国际工程成本管理实务

主讲老师：李君

课程详情：

课程大纲:

一、国际工程成本管理特点

1.国际工程成本构成

2.国际工程成本管理模式

3.国际工程合同价格与承包商成本管理

二、国际工程造价与工程成本

1、国际工程造价与工程成本关系

2、国际工程承包计划编制

3、国际工程投标报价阶段成本控制

4、国际工程设计阶段成本控制

5、国际工程采购、施工阶段成本控制

6、国际工程造价与成本核算、考核

三、国际工程合同经营与成本管理

1、国际工程合同形成阶段成本控制

2、国际工程计价计量管理

3、国际工程索赔、签证、变更管理

4、国际工程合理化建议管理

四、国际工程结算与成本管理

1、国际工程结算与成本关系

2、国际工程结算前置条件与工程咨询模式

3、国际工程结算阶段的成本管理

4、国际工程结算的成本控制方法

5、国际工程最终结算与成本审计

6、国际工程成本还原与确认

五、国际工程成本管理案例分析

工程项目管理与风险应对策略: 项目风险管理; 课程大纲:一，项目管理的基本理念1，项目的基本观念2，项目管理及项目管理任务3，项目管理的理念与方法论4，项目系统理念5，项目风险预防理念6，项目成本效益理念7，项目集成一体化管理理念8，项目课程可持续管理理念二，项目管理的基本方法1，项目工作分解结构2，项目系统分析3，项目进度计划与网络计划编制4，项目成本s曲线法5，项目质量管理的过程方法6，项目安全管理风险防范方法7，全生命周期管理方法8，项

工程项目人员培训: 项目管理; 课程大纲:一，培训基本内容培训分为法律法规部分和岗位基础知识两个部分。法律法规部分和岗位基础知识合格标准一般都为60分作为及格线，测量员与试验员需要在两部分合格后再参加实操部分考试。二，建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。（在jgj/t250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实

国际工程成本管理实务: 项目管理; 课程大纲:一、国际工程成本管理特点1.国际工程成本构成2.国际工程成本管理模式3.国际工程合同价格与承包商成本管理二、国际工程造价与工程成本1、国际工程造价与工程成本关系2、国际工程承包计划编制3、国际工程投标报价阶段成本控制4、国际工程设计阶段成本控制5、国际工程采购、施工阶段成本控制6、国际工程造价与成本核算、考核三、国际工程合同经营与成本管理1、国际工程合同形成阶段成本控制2、国际工程计价计

国际工程项目管理实务: 工程项目管理; 课程大纲:1.国际工程管理的特点与经营方式（1）国际工程市场特点（2）国际工程招标投标（3）国际工程合同惯例（4）fdk合同标准条件（5）工程结算与汇率管理（6）工程劳务管理与经营2.国际工程市场、设计、采购、施工相关法律法规（1）国际工程通行法规（2）国际工程通行监督管理体制3.国际工程以设计为龙头的工作实施方法（1）设计为龙头的施工总承包（2）设计采购施工一体化的工程总承包4.国际工程的设计采

国际工程质量管理实务: 质量管理; 课程大纲:一、国际工程质量管理特点1.国际工程质量的有关工程质量法规规定2.国际工程标准合同条件有关工程质量规定3.国际工程质量管理的特点剖析4.国际工程咨询条件下的质量管理模式二、国际工程质量策划与计划1.国际工程质量策划2.国际工程质量目标与计划3.国际工程质量控制点设置4.国际工程质量管理职责5.国际工程质量方法管理6.国际工程质量验收三、国际工程质量控制过程1.工程设计质量控制2.工程采购

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