国际工程项目管理实务

主讲老师：李君

课程详情：

课程大纲:

1.国际工程管理的特点与经营方式

（1）国际工程市场特点

（2）国际工程招标投标

（3）国际工程合同惯例

（4）fdk合同标准条件

（5）工程结算与汇率管理

（6）工程劳务管理与经营

2.国际工程市场、设计、采购、施工相关法律法规

（1）国际工程通行法规

（2）国际工程通行监督管理体制

3.国际工程以设计为龙头的工作实施方法

（1）设计为龙头的施工总承包

（2）设计采购施工一体化的工程总承包

4.国际工程的设计采购施工管理方法

（1）工程项目责权利

（2）工程项目风险分配

（3）工程项目不可抗力

（4）工程项目恶劣、天气不可预见的困难

（5）索赔

（6）签证

（7）合理化建议

5.国际工程合同及风险管理方法

（1）合同风险

（2）风险类型

（3）风险应对

（4）开源节流方法

（5）成本管理方法

（6）索赔、签证、变更方法

（7）工程结算与合同关闭

6.相关案例分析

工程项目管理与风险应对策略: 项目风险管理; 课程大纲:一，项目管理的基本理念1，项目的基本观念2，项目管理及项目管理任务3，项目管理的理念与方法论4，项目系统理念5，项目风险预防理念6，项目成本效益理念7，项目集成一体化管理理念8，项目课程可持续管理理念二，项目管理的基本方法1，项目工作分解结构2，项目系统分析3，项目进度计划与网络计划编制4，项目成本s曲线法5，项目质量管理的过程方法6，项目安全管理风险防范方法7，全生命周期管理方法8，项

工程项目人员培训: 项目管理; 课程大纲:一，培训基本内容培训分为法律法规部分和岗位基础知识两个部分。法律法规部分和岗位基础知识合格标准一般都为60分作为及格线，测量员与试验员需要在两部分合格后再参加实操部分考试。二，建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。（在jgj/t250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实

国际工程成本管理实务: 项目管理; 课程大纲:一、国际工程成本管理特点1.国际工程成本构成2.国际工程成本管理模式3.国际工程合同价格与承包商成本管理二、国际工程造价与工程成本1、国际工程造价与工程成本关系2、国际工程承包计划编制3、国际工程投标报价阶段成本控制4、国际工程设计阶段成本控制5、国际工程采购、施工阶段成本控制6、国际工程造价与成本核算、考核三、国际工程合同经营与成本管理1、国际工程合同形成阶段成本控制2、国际工程计价计

国际工程项目管理实务: 工程项目管理; 课程大纲:1.国际工程管理的特点与经营方式（1）国际工程市场特点（2）国际工程招标投标（3）国际工程合同惯例（4）fdk合同标准条件（5）工程结算与汇率管理（6）工程劳务管理与经营2.国际工程市场、设计、采购、施工相关法律法规（1）国际工程通行法规（2）国际工程通行监督管理体制3.国际工程以设计为龙头的工作实施方法（1）设计为龙头的施工总承包（2）设计采购施工一体化的工程总承包4.国际工程的设计采

国际工程质量管理实务: 质量管理; 课程大纲:一、国际工程质量管理特点1.国际工程质量的有关工程质量法规规定2.国际工程标准合同条件有关工程质量规定3.国际工程质量管理的特点剖析4.国际工程咨询条件下的质量管理模式二、国际工程质量策划与计划1.国际工程质量策划2.国际工程质量目标与计划3.国际工程质量控制点设置4.国际工程质量管理职责5.国际工程质量方法管理6.国际工程质量验收三、国际工程质量控制过程1.工程设计质量控制2.工程采购

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