【赵公元】《向阿里铁军学管理》

项目管理

课程前言：   马云:“有铁军在，阿里的精气神就在。”那么阿里铁军究竟是一支什么样的队伍呢？为什么让马云都对此有这么高的评价呢？而如今占据中国移动互联网半壁江山的人才包括:滴滴创始人CEO程维、美团COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、去哪儿网COO张强等等都是从这支队伍中走出来的，可见实力确实不一般。并且滴滴程伟曾这样说：“阿里的中国供应商团队像我的母亲一样，不仅培养和塑造了我

【赵公元】《阿里三板斧》

研发项目

A班内容：模块一:定战略：1.  企业如何找到战略创新的核心机会2.  拆解10个企业案例，深度剖析这些案例背后的创新逻辑。（其中一半的案例是GY老师亲自辅导的项目）3.  如何找到企业的战略本质以及战略击穿点4.  企业战略的过程指标设定5.  商业模式核心底层的分钱机制应该如何设计6.  品牌创建的底层逻辑以及目前品牌在自

【周家栋】七步拍案：案例型微课工场

项目管理

课程简介：《七步拍案™：案例型微课工场》能够帮助企业培养具有“案例设计+微课开发”复合能力的案例型微课开发师，批量输出高质量的案例视频微课，实现“人员赋能、经验萃取、视频微课”一站式输出。为什么是“案例+微课”？案例最贴近一线，取自业务痛点、落地业务绩效，案例是企业中培训和业务距离最近的地方。微课是企业学习的新阵地，以微课为代表的混合学习模式是学习型组织的未来趋势。尽早引进案例型微课，意味着引进领

【赵挺】【解决方案营销管理全流程 LTC 与铁三角 CC3 组织运作】

项目管理

【赵挺老师开发本课程的背景】：从大约 2010 年开始，我国在 to B 业务形态的各个行业都进入到更加激烈的竞争局面，无论是供应商之间的竞争，还是客户与客户之间的竞争都一样更加激烈。在这样的局面下，客户企业不仅在自身的产品和市场能力上提出更高的要求，也同时在自身的成本能力上提出更高的要求。客户的下游给客户提出了“解决方案能力”的要求，进而使得客户也同样向供应商提出“解决方案能力”的要求。

【刘海峰】个性化定制管理创新实战课程目录

项目管理

类别 课程名称 政府 更专业化定制 1互联网时代政府管理模式的进化与重构 2互联网时代政府如何推进区域经济发展 1新常态背景下的质检（局）战略转型与质量管理升级 2互联网时代统计（局）的重构与管理创新 3互联网+精准扶贫---创建精准扶贫新模式 &nbsp

【崔凯】公司治理实务

项目管理

儿女结婚后，不再是父母的“全资控股子公司”，所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”，父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管？哪些事情该让“儿媳妇”做主？《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实，学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题，而在实施了2000多年“中央集权制”的中国，这个问题表现的更为突出。从国有企业“所有者缺位”导致“内部人控制”最终出现了管理失

【程志超】《领导力组织管理智慧》

项目管理

课程试图从组织形成的角度来回答如下问题：1.  中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2.  常言“铁打的营盘，流水的兵”请问营盘指的是什么？3.  执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？ 4.    CEO最关注的战略事项是什么？ 5.企业为什么留不住

【刘田】卓 越 领 导 力

项目领导力

第一讲、什么是领导力？1、我们总是管理的太多，领导的太少2、每个人都必须具有领导力3、从经典案例中学习领导力第二讲、领导的五种经典行为1、 以身作则  案例 2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始4、激励人心：首先激励自己5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队第三讲、领导的艺术和管理的科学1、影响任务完成的因素实务分析2、下属成长五阶段规律、问题对

【刘田】高 效 执 行 力

项目领导力

第一讲：什么是执行和执行力？——转型期的核心 ——执行是战术，要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的启示 第二讲：为什么要执行力？——转型变革期间的关键——管理中最大的黑洞？——整体素质的核心诉求？——最关键的问题和对策？第三讲：如何执行？——目标管理工具与方法？ ——德国管理的工具和方法？ ——美国理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四讲：执行力的三大精髓——人员

【王建和】企业文化高管版

项目管理

1、文化驱动业务的核心2、明确价值观的意义和考核方法3、掌握文化落地的4个维度

【王建和】阿里腰部管理三板斧

项目管理

1、揪头发：揪头发的方法2、照镜子：做镜子的方法3、闻味道：修炼领导力的方法1、了解政委体系在企业中的定位2、掌握政委看待业务的视角和方法3、人才培养、组织诊断的具体方法

【王建和】阿里管理三板斧

项目管理

1、学习如何定目标，盯目标、拿结果，激活组织提升绩效2、学阿里如何招人开人、培养人，打造铁军3、学习阿里如何建设团队，统一思想，营造氛围做好沟

【王建和】阿里管理者基本动作

项目管理

1、掌握完整的阿里管理动作，适合90％的企业2、管理动作背后的理念，”知人心动人性“3、管理话题交流，问题答疑，落地实战

【许林芳】《管理三板斧》

项目管理

懂战略、搭班子、做导演

【许林芳】《管理七剑》

项目管理

第一剑管理者的角色与职责( O .5天） O 从“自己傲”到“让别人微”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理着的四大角色、三大职责第二剑招聘和解雇（1天时间：授课＋练习）口关于人才理念 O 招聘：选择比培养更重要。招聘年轻人オ、高管、中层管理的本质区别解皇：心要慈，刀要快第三剑：(1天时间：授课＋练习）团队建设口掌报建立团队信任的方法口知道如何增进团队凝聚力懂得如何团队激粉懂得如何在团建中渗透企业