工程项目管理
- 课程大纲:一、《建设工程项目管理规范》gb\t50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》gb\t50358-2017应用及问题解决1.管理规范的主要内容与亮点;2.管理规范的主要问题与解决办法;3.管理规范实施中企业面临的机遇与对策;4.典型案例分析。二、业主方工程施工现场管理及风险防范1.业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;3.施
- 【刘海来】项目管理实战
- 项目管理
- 课程单元第一模块 现实篇:企业的运作特点1) 大变局时代:¨引进项目管理方法是大势所趋2) ü赚钱与分钱:绩效考核与激励3) ü织网与造链:供应链与营销4) ü20%靠战略,80%靠项目执行5) ü经验与能人:人才成长与经营6) ü创新与固化:运营与市场7) ü升级与转型:企业经营与管理8) ü愿景与落地:组织变革与项目管理 案例研讨:改善企业运营效率,提升企业价值第二模块
- 【王道敏】项目管理培训大纲
- 项目管理
- 【课程背景】在企业的项目管理过程中,“立项容易,结案难”的局面困扰着大部分企业,甚至还出现了很多项目中的“豆腐渣工程”。**后耗了时间和精力,企业想要的反而事与愿违。企业项目中的成员如何在项目中发挥作用?有什么机制和措施保障项目的顺利进展?在项目推进过程中,主管部门如何监控、掌握、促进项目的有效开展?项目的成果是否与企业的战略匹配?等等困扰着企业的发展和项目的高效执行,也成了企业管理的当务之急。【
- 【梁毅】项目管理十八步
- 项目管理
- 课程定位项目工作,是支撑企业战略化发展的基石。为了适应经济快速发展、科技日新月异、竞争日益加剧的外部宏观环境以及公司内部项目数量多、复杂程度高,发展大跨步的要求,为了提升项目的一次性成功率,全面提升项目团队整体项目管理能力是迫在眉睫的。课程收益本课程主要优势在较短的时间内使大家普及项目管理思想、掌握本企业核心项目管理流程与项目各阶段工作分解与重点。演练应用实效的项目管理方法与工具,加强人员项目执行
- 【邢云鹏】人力资源数字化项目危机处理
- 项目管理
- 【课程背景】在数字经济不断发展的今天,传统的靠规模、靠人工、靠线下方式已经马力不足,面对来自消费测和供应链侧的双重压力,传统企业更需要基于传统行业的根基和对传统行业的理解,去不断寻求适合自己的数字化方法,驱动自身,迎头赶上。美的集团董事长兼总裁方洪波坦言,真正决定数字化转型成败的并不是技术,而是人的思维意识的改变,以及组织方面的变革。作为服务于大客户的乙方软件厂商或服务商,面对市场上不断增长的数字
- 【云馨然】项目全流程管理
- 项目管理
- 课程背景企业需要两条腿走路,平时运营管理,战时项目管理。如果不懂项目管理,仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”,很可能看到了机会却抓不住,更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失!那么,项目管理和运营管理到底有哪些区别,如何抓住机会、识别和管理风险呢?其实,是有规律和套路可循的!本课程将为您系统讲解项目管理功法,带领您演练具体招式,帮助您在做项目的时候能够做到心中有数!课程目标了解项目管理
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